【正文】 如果費用支付逾期十四個工作日以上，用友項目組有權(quán)暫停服務(wù)。 基于與 XXXX 長期戰(zhàn)略合作，本項目咨詢費用優(yōu)惠至 15 萬元 。 2． 由于項目實施時間緊迫，建議審核時間應(yīng)在提交后的三個工作日之內(nèi)。否 則，應(yīng)報請變更控制委員會或相關(guān)被授權(quán)人員開會討論批準(zhǔn)。如需收取費用，用友書面將書面通知客戶費用估算情況，客戶在收到費用估計后五個工作日內(nèi)予以用友公司正式答復(fù)，否則可視為客戶對此默認同意。 變更審核機構(gòu) 由雙方最高管理層授權(quán)，可對項目變更進行確認的指定人員組成變更控制委員會，負責(zé)項目變更事項的最終審核確認或拒絕。 ? 如不接受用友項 目組提交的項目文檔或成果，需以書面形式在收到項目文檔或成果后五個工作日內(nèi)知會用友項目組，說明拒絕的原因及為何不能滿足的需求。 項目實施計劃 總體項目實施時間估算為 ～ 2 個月，主要工作分 6 個階段進行 階段 任務(wù) 交付成果 工作量 項目啟動 雙方項目組成員確定 項目實施主計劃確定 制定調(diào)研提綱 項目啟動會準(zhǔn)備 項目啟動 《項目組成員名單及職責(zé)》 《項目實施主計劃》 《調(diào)研提綱》 項目啟動會 ppt 《啟動會議紀要》 10 人天 （ 1＋ 2＋ 4＋ 1＋ 2） IT戰(zhàn)略明晰 經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)研和高層訪談 各業(yè)務(wù)部門、職能部門訪談和業(yè)務(wù)需求調(diào)研 IT 系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研 和評估 需求和 IT 應(yīng)用現(xiàn)狀的差距分析 確定 IT 戰(zhàn)略原則和目《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》 《企業(yè)高層訪談紀要》 《業(yè)務(wù)部門需求報告》 《 IT 應(yīng)用現(xiàn)狀評估報告》 《需求和現(xiàn)狀差距分析報告》 《企業(yè) IT 戰(zhàn)略實施原則和目標(biāo)》 34 人天 （ 8＋ 12＋ 4＋ 8＋ 2） XX 集團 IT 規(guī)劃項目工作任務(wù)書 第 14 頁 共 20 頁 標(biāo) IT藍圖設(shè)計 IT 整體架構(gòu)設(shè)計 系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)先級別評估 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計（操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、硬件、網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)安全）應(yīng)用系統(tǒng)部署 現(xiàn)有系統(tǒng)改造建議 應(yīng)用系統(tǒng)部署 應(yīng)用系統(tǒng)功能規(guī)范設(shè)計 應(yīng)用系統(tǒng)集成規(guī)范設(shè)計 《整體架構(gòu)圖及說明》 《系統(tǒng)優(yōu)先級別評估》 《 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)》 《 IT 應(yīng)用系統(tǒng)需求規(guī)范》 《現(xiàn)有系統(tǒng)改造建議》 《應(yīng)用系統(tǒng)部署圖》 《 IT 集成規(guī)范》 《基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼規(guī)范》 34 人天 （ 4+6+4+3+3+6+8） IT實施規(guī)劃 信息化建設(shè)整體實施計劃 （現(xiàn)有系統(tǒng)遷移計劃） IT 投資預(yù)估 預(yù)期效益分析 風(fēng)險分析 《實施計劃總圖及軟硬件系統(tǒng)建設(shè) /網(wǎng)絡(luò)改造計劃》 《現(xiàn)有系統(tǒng)遷移計劃》 《整體投資估算和年度投資計劃》 《預(yù)期效益分析》 《風(fēng)險評估和應(yīng)對策略》 18 人天 (8+2+6+1+1) IT管理規(guī)范 信息管理組織機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé) IT 管理制度 《組織架構(gòu)及崗位職 責(zé)》 《主要管理制度綱要》 2 人天 匯報評審 制作匯報 PPT 項目總結(jié)匯報 評審修改 驗收 以上階段成果的匯集 《 IT 規(guī)劃匯報》 PPT 《 IT 規(guī)劃評審記錄》 《項目驗收報告》 20 人天 （ 6＋ 6＋ 6＋ 2） 人天總數(shù) 118 人天 投入顧問 3 人（項目經(jīng)理 +咨詢顧問 +技術(shù)顧問） 項目周期 估計 ～ 2 月 項目經(jīng)理要定期 (周、旬、或月，項目開始前擬定 )項目報告 , 報告內(nèi)容包括 : XX 集團 IT 規(guī)劃項目工作任務(wù)書 第 15 頁 共 20 頁 ? 