【正文】 作為企業(yè)整體信息化建設(shè) 的第一步， IT 規(guī)劃將引領(lǐng)未來幾年內(nèi) XXXX 信息化建設(shè)的方向， 甲方 高層應(yīng)給以充分的支持和強(qiáng)有力的推動，尤其在項(xiàng)目實(shí)施遇到障礙、人員調(diào)整、部門之間的協(xié)調(diào)時，應(yīng)迅速出面解決。同時應(yīng)給項(xiàng)目組成員充分授權(quán)和相應(yīng)的激勵措施。 甲方 項(xiàng)目經(jīng)理 甲方 項(xiàng)目經(jīng)理在各方面代表 XXXX，并負(fù)責(zé)和用友項(xiàng)目組的聯(lián)系，主要職責(zé)如下： 1. 與 乙方 項(xiàng)目經(jīng)理共同建立項(xiàng)目組 2. 明確項(xiàng)目組成員各自的職責(zé) XX 集團(tuán) IT 規(guī)劃項(xiàng)目工作任務(wù)書 第 10 頁 共 20 頁 3. 建立項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 4. 與 乙方 項(xiàng)目經(jīng)理共同對項(xiàng)目活動進(jìn)行協(xié)調(diào) 5. 隨時向項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目指導(dǎo)委員會匯報最新項(xiàng)目狀況 6. 在 乙方 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助下確保對項(xiàng)目質(zhì) 量的控制 7. 協(xié)助 乙方 項(xiàng)目組與項(xiàng)目相關(guān)用戶部門溝通 8. 審閱并簽署項(xiàng)目交付成果 9. 確保按付款條件及時付款 業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶 甲方 關(guān)鍵用戶的主要職責(zé)如下： 1. 參與訪談和討論會議，確認(rèn)業(yè)務(wù)需求 2. 討論審核規(guī)劃方案和實(shí)施計劃 技術(shù)人員 甲方 IT 支持人員的主要職責(zé)如下： 1. 協(xié)助用友項(xiàng)目組對各業(yè)務(wù)部門信息化現(xiàn)狀的調(diào)研 2. 參與討論 IT 藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)集成規(guī)劃和 IT 需求規(guī)范、治理架構(gòu) 3. 項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他與技術(shù)有關(guān)的工作 乙方 項(xiàng)目組織 乙方 項(xiàng)目小組是實(shí)施本項(xiàng)目的直接執(zhí)行人，負(fù)責(zé)按照本工作說明書確定的實(shí)施范圍，組織項(xiàng)目實(shí)施工作，保證服務(wù)質(zhì)量， 并解決實(shí)施過程中遇到的技術(shù)方面的問題。 乙方 項(xiàng)目組包括項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問、技術(shù)顧問。 XX 集團(tuán) IT 規(guī)劃項(xiàng)目工作任務(wù)書 第 11 頁 共 20 頁 乙方 項(xiàng)目組各部職責(zé)如下： 乙方 項(xiàng)目總監(jiān) 乙方 項(xiàng)目總監(jiān)將在項(xiàng)目的關(guān)鍵檢查點(diǎn)，對項(xiàng)目各方面進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，主要職責(zé)如下： 1. 項(xiàng)目實(shí)施程序、原則標(biāo)準(zhǔn)的建立與執(zhí)行 2. 項(xiàng)目責(zé)任的清楚定義和理解程度 3. 項(xiàng)目組成員在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的有效工作 4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量 5. 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目監(jiān)督報告 乙方 項(xiàng)目經(jīng)理 乙方 項(xiàng)目經(jīng)理配合 XXXX 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)計劃、組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組的工作，并在適當(dāng)?shù)臅r候，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部和其他有關(guān)方面的相互溝通，主要職責(zé)如下： 1. 建議項(xiàng)目的階段審核點(diǎn) 2. 制定項(xiàng)目計劃 3. 指導(dǎo)、建議、管理項(xiàng)目日?；顒? 4. 管理項(xiàng)目初始變更及變更過程 5. 參加項(xiàng)目指導(dǎo)委員會會議 6. 定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目指導(dǎo)委員會匯報項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，并提出問題改進(jìn)措施的建議 7. 協(xié)助 甲方 通報并解決出現(xiàn)的問題 8. 合理分配項(xiàng)目人員 9. 計劃、組織系統(tǒng)集成的執(zhí)行 XX 集團(tuán) IT 規(guī)劃項(xiàng)目工作任務(wù)書 第 12 頁 共 20 頁 10. 確認(rèn)任務(wù)的完成，實(shí)施質(zhì)量控制 11. 發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)相互溝通 /變更控制 /組織方面等問題 12. 尋找、協(xié)調(diào)和定義項(xiàng)目組每一成員的職責(zé) 13. 