【正文】 2023年 3月 上午 7時 9分 :09March 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:09:3007:09:3007:09Tuesday, March 7, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 7時 9分 30秒 上午 7時 9分 07:09: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :09:3007:09:30March 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 7日星期二 上午 7時 9分 30秒 07:09: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:09:3007:09:3007:093/7/2023 7:09:30 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 為企業(yè)發(fā)展和挑選優(yōu)秀管理人 。 聚合討價還價的能力 。 垂直整合和戰(zhàn)略性協(xié)同 。 在公司內(nèi)部培養(yǎng)新的企業(yè) 。 :09:3007:09Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 7時 9分 :09March 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 07:09:3007:09:3007:093/7/2023 7:09:30 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 7日星期二 上午 7時 9分 30秒 07:09: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 7日星期二 7時 9分 30秒 07:09:307 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 7日星期二 上午 7時 9分 30秒 07:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :09:3007:09Mar237Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 7日星期二 7時 9分 30秒 07:09:307 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 07:09:3007:09:3007:09Tuesday, March 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 7時 9分 30秒 上午 7時 9分 07:09: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :09:3007:09:30March 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 對新興企業(yè)進(jìn)行投資 。北京電子控股有限責(zé)任公司 總部組織與管理流程診斷項目 管理 培訓(xùn) ,第一天 (Day 1) 2023年 11月 21日 上午 北京 中團國際管理顧問有限公司 2 1. 介紹中團顧問組織變革工作方法 2. 介紹中團顧問對公司總部的研究 3. 介紹北京電控項目的實際工作過程 目的 中團國際管理顧問有限公司 3 頁數(shù) 1. 中團顧問組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法 4 2. 中團顧問對公司總部組織模式的研究 8 3. 中團顧問對公司總部職能和功能的研究 18 4. 國內(nèi)外知名企業(yè)公司總部組織結(jié)構(gòu)介紹 27 5. 實際項目工作開展介紹 41 6. 下午和明日培訓(xùn)安排 71 內(nèi)容 1 中團顧問組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法 中團國際管理顧問有限公司 5 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 概念 使命 /遠(yuǎn)景 /業(yè)務(wù)目標(biāo) ? 組織存在意義 ? 長期目標(biāo) ? 年度目標(biāo) ? 產(chǎn)品 /服務(wù)線 公司與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ?市場 ?客戶 ?競爭基礎(chǔ) ?股東價值驅(qū)動 組織結(jié)構(gòu) ? 正式結(jié)構(gòu) ? 支持關(guān)系 ? 權(quán)限層級 ? 共同管理 ? 機制整合 領(lǐng)導(dǎo) ? 直接管理與交流 ? 組織動員 ? 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置 組織文化 ? 價值和信念 ? 氣氛 , 規(guī)范 , 標(biāo)志 , 哲學(xué) ? 決策與行為 ? 全國和地區(qū)文化 業(yè)務(wù)流程 ? 產(chǎn)品 /服務(wù)運作 ? 支持 /物流 ? 供應(yīng)鏈管理 ? 市場和客戶管理 人員 ? 任務(wù)需求 ?個人能力與技巧 ? 智慧融入戰(zhàn)略制定 ? 工作單元 /團隊 ? 個人行為與需求 /價值匹配 外部 ? 贏利能力 ? 利用率 ? 資產(chǎn)回報 ? 經(jīng)濟附加值 ? 客戶滿意度 ? 市場份額 ? 銷售額 ? 重復(fù)購買者 ? 客戶投訴數(shù) ? 公司形象 ? 成本競爭地位 ? 研究開發(fā)費用 ? 勞工成本 ? (其它 ) 方向 /鑒別要素 運行要素 外部環(huán)境 反 饋 ? 顧客 ? 競爭對手 ? 供應(yīng)商 ? 科技 ? 行業(yè)結(jié)構(gòu) ? 金融市場 ? 勞工市場 ? 規(guī)則與規(guī)定 ? 法律 ? 社團 ? 核心能力 ? 生產(chǎn)力 ? 工作單元氛圍 ? 員工激發(fā) ? 變革能力 ? 個人業(yè)績 ? 首次通過質(zhì)量 ? 新產(chǎn)品 /革新數(shù)目 ? 設(shè)計周期 ? 流程轉(zhuǎn)變時間 ? 成本 ? (其它 ) 內(nèi)部 組織業(yè)績 技術(shù) ?核心產(chǎn)品 ?生產(chǎn) ?研究開發(fā) ? 資源配置 ? 運作策略 ? 工作設(shè)計 ? 財務(wù)管理 ? 變革管理 ? 職員功能 ? 實踐管理 ? 溝通 n ? 業(yè)績管理 ? 人力資源管理 ? 政策與流程 ? 知識整合與分配 ?