【正文】 第 51 條 考核結果應用 （一） 考核結果將作為人事管理工作的可靠資料，用于提薪、獎金、晉升、教育、培訓、調動和調配人 事待遇等； （二） 考核結果的應用實施，須根據年度工作崗位的情況，按需要來決定進行調整、配置； （三） 考核結果計入人事檔案資料。 第 49 條 考核的步驟是： （一） 公司以部門為單位進行考核，公司對部門的考核主要以年度工作計劃目標為內容，結合實際工 作中目標進度、工作效率、實施的結果、工作完成的質量、預算內費用計劃的控制，日常管理等進行評定。 第 46 條 績效考核適用范圍是公司各職能部門，被公司正式錄用，依法簽訂勞動用工合同，被職能、職務、崗位制度確定下來的員工。另外員工一切醫(yī)療費用自行負擔。 （八） 福利中通訊補貼、交通補貼、培訓費用憑票報銷，三項補貼費用總xxx 公司總部工作手冊 32 額內票據可互補使用。 （四） 員工無故曠工 1天以上（包括 1天）扣發(fā) 100%薪酬額。 第 43 條 員工的薪酬與公司的績效直接掛鉤，效益好，薪酬中獎勵部分可隨工資按季發(fā)放，效益不好，要同時下浮薪酬總額的 2050%。部門副經理的月工資按年薪工資標準的 80％發(fā)放。實行年薪制的比例為：基礎工資占薪酬總額 50%，福利占薪酬總額的 20%，獎勵占薪酬總額的30%，即 5： 2： 3。 （四） 公司組織實地參觀，觀摩學習。 （ 3） 經行政管理部主任審批同意參加高等教育學歷自學考試的員工，每門考試課程給帶薪假 1 天。 （二） 在崗培訓： 1． 根據企業(yè)的需要，公司每年統(tǒng)一組織安排在崗培訓； 2． 行政管理部制訂年度培訓計劃（內容包括培訓的重點、目標、項目、內容、對象、人數、課時、形式、經費等），報公司批準后按計劃組織實施； 3． 各單位（部門）根據本單位（部門）需要組織實施二級培訓； 4． 以下情形安排相關人員進行在崗臨時培訓： （ 1） 管理改革 ； （ 2） 新開辦項目。 第六節(jié) 培訓 第 33 條 為配合企業(yè)發(fā)展的需要，開發(fā)員工的潛能，提高員工素質和能力，公司對員工進行各種教育和培訓。 （五） 日工資標準額按”月實發(fā)基本工資標準247。 第 31 條 假期有關規(guī)定 （一） 所有員工的請假按公司規(guī)定的管理權限審批后，由所在部門登記并核發(fā)準假條，銷假時，請假人憑準假條到原核發(fā)準假部門核銷，超假期而未按時核銷又不辦理續(xù)假手續(xù)的按曠工 處理。 （六） 病假 員工因個人原因患病需請病假，病假期間只給予員工一天的工資收入。 （三） 產假 已婚女員工在公司連續(xù)工作滿三年，年齡在 21 周歲以上者生育第一胎，給予產假 90 天，已婚女員工在 24 周歲以上生育第一胎者，增加晚育假 14 天，已婚男員工，年齡在 23 歲以上且生育第一胎者，可給男方護理假 3天；做計劃生育手術（結扎、引產）的，按規(guī)定享受 7 天假期，并辦理有關請假手續(xù)。每曠工半天，除扣發(fā)半天工 資外、另罰款 100 元 /半天，每曠工一天，除扣發(fā)當天工資外、另罰款 200 元 /天；連續(xù)曠工或累計曠工達規(guī)定時限，予以除名處理； （四） 以上罰款，從違規(guī)者每月工資中相應扣除； 第 29 條 勞動紀律 （一） 嚴格遵守工作紀律，不遲到、不早退、工作時間外出應向有關領導請示，并辦理有關外出手續(xù)。也可以直接向當地人民法院起訴。 第 24 條 勞動合同的簽訂：當試用的員工試用期滿并被批準轉正后，即可協(xié)商簽訂正式勞動合同；對于公司的機要、重要、專業(yè)崗位，要根據實際情況來特別約定年限，實際聘用期限依據聘約確定。員工在加入 xxx 時，由行政管理部代表公司與員工簽訂勞動合同。 第 18 條 當在職員工的職位發(fā)生提升時，要對其實行試用（同級調崗或副職升正職免試用），試用期一般為 3個月，業(yè)績優(yōu)秀者可按第十九條轉正程序申報縮短試用期，提前轉正。 第 15 條 新招的員工在試用期內，如果因品行或能力問題而不適合崗位的要求，公司可根據具體情況通知當事人中止試用并解除試用勞動合同，新招員工在試用期內也可以向公司提出中止試用和解除試用勞動合同。 