期間內(nèi)完成的任務(wù)清單 ? 期間內(nèi)應(yīng)完成但未完成的任務(wù)清單 ? 下一期間應(yīng)完成的任務(wù)清單 ? 問題解決的情況匯報和任務(wù)更改請求 5. 項 目驗收策略 ? 為保證項目質(zhì)量，對項目進程按上述階段定義里程碑，確定各里程碑應(yīng)交付的工作成果，分階段進行驗收與批準(zhǔn)，在對前一階段工作成果驗收和批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上開展下一階段工作。 乙方 項目組包括項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、咨詢顧問、技術(shù)顧問。項目指導(dǎo)委員會的職責(zé)是： 1. 定期或在項目經(jīng)理請求下會見項目領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理 2. 向甲方高層領(lǐng)導(dǎo)匯報項目的進展?fàn)顩r 3. 在需要時與甲方高層領(lǐng)導(dǎo)溝通項目有關(guān)情況 4. 對項目實施所涉及的政策問題 做出 決定 5. 解決項目實施過程中所涉及的重大問題 6. 按項目實施需求負責(zé)有關(guān)資源分配和工作授權(quán) 甲方 項目組織 甲方 將確保下列人員到位并有效投入項目的執(zhí)行： – 項目 經(jīng)理，全職，應(yīng)具備： XX 集團 IT 規(guī)劃項目工作任務(wù)書 第 9 頁 共 20 頁 ? 了解管理系統(tǒng)實施過程； ? 熟悉企業(yè) 各項業(yè)務(wù)； ? 具備一定的協(xié)調(diào)溝通能力； – 各業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵用戶，全職，應(yīng)具備： ? 熟悉各自領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)流程 ； ? 能夠確認各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的管理需求； ? 一定的計算機應(yīng)用基礎(chǔ)； ? 團隊工作的經(jīng)驗 – IT 支持人員，全職，應(yīng)具備： ? 業(yè)務(wù)系統(tǒng)維護管理經(jīng)驗； ? 網(wǎng)絡(luò)維護和安全管理經(jīng)驗； ? 數(shù)據(jù)庫管理的經(jīng)驗； ? UNIX 或 NT 操作系統(tǒng)的管理經(jīng)驗： ? 應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā) , 接口設(shè)計和開發(fā)及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的經(jīng)驗； ? 團隊工作的經(jīng)驗。但是各自的工作范圍和商務(wù)內(nèi)容由用友和 UGS分別提出，本工作任務(wù)書只明確用友項目組 所涉及 的工作范圍、職責(zé)和商務(wù)報價。 9. 咨詢費用與乙方實際投入服務(wù)人天數(shù)量直接相關(guān)，乙方在實施期間預(yù)計提供總共本工作任務(wù)書第 8 節(jié)中確定數(shù)量的人天的服務(wù)，超過部分的服務(wù)單價同前述人天的服務(wù)單價，并通過變更控制程序處理。 5. 甲方、乙方組成合作團隊，應(yīng)根據(jù)本工作任務(wù)書中所約定的內(nèi)容完成各自的任務(wù)、承擔(dān)各自的責(zé)任，保證密切配合、協(xié)調(diào)工作，保證主要參加人員全職投入到項目中，并能及時正確地完成所分配的任務(wù)?？蛻繇椖拷M有責(zé)任提供必要的辦公場地、網(wǎng)絡(luò)、通訊等辦公設(shè)備，所有項目文件將置放于客戶所在地 , 客戶項目組有責(zé)任負責(zé)其安全性。 信息化建設(shè)勢在必行，但是信息化建設(shè) 又存在很多風(fēng)險，明確信息化的具體內(nèi)容 、按什么先后次序、步驟來穩(wěn)步推進信息化、消除信息孤島現(xiàn)象， 正是在信息化戰(zhàn)略中所要 綜合 考慮的。 XX 集團 IT 規(guī)劃項目工作任務(wù)書 第 5 頁 共 20 頁 現(xiàn)狀和問題 目前 XXXX 的信息化主要應(yīng)用在財務(wù)、人力資源和技術(shù)設(shè)計開發(fā)上，財務(wù)部門使用的是用 友 財務(wù)軟件、昆明志興科技有限公司定制開發(fā)的成本核算管理軟件，人力資源部使用的是朗新 HR 人事管理軟件， 技術(shù)中心 使用的是UGS 公司的 SolidEdge 機械設(shè)計 CAD 軟件以及浙江大天公司的 GSCAPP 系統(tǒng)。 名詞定義 本工作任務(wù)書中所用術(shù)語定義如下： 1. 甲 方： XXXX 集團有限公司 2. 乙 方： 北京 用友軟件股份有限公司 云南分公司 3. 項 目： IT 規(guī)劃 4. 交付成果：乙方根據(jù)本工作任務(wù)書的規(guī)定，在項目各個階段向甲方