【正文】 以妙手巧療頑病，以功績(jī)昌我泱泱中華。針灸推拿，兄姊之系，驅(qū)邪除疾，實(shí)為一家，蓋醫(yī)理同轍，并蒂之花?？贾朔ㄊ加诨痨?，灸針術(shù)萌自砭法。源于古今，濡灌華夏。 ⒉ 營(yíng)銷觀念有待加強(qiáng)，渠道建設(shè)迫在眉睫，發(fā)行回款周期需要盡量縮短。 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) ⒈ 我們現(xiàn)在的圖書特色定位還需要進(jìn)一步細(xì)化和精確，還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點(diǎn)、銷售渠道的現(xiàn)狀，特別是出版社現(xiàn)有資源的利用（就是禹社長(zhǎng)講的摸清自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢(shì)）等這些因素進(jìn)行綜合分析、論證，最后取得共識(shí)，編印發(fā)各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力去為之努力。這兩點(diǎn)足夠讓人興奮。這對(duì)我們?nèi)ツ甑膱D書發(fā)行也大有幫助。也就是說，我們平均每種發(fā)行多冊(cè)。 現(xiàn)在策劃編輯的名詞很流行。 運(yùn)就與出版社聯(lián)系在了一起，大河水滿小河才能滿水。 一、一年工作的回顧 在這一年多的時(shí)間里，我的工作主要圍繞三個(gè)方面展開。留住這目前大一中的半數(shù)以上的精英，繼續(xù)留在社團(tuán)，保證社團(tuán)有很好的人才儲(chǔ)備和銜接。最后，講座基本順利完成，嘉賓和同學(xué)們都比較滿意。 我們各部部長(zhǎng)經(jīng)常集體討論協(xié)會(huì)的發(fā)展傳承問題和人才培養(yǎng)問題，社團(tuán)的長(zhǎng)久發(fā)展必須以長(zhǎng)久的人員傳承為基礎(chǔ)，所以，在每次活 動(dòng)中，我們都盡量多的讓各部委員參與進(jìn)來(lái)，多多學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和提出自己的想法，目前各部門都有多名骨干，協(xié)會(huì)一切工作和活動(dòng)基本均比較順利。這注定是個(gè)難忘的開端，之后，我先后辭去了各種職務(wù)，社團(tuán)工作成了我生活新 第 15 頁(yè) 共 22 頁(yè) 的唯一重心。 ～年，我室按照《關(guān)于在全國(guó)出版行業(yè)深入開展 “ 三項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng) ” 的通知》精神，認(rèn)真深入開展了 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想、馬克思主義新聞出版觀、職業(yè)精神職業(yè)道德等三項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并且有效地聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 ，本人和文室其他同志沒有違規(guī)違紀(jì)行為。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)信息的反饋，以便進(jìn)一步策劃更多的好選題。特色的定位到形成是一個(gè)不斷努力、不斷修正的過程。在這樣的環(huán)境下，我認(rèn)為我們漢四走市場(chǎng)的路子也迎來(lái)了新的機(jī)遇。首先，我的體會(huì)是民族社潛力巨大。我們 與發(fā)行的配合也很好，選題論證時(shí)，我們充分尊重發(fā)行部的意見，我們還經(jīng)常請(qǐng)發(fā)行人員參與我室的務(wù)虛會(huì)，主動(dòng)了解重點(diǎn)圖書的發(fā)行情況、回款情況、市場(chǎng)前景、重印時(shí)機(jī)，參與各種圖書訂貨會(huì)，與各地的經(jīng)銷商聯(lián)系，聽取他們的意見和建議。我室出版的 25 種圖書，共印刷萬(wàn)冊(cè)，平均每個(gè)品種印刷 9300 冊(cè)，碼洋共 443 萬(wàn)，其中《你能夠不吸煙》、《成功招商 18 種技法》、《 55 罐心靈雞湯》各重印 1次。編輯本來(lái)就要耐得住寂寞，甘當(dāng)墊腳石；而在我們室做市場(chǎng)書，還要耐得住清貧，當(dāng)然不能甘心清貧，要有信心通過我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過我們的勞動(dòng)致富，也象其他出版社一樣在年終總結(jié)后拿到一個(gè)厚厚的紅包。另一方面，我們利用各種機(jī)會(huì)，參加所有只要能能參加的圖書訂貨會(huì)、書市、書展，邀請(qǐng)一些文化公司、成功書商來(lái)座談，介紹他們做暢銷書的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。 