部門經理任期二年，副總經理任期三年。 第 12 條 解聘和辭職 （一） 聘任期內失職、瀆職、違法亂紀造成重大損失或不能勝任本崗位工作的要隨時解聘免職； （二） 受聘的管理人員在聘期內本人要求辭職的，必須提前一個月寫出辭職報告遞交至直接上級和行政管理部，在辭職被批準后并完成所有辭職手續(xù)后方可離崗。 第 10 條 公司對外招聘的歸口管理部門是公司的行政管理部，公司各部門領導應在每年 12 月 25 日前向公司行政管理部提出《年度人員計劃需求表》（見附錄，下同），經總經理審核批準后，留行政管理部備案，作為次年招聘的xxx 公司總部工作手冊 23 依據。招聘方式及手段 第 7 條 公司招聘可以采取多種方式，如內部招聘、學校招聘、人才市場招聘、報刊媒體招聘、網絡招聘、獵頭公司等。 第一章 xxx公司人事管理手冊 第一節(jié) 概述 第 1 條 為了規(guī)范北京 xxx 農化產品營銷有限公司的人事管理情況，特制定本手冊。 ? 特許加盟店鋪 簽署房屋租賃合同 拓展部 7．設計裝修店面 ? 工程監(jiān)理按特許店 VI設計店面 ? 設計方案及圖紙傳回公司，工程監(jiān)理審核其是否符合要求 ? 設計合格后，工程監(jiān)理與木工溝通交底 ? 施工 ? 清潔店面 拓展部 拓展部提供《裝修方案》 8．人員配備及培訓（可選） ? 直營店協(xié)助特許加盟商進行人員配備 ? 拓展部對相關人員進行培訓 拓展部 9．對店面進行驗收 ? 工程監(jiān)理按公司要求驗收加盟店鋪裝修情況 ? 商品上架情況 拓展部 10．特許加盟店鋪開業(yè) ? 特許加盟店鋪開業(yè) 特許加盟店鋪 11．備案 ? 將資料收集齊全交回公司存檔 拓展部 ? 《特許加盟申請書》（行政管理部） ? 《特許經營 合同》（行政管理部） ? 《特許店鋪設計圖紙》（行政管理部） ? 《特許店鋪店面照片》（行政管理部） ? 該店《營業(yè)執(zhí)照復印件》（行政管理部） ? 《特許商情況簡介》（行政管理部） xxx 公司總部工作手冊 16 第二章 直營店建店流程 主要步驟 描述 負責部門 提供文件 1．選擇經銷商（可跳過） ? 企劃部通過 經銷商名錄 選擇經銷商 拓展部 ? 《 經 銷 商名錄》 2．與待加盟經銷商進行溝通 ? 拓展員、省督導與待加盟經銷商進行溝通如下事項： ? 公司介紹 ? 加盟業(yè)務介紹 ? 獲利和前景描述 拓展部 ? 《公司簡介》 ? 《加盟手冊》 ? 《 加 盟 流程圖》 ? 《星級標準》 3．對待加盟經銷商狀況進行初檢 ? 拓展員對待加盟經銷商狀況做初步的判斷，確認以下事項： ? 認同公司經營理念 ? 有加盟意向 ? 所處商圈符合公司要求 ? 公司規(guī)模、營運能力、市場狀況 ? 確保待加盟經銷商接受合同條款 拓展部 ? 公司提供《區(qū)域加盟商合作合同》 ? 《共同投資建立德利得直營店合同》 ? 經 銷 商 提供《農業(yè)經營許可證》 ? 《營業(yè)執(zhí)照》 4．申請人填寫申請表 ? 拓展員提供 加盟申請表 ? 在待加盟經銷商填寫的申請表上填寫 審批意見 ? xxx銷售 經理 簽署審 批意見 拓展部 xxx銷售部 ? 提供《加盟申請表》 ? 《 審 批 意見表》 5．省督導進行復審 ? 省區(qū)經理核實待加盟店鋪資料 ? 考察待加盟店鋪的資信情況和合作態(tài)度 ? 簽署審批意見 拓展部 同上 6．公司審批 ? 拓展部經理審查審批流程 ? 審查申請人資料 ? 領導簽署最終審批意見 拓展部 同上 7．待加盟經銷商加盟 ? 加盟商和公司簽署加盟合同 ? xxx公司簽署 合同 并加蓋公章 ? 加盟商交納加盟金 ? xxx開具 發(fā)票 拓展部 ? 公司提供《區(qū)域 經 銷 商合同》 ? 《 加 盟 金發(fā)票》 8．培訓加盟商（可選） ? 組織加盟商參加院?；驅Ｈ伺嘤? ? 通知企劃部 拓展部 9．拓展員繼續(xù)同加盟商進行接洽 ? 解釋建立直營店 合同 ? 確保加盟商接受合同 拓展部 ? 公司提供《建立 xxx 直營店合同》 xxx 公司總部工作手冊 17 ? 