藍(lán)鯨商貿(mào)集團(tuán)企劃部組織架構(gòu)、部門職責(zé)和工作流程-wenkub.com
2025-06-09 17:13 本頁(yè)面
【正文】 四、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。 共有品牌促 銷管理規(guī)范 市場(chǎng)共有品牌促銷規(guī)范： A、市場(chǎng)共有品牌活動(dòng)需保持活動(dòng)時(shí)間、形式一致。 贈(zèng)禮活動(dòng)開(kāi)展，贈(zèng)品需由各子公司與企劃部對(duì)接部門主管級(jí)以上人員審核。 （ 3）各子公司申報(bào)主題促銷活動(dòng)，需提供促銷思路、方案及執(zhí)行層面等信息內(nèi)容，企劃部對(duì)活動(dòng)進(jìn)行審核，各子公司與企劃部對(duì)接部門根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)開(kāi)展品牌活動(dòng)。 B、集團(tuán)企劃部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容、形式的不同，可向各相關(guān)子公司、門店提出具體分析需求。 （ 2）活動(dòng)執(zhí)行及效果分析 A、門店匯總分析活動(dòng)開(kāi)展期間貨品、客流、共有品牌、員工促銷信息掌握和服務(wù)及其他活動(dòng)中的影響因素分析，提交企劃部。 （ 1）活動(dòng)費(fèi)用分析 A、舉辦活動(dòng)子公司匯總分析活動(dòng)期間品牌參加及扣點(diǎn)變化的個(gè)案處理，提交集團(tuán)財(cái)務(wù)部。企劃部必要時(shí)進(jìn)行檢查及復(fù)查。 執(zhí)行細(xì)節(jié)培訓(xùn)：對(duì)各部門配合、活動(dòng)執(zhí)行細(xì)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)。 （ 4）、企劃部對(duì)活動(dòng)期間促銷方式變更進(jìn)行管理，涉及變更的內(nèi)容需由 各子公司活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé)人 提出申請(qǐng)由企劃中心審批，轉(zhuǎn)由 各子公司與集團(tuán)企劃部對(duì)接部門 錄入，申請(qǐng)流程與品牌促銷申請(qǐng)流程一致。 企劃方案控制流程管理 （ 1） 、各子公司活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé)人根據(jù)執(zhí)行版活動(dòng)方案要求形成確定版錄入信息，并傳與財(cái)務(wù)中心及企劃部總經(jīng)理，統(tǒng)一使用《活動(dòng)促銷申請(qǐng)審批單》。 企劃部根據(jù)以上各子公司、門店確認(rèn)信息，報(bào)送董事長(zhǎng)形成確定版方案。 確認(rèn) VIP 到達(dá)人員數(shù)量。特例須由企劃部總經(jīng)理批準(zhǔn)。 附： 附件 1 報(bào)廣收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 附件 2 燈箱、櫥窗尺寸及收費(fèi)規(guī)定 附件 3 商城外圍燈箱分布圖 附件 1：報(bào)廣收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 收費(fèi)項(xiàng)目 費(fèi)用 尺寸 形式 制作周期 發(fā)布時(shí)間 附件 2：燈箱、櫥窗尺寸及收費(fèi)規(guī)定 位置： 數(shù)量： 塊 尺寸： cm 安裝費(fèi)： 元 /次 月費(fèi)用： 尺寸及面積 維護(hù)費(fèi) 發(fā)布費(fèi) 電費(fèi) 合計(jì) 優(yōu)惠價(jià) 位置： 數(shù)量： 塊 尺寸： cm 安裝費(fèi)： 元 /次 月費(fèi)用： 尺寸及面積 維護(hù)費(fèi) 發(fā)布費(fèi) 電費(fèi) 合計(jì) 優(yōu)惠價(jià) 位置： 數(shù)量： 塊 尺寸： cm 安裝費(fèi)： 月費(fèi)用： 尺寸及面積 維護(hù)費(fèi) 發(fā)布費(fèi) 電費(fèi) 合計(jì) 優(yōu)惠價(jià) 位置： 塊 月費(fèi)用： 尺寸及面積 維護(hù)費(fèi) 發(fā)布費(fèi) 電費(fèi) 合計(jì) 優(yōu)惠價(jià) 備注 燈箱畫和櫥窗制作由制作公司或自行負(fù)責(zé)、安裝、更換（制作維護(hù)、安裝和更換費(fèi)用另行具體結(jié)算）。 （樣品） 藍(lán)鯨醫(yī)藥 公司外來(lái)宣傳品審批單 公司填寫項(xiàng)目 公司專 柜名稱 發(fā)布 時(shí)間 宣傳品 名稱數(shù)量 內(nèi)容 公司主管 審批簽字 企劃部 審批時(shí)間 審批人 審批意見(jiàn) 此單一聯(lián)即可，企劃部審批后做內(nèi)部記錄，簽發(fā)審批意見(jiàn)由專柜和相關(guān)子公司根據(jù)意見(jiàn)進(jìn)行擺放或改進(jìn)后擺放等， 審批單專柜做好保存，便于子公司自查和企劃部抽查。 （ 3）供應(yīng)商在櫥窗商品陳列中能有所創(chuàng)新，以藝術(shù)的手法體現(xiàn)產(chǎn)品特性，陳列訴求新穎，將美觀與實(shí)用很好的相結(jié)合，企劃部將酌情對(duì)供應(yīng)商所在樓層予以當(dāng)月 2 分的獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 3）供應(yīng)商要根據(jù)季節(jié)及節(jié)日等情況，及時(shí)更換櫥窗內(nèi)的產(chǎn)品及飾物，每星期至少打掃一次櫥窗衛(wèi)生。 櫥窗陳列 （ 1）櫥窗內(nèi)擺放或粘貼燈箱膠片等應(yīng)清晰、美觀，能充分切合品牌形象，櫥窗內(nèi)外整潔、美觀，使用 VI 色彩管理規(guī)定。 （ 2）模特使用：要求使用統(tǒng)一模特來(lái)展示商品。 櫥窗制作要求 燈光 （ 1）外立面櫥窗內(nèi)部上方統(tǒng)一要求使用三組金鹵燈，規(guī)格為 70W。 （ 4）未按流程操作，及出現(xiàn)前后畫面不相符，除要求予以按時(shí)撤換外，由此帶來(lái)的再次安裝費(fèi)用，由相關(guān)供應(yīng)商或各子公司相關(guān)人員個(gè)人支付，并按規(guī)章制度予以考核。 （ 3）各子公司對(duì)外營(yíng)業(yè)門店 根據(jù)店堂形象管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁在貨區(qū)內(nèi)擺放易拉寶、X 展架等 POP 宣傳品，對(duì)于做工精細(xì)，長(zhǎng) *寬尺