流程轉(zhuǎn)變 ? 設(shè)施 管理框架 管理流程 信息管理 ? IT 戰(zhàn)略 ? IT 結(jié)構(gòu) ? IT 系統(tǒng) 業(yè)務(wù)計劃 PwC 組織業(yè)績模型 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是 PwC組織業(yè)績模型一部分 其調(diào)整和變革將直接影響其它領(lǐng)域 中團國際管理顧問有限公司 6 結(jié)構(gòu) 崗位設(shè)計 整合機制 績效評估 工作小組設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不僅僅是結(jié)構(gòu)本身： 結(jié)構(gòu) 工作行為的劃分，職責(zé)匯報關(guān)系，匯報層面以及范圍等 ? 職能 ? 過程 ? 產(chǎn)品 /渠道 /客戶分類 崗位設(shè)計 定義各層級的職責(zé)，任務(wù)和關(guān)系 ? 主要職責(zé)和相關(guān)的部門 /人員 ? 承擔(dān)的管理責(zé)任 工作 團隊設(shè)計 把相關(guān)工作及其資源有機地組織起來以滿足項目或工作的需要 . ? 跨 功能的隊伍組合 ? 項目性隊伍組合 整合機制 界定使企業(yè)整體協(xié)調(diào)運作的的支持工具 ? 治理結(jié)構(gòu)原則 ? 內(nèi)部溝通程序 ? 支持共享相同 ? 跨部門職責(zé)設(shè)置 ? 人力資源管理系統(tǒng)支持 ? 外部合作 /聯(lián)盟 工作 表現(xiàn)評估 特定部門，特定員工或者某個工作團體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評估 ? 過程 評估 ? 單位 評估 ? 工作 評估 ? 獎勵 /激勵 中團顧問組織結(jié)構(gòu)設(shè)計內(nèi)容 中團顧問研究方法 中團國際管理顧問有限公司 7 定義未來組織結(jié)構(gòu)選擇方案 當(dāng)前組織 結(jié)構(gòu)分析 設(shè)計方案 評估 未來組織結(jié)構(gòu)方案細(xì)化 設(shè)計整合 具體實施 0 目前組織結(jié)構(gòu) 3 方案模型評估 變革管理支持 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計流程主要步驟： 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計流程 2 方案模型 4 未來組織結(jié)構(gòu) 5 業(yè)務(wù)單元職責(zé)描述 6 人員職責(zé)描述 8 與其它工作流程整合 7 業(yè)務(wù)流程活動檢查 1 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 非本項目的范圍 2 中團顧問對公司總部組織模式的研究 中團國際管理顧問有限公司 9 通常集團總部的幾種定位及它們的差異所在 常見的三種集團管理模式 核心功能 ? 財務(wù) /資產(chǎn) ? 集團規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計 ? 集團營銷 ? RD ? 采購 /物流 ? 銷售網(wǎng)絡(luò) ? 人事管理 財務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 運營管理 管理模式 功能和人員配置 集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán) ? 財務(wù) /資產(chǎn) ? 集團規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計 ? 集團營銷 ? 現(xiàn)金管理 + 總部組織機構(gòu)的管理 ? 財務(wù) /資產(chǎn) ? 集團規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 + 總部組織機構(gòu)的管理 重要功能 總部功能 + 總部組織機構(gòu)的管理 不同的管理模式在總部集中的集團功能各不相同 中團國際管理顧問有限公司 10 財務(wù)型控股管理非常明顯地將注意力集中在財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制 財務(wù)控股 財產(chǎn)和固定 資產(chǎn)管理 法律 /稅收 公司資產(chǎn)管理 董事會 ? 公司的報告制度 ? 確立批準(zhǔn)權(quán) /指令 ? 理順領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的位置 ? 與參股企業(yè)間的個人聯(lián)系 ? 參股規(guī)劃 /參股籌措 ? 參股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略咨詢 財務(wù)和會計 ? 控股集團財務(wù) /帳務(wù)平衡 ? 控股集團財務(wù)會計 ? 資金籌措與司庫 ? 資金儲備 參股控制 ? 計劃 /報告制度 ? 企業(yè)評估 ? 參股運作與管理 ? 投資評價 /控制 (企業(yè)經(jīng)濟 ) ? 指令指標(biāo)協(xié)調(diào) ? 帳戶管理 ? 稅收咨詢 /減免 ? 往來支付 ? 公司資產(chǎn)管理咨詢 中團國際管理顧問有限公司 11 對于戰(zhàn)略控股，控股公司總部和第二級戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU)的關(guān)系是通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)來建立的 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 SBU * 總部設(shè)置中可選擇性功能 公關(guān) 法律政策 收購、兼并 集團總體發(fā)展 核心團隊 董事長 審計 財務(wù)管理 財務(wù)會計 計劃、匯報、監(jiān)控 稅 財務(wù) /監(jiān)控 政策 人才培養(yǎng) 勞工福利 人事 項目 /技術(shù)可行性 專利特有技術(shù)開發(fā) 區(qū)域代表處 /公司 銷售協(xié)調(diào) 集團營銷 * 技術(shù) * 營銷服務(wù) 戰(zhàn)略管理控股模式范例 中團國際管理顧問有限公司 12 運營導(dǎo)向的控股管理直接控制集團各領(lǐng)域和控股企業(yè)的日常經(jīng)營 財政和財務(wù) 財政 控制 調(diào)整 信息處理 財務(wù) 運營管理控股 總裁 集團計劃 收購 管理資源發(fā)展 公共關(guān)系 法律 人員資源 資源管理