【正文】 正在初步形成之中。 日常工作中我們加強(qiáng)了編輯隊伍建設(shè)，在具體工作中鍛煉隊伍，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，互相提高 。每一個人在這種既有繁重的實(shí)踐鍛煉，又有實(shí)用的理論探討 第 2 頁 共 22 頁 中學(xué)習(xí)、積蓄、提高。我們還每兩周集體去書店做調(diào)研、在 書店里現(xiàn)場開選題會。民族社做市場書需要我們自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘民族社的優(yōu)勢。 加大市場策劃的力度，密切關(guān)注圖書的發(fā)行情況，協(xié)助發(fā)行部門盡 快建立適合市場書銷售的渠道體系。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進(jìn)行市場策劃。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時，我們充分尊重發(fā)行部的意見，我們還經(jīng)常請發(fā)行人員參與我室的務(wù)虛會，主動了解重點(diǎn)圖書的發(fā)行情況、回款情況、市場前景、重印時機(jī)， 第 3 頁 共 22 頁 參與各種圖書訂貨會，與各地的經(jīng)銷商聯(lián)系，聽取他們的意見和建議。這對我們?nèi)ツ甑膱D書發(fā)行也大有幫助。 首先，我的體會是民族社潛力巨大。這兩點(diǎn)足夠讓人興奮。在這樣的環(huán)境下，我認(rèn)為我們漢四走市場的路子也迎來了新的機(jī)遇。 營銷觀念有待加強(qiáng)，渠道建設(shè)迫在眉睫，發(fā)行回款周期需要盡量縮短。同時，應(yīng)加強(qiáng)市場信息的反饋，以便進(jìn)一步策劃更多的好選題。 2024 年，我室按照《關(guān)于在全國出版行業(yè)深入開展 “ 三項學(xué) 習(xí)教育活動 ” 的通知》精神，認(rèn)真深入開展了 “ 三個代表 ” 重要思想、馬克思主義新聞出版觀、職業(yè)精神職業(yè)道德等三項學(xué)習(xí)教育活動，并且有效地聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。 第 5 頁 共 22 頁 下面我把這一年多的工作和我的體會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報。 根據(jù)我社 “ 保民拓漢 ” 的方針和社領(lǐng)導(dǎo)的具 體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學(xué)類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。其中《短信小說：十指連心》、《 55 罐心靈雞湯》《給婚姻洗個澡》、《單身女子部落的 138 條軍規(guī)》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的 100 件事》既有較好的社會影響，又有一定的市場效益，在發(fā)行部門的大力開拓下，截止目前發(fā)行量都在 10000 冊左右。另外，我們的青春文學(xué)系列、財經(jīng)類的直銷經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。 日常工作中我們加強(qiáng)了編輯隊伍建設(shè)，在具體工作中鍛煉隊 第 6 頁 共 22 頁 伍，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，互相提高。每一個人在這種既有繁重的實(shí)踐鍛煉，又有實(shí)用的理論探討中學(xué)習(xí)、積蓄、提高。我們還每兩周集體去書店做調(diào)研、在書店里現(xiàn) 場開選題會。民族社做市場書需要我們自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘民族社的優(yōu)勢。 加大市場策劃的力度，密切關(guān)注圖書的發(fā)行情況，協(xié)助發(fā)行部門盡快建 立適合市場書銷售的渠道體系。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進(jìn)行市場策劃。這些書現(xiàn)在最大的庫存為 2800 冊，最小的庫存有 4種為零，平均庫存在 1000冊左右。 這個數(shù)字對別的出版社不高，但對我們來說，編輯和發(fā)行可以說都盡力了 。 同時，我們?nèi)ツ陣L試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法，在充分調(diào)查對方發(fā)行能力、資信能力的前提下，利用對方的渠道優(yōu)勢全面占有全國的市場。 二、工作體會和存在的不足 工作一年多，我的體會很多，也很復(fù)雜。 其次，是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計想發(fā)展的氣氛很濃?，F(xiàn)在又正值我社新班子上任的契機(jī)，大家 第 8 頁 共 22 頁 翹首以盼新班子的施政綱領(lǐng)出臺，企盼民族出版社進(jìn)入一個新的戰(zhàn)略機(jī)遇期。 體會的第二點(diǎn)，就是在大環(huán)境更加好轉(zhuǎn)的同時，我們自身卻存在一些問題。另外，還不能關(guān)起門來談發(fā)展方向，作為市場的新進(jìn)入者，我們在考慮特色定位時，還必須分析全國的圖書市場格局、各類圖書的市場前景 第三篇：出版社社長述職報告出版社社長述職報告 出版社社長述職報告 ，對民族出版社來說，是度過 50 年華誕后開始全面推進(jìn)、重塑輝煌的第一年；，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。 一、一年工作的回顧在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。截止 12 月底，我室全年共上報選題 31 個，出版圖書 25 種。同時，我們的兩個著力打造的系列也初具規(guī)模，一個是《生存智慧系列》，已經(jīng)出到第十本；另一個是《探索與發(fā)現(xiàn)系列》，已經(jīng)出版了三種，這些書各有特點(diǎn)，同時又互為補(bǔ)臺，互相促進(jìn)，在圖書市場上已經(jīng)小有影響。 身體力行，帶頭策劃選題、審讀書 稿、策劃營銷，同時注重編輯隊伍建設(shè)，力爭盡快形成一支會策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的編輯隊伍。一方面，我們注重日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是自我培訓(xùn)，定期召開業(yè)務(wù)研討會，沒有專家就自己講，每人講一個自己熟悉的專題，半年下來，從選題、文字加工、出版印制、市場銷售、出版流程到某一個領(lǐng)域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題都出現(xiàn)在我們的研討會上。另一方面，我們利用各種機(jī)會，參加所有只要能能參加的圖書訂貨會、書市、書展，邀請一些文化公司、成功書商來座談，介紹他們做暢銷書的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。我經(jīng)常在部門會上說，現(xiàn)在苦點(diǎn)累點(diǎn)少拿一點(diǎn)，沒有辦法，我們既然選擇了民族出版社，我們的命運(yùn)就與出版社聯(lián)系在了一起，大河水滿小河才能滿水。編輯本來就要耐得住寂寞，甘當(dāng)墊腳石；而在我們室做市場書，還要耐得住清貧，當(dāng)然不能甘心清貧，要有信心通過我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過我們的勞動致富，也象其他出版社一樣在年終總結(jié)后拿到一個厚厚的紅包?，F(xiàn)在策劃編輯的名詞很流行。我室出版的 25 種圖書，共印刷萬冊，平均每個品種印刷 9300 冊，碼洋共 443 萬，其中《你能夠不吸煙》、《成功招商 18 種技法》、《 55 罐心靈雞湯》各重印 1