《 建 店 流程圖》 ? 《星級評估標準》 ? 《 VI掛圖》 10．加盟商選擇店址 ? 加盟商按照總部的要求選擇店址，并上交資料 加盟商 11．考察商圈范圍 ? 拓展員考察商圈范圍 ? 考察店面大小、銷售氛圍、安全因素等 ? 在店面資料報告書 中簽署意見 拓展部 ? 拓 展 員 提供《店面資料報告書》 12．簽訂合同 ? 加盟商同房東簽訂 房屋租賃合同 ? 拓展員加盟商和 xxx 公司簽署建立直營店合同 拓展部 ? 公司提供：《共同 投 資 建立xxx 直營店合同》 ? 《商標使用權合同》 ? 加盟商提供：《房屋租賃合同》或《房產證明》 13．加盟商辦理營業(yè)執(zhí)照 ? 拓展員協(xié)助加盟商進行如下工作： ? 評估 ? 驗資 ? 辦照 （辦照應由加盟商辦理，若加盟商實在無暇辦理，拓展員可協(xié)助其工作） ? 行政管理部負責提供公司的相關資料 加盟商 （拓展部 行政管理部） ? 公司提供《企業(yè)法人經營執(zhí)照》（副本）復印件 ? 《農藥經營許可證》復印件 ? 《 資 產 評估書》 ? 《 股 東 會決議》 ? 《評估書》 ? 《 評 估 委托書》 ? 《資產評估承諾書》 ? 《公司章程》 ? 《共同投資建立直營店》補充協(xié)議一式三份 xxx 公司總部工作手冊 18 ? 《告知函》 說 明：以上皆加蓋公章 14．店面裝修 ? 拓展部協(xié)助 ? 店面裝潢設計 ? 施工 ? 驗收 ? 清潔 ? 設施安置 ? 商品上架 拓展部 ? 《 VI手冊》 15．人員招募、培訓 ? 加盟商按照公司的要求進行人員的招募、培訓 ? 公司對加盟商的人員招募、培訓給予必要的支持（企劃部） 拓展部 16．驗收店鋪 ? 省區(qū)經理全面驗收并向公司提交 驗收報告 拓展部 ? 《驗收報告》 17．店面開業(yè) ? 店面開業(yè) ? 公司提供 店面手冊 和 VI掛圖 加盟商 ? 《店面手冊》 ? 《 VI掛圖》 18．歸檔 ? 將所有資料收集回由行政管理部進行備案 行政管理部 ? 特許加盟申請書（行政管理部） ? 特許經營合同（ 行 政 管理部） ? 特許店鋪設計圖紙（行政管理部） ? 特許店鋪店面照片（行政管理部） ? 該店營業(yè)執(zhí)照復印件（行政管理部） ? 特許商情況簡介（行政管理部） 第三章 采購配送業(yè)務流程 說明：在現行階段， xxx 公司的采購業(yè)務和配送業(yè)務基于一體。 總部、拓展部 總部提供《特許經營合同》 5．合同審定并交納加盟金 ? 公司法律顧問 審定合同具備法律效力。 第一章 特許店加盟建店流程 主要步驟 描述 負責部門 傳遞文件 1．確定特許加盟商 ? 加盟商根據總部要求，填寫 推薦單 ，并簽署相關意見，推薦特許加盟商 加盟商 加盟商提供《推薦單》 2．拓展員與待加盟店鋪進行溝通 ? 拓展員與相關店鋪進行溝通，確認如下事項： ? xxx連鎖經營理念 ? 店鋪成為特許店的優(yōu)勢 ? 討論店鋪的建店意向 ? 如有建店 意向溝通 拓展部 3．總部審批 ? 拓展員根據調研情況簽署 審批單 ，在審批單上填寫對特許加盟店的意見。 37. 其他后勤保障工作。 xxx 公司總部工作手冊 13 33. 負責處理本公司的非訴訟性經濟案件。 29. 負責公司檔案管理工作。 26. 負責審核簽發(fā)各種蓋章的空白文件、合同、協(xié)議。 22. 負責公司總部的信息化建設。 18. 進行辦公用品的采購工作。 14. 協(xié)調公司職能部門及業(yè)務部門之間的工作關系。 10. 負責員工的勞動關系、員工檔案、獎懲、考 勤等管理工作。 6. 根據公司員工的實際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，結合各部門的意見和需求，制定并實施公司的人員培訓計劃。 2. 負責擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓等方面的政策及規(guī)章制度，經批準后，負 責監(jiān)督執(zhí)行。 8. 負責所銷售產品的回款工作。 4. 收集供應商信息，建立供應商檔案。 34.