完成每周一次的項(xiàng)目狀態(tài)報告 14. 完成每月一次的工作總結(jié) 15. 負(fù)責(zé)待整理問題備忘錄、會議紀(jì)要等 咨詢顧問 乙方 咨詢顧問的主要職責(zé)如下： 1. 主 持需求調(diào)研和討論會 2. 分析整理需求，撰寫需求報告 3. 信息化現(xiàn)狀調(diào)研和評估 4. 信息戰(zhàn)略目標(biāo)和 IT 藍(lán)圖設(shè)計 5. 制定信息化實(shí)施策略和實(shí)施計劃 6. 風(fēng)險評估和應(yīng)對策略 … 技術(shù)顧問 技術(shù)顧問的主要職責(zé)如下： 1. 參與信息化現(xiàn)狀調(diào)研和分析，業(yè)務(wù)需求調(diào)研和討論 2. 參與系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計、集成需求討論 3. 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、安全管理、數(shù)據(jù)庫、硬件系統(tǒng)規(guī)劃方案 4. 項(xiàng)目經(jīng)理分配的與技術(shù)有關(guān)的工作 。 XX 集團(tuán) IT 規(guī)劃項(xiàng)目工作任務(wù)書 第 13 頁 共 20 頁 4. 項(xiàng)目時間表 以下將按乙方的 IT 規(guī)范 方法論，對項(xiàng)目實(shí)施過程中各階段所涉及的任務(wù)與交付件、及各階段工作的完成標(biāo)志進(jìn)行描述。 項(xiàng)目啟動時間 項(xiàng)目啟動時間為： 2020 年 4 月 日，啟動時間在雙方簽訂合約、雙方項(xiàng)目組成立、確定項(xiàng)目主計劃之后商議確定。 項(xiàng)目實(shí)施計劃 總體項(xiàng)目實(shí)施時間估算為 ～ 2 個月，主要工作分 6 個階段進(jìn)行 階段 任務(wù) 交付成果 工作量 項(xiàng)目啟動 雙方項(xiàng)目組成員確定 項(xiàng)目實(shí)施主計劃確定 制定調(diào)研提綱 項(xiàng)目啟動會準(zhǔn)備 項(xiàng)目啟動 《項(xiàng)目組成員名單及職責(zé)》 《項(xiàng)目實(shí)施主計劃》 《調(diào)研提綱》 項(xiàng)目啟動會 ppt 《啟動會議紀(jì)要》 10 人天 （ 1＋ 2＋ 4＋ 1＋ 2） IT戰(zhàn)略明晰 經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)研和高層訪談 各業(yè)務(wù)部門、職能部門訪談和業(yè)務(wù)需求調(diào)研 IT 系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研 和評估 需求和 IT 應(yīng)用現(xiàn)狀的差距分析 確定 IT 戰(zhàn)略原則和目《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》 《企業(yè)高層訪談紀(jì)要》 《業(yè)務(wù)部門需求報告》 《 IT 應(yīng)用現(xiàn)狀評估報告》 《需求和現(xiàn)狀差距分析報告》 《企業(yè) IT 戰(zhàn)略實(shí)施原則和目標(biāo)》 34 人天 （ 8＋ 12＋ 4＋ 8＋ 2） XX 集團(tuán) IT 規(guī)劃項(xiàng)目工作任務(wù)書 第 14 頁 共 20 頁 標(biāo) IT藍(lán)圖設(shè)計 IT 整體架構(gòu)設(shè)計 系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)先級別評估 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計（操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、硬件、網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)安全）應(yīng)用系統(tǒng)部署 現(xiàn)有系統(tǒng)改造建議 應(yīng)用系統(tǒng)部署 應(yīng)用系統(tǒng)功能規(guī)范設(shè)計 應(yīng)用系統(tǒng)集成規(guī)范設(shè)計 《整體架構(gòu)圖及說明》 《系統(tǒng)優(yōu)先級別評估》 《 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)》 《 IT 應(yīng)用系統(tǒng)需求規(guī)范》 《現(xiàn)有系統(tǒng)改造建議》 《應(yīng)用系統(tǒng)部署圖》 《 IT 集成規(guī)范》 《基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼規(guī)范》 34 人天 （ 4+6+4+3+3+6+8） IT實(shí)施規(guī)劃 信息化建設(shè)整體實(shí)施計劃 （現(xiàn)有系統(tǒng)遷移計劃） IT 投資預(yù)估 預(yù)期效益分析 風(fēng)險分析 《實(shí)施計劃總圖及軟硬件系統(tǒng)建設(shè) /網(wǎng)絡(luò)改造計劃》 《現(xiàn)有系統(tǒng)遷移計劃》 《整體投資估算和年度投資計劃》 《預(yù)期效益分析》 《風(fēng)險評估和應(yīng)對策略》 18 人天 (8+2+6+1+1) IT管理規(guī)范 信息管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé) IT 管理制度 《組織架構(gòu)及崗位職 責(zé)》 《主要管理制度綱要》 2 人天 匯報評審 制作匯報 PPT 項(xiàng)目總結(jié)匯報 評審修改 驗(yàn)收 以上階段成果的匯集 《 IT 規(guī)劃匯報》 PPT 《 IT 規(guī)劃評審記錄》 《項(xiàng)目驗(yàn)收報告》 20 人天 （ 6＋ 6＋ 6＋ 2） 人天總數(shù) 118 人天 投入顧問 3 人（項(xiàng)目經(jīng)理 +咨詢顧問 +技術(shù)顧問） 項(xiàng)目周期 估計