身體力行，帶頭策劃選題、審讀書 稿、策劃營(yíng)銷，同時(shí)注重編輯隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)盡快形成一支會(huì)策劃、懂市場(chǎng)、文字精通、思維活躍的編輯隊(duì)伍。截止 12 月底，我室全年共上報(bào)選題 31 個(gè)，出版圖書 25 種。另外，還不能關(guān)起門來(lái)談發(fā)展方向，作為市場(chǎng)的新進(jìn)入者，我們?cè)诳紤]特色定位時(shí)，還必須分析全國(guó)的圖書市場(chǎng)格局、各類圖書的市場(chǎng)前景 第三篇：出版社社長(zhǎng)述職報(bào)告出版社社長(zhǎng)述職報(bào)告 出版社社長(zhǎng)述職報(bào)告 ，對(duì)民族出版社來(lái)說，是度過 50 年華誕后開始全面推進(jìn)、重塑輝煌的第一年；，對(duì)我來(lái)說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個(gè)完整的工作年度?，F(xiàn)在又正值我社新班子上任的契機(jī)，大家 第 8 頁(yè) 共 22 頁(yè) 翹首以盼新班子的施政綱領(lǐng)出臺(tái)，企盼民族出版社進(jìn)入一個(gè)新的戰(zhàn)略機(jī)遇期。 二、工作體會(huì)和存在的不足 工作一年多，我的體會(huì)很多，也很復(fù)雜。 這個(gè)數(shù)字對(duì)別的出版社不高，但對(duì)我們來(lái)說，編輯和發(fā)行可以說都盡力了 。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進(jìn)行市場(chǎng)策劃。民族社做市場(chǎng)書需要我們自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘民族社的優(yōu)勢(shì)。每一個(gè)人在這種既有繁重的實(shí)踐鍛煉，又有實(shí)用的理論探討中學(xué)習(xí)、積蓄、提高。另外，我們的青春文學(xué)系列、財(cái)經(jīng)類的直銷經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。 根據(jù)我社 “ 保民拓漢 ” 的方針和社領(lǐng)導(dǎo)的具 體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵(lì)志、青春文學(xué)類選題，力爭(zhēng)盡快打造漢四的出書特色，為全社調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。 2024 年，我室按照《關(guān)于在全國(guó)出版行業(yè)深入開展 “ 三項(xiàng)學(xué) 習(xí)教育活動(dòng) ” 的通知》精神，認(rèn)真深入開展了 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想、馬克思主義新聞出版觀、職業(yè)精神職業(yè)道德等三項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并且有效地聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。 營(yíng)銷觀念有待加強(qiáng)，渠道建設(shè)迫在眉睫，發(fā)行回款周期需要盡量縮短。這兩點(diǎn)足夠讓人興奮。這對(duì)我們?nèi)ツ甑膱D書發(fā)行也大有幫助。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進(jìn)行市場(chǎng)策劃。民族社做市場(chǎng)書需要我們自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘民族社的優(yōu)勢(shì)。每一個(gè)人在這種既有繁重的實(shí)踐鍛煉，又有實(shí)用的理論探討 第 2 頁(yè) 共 22 頁(yè) 中學(xué)習(xí)、積蓄、提高。另外，我們的青春文學(xué)系列、財(cái)經(jīng)類的直銷經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) 出版社社長(zhǎng)述職報(bào)告 一、一年工作的回顧 在這一年多的時(shí)間里，我的工作主要圍繞三個(gè)方面展開。 身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營(yíng)銷，同時(shí)注重編輯隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)盡快形成一支會(huì)策劃、懂市場(chǎng)、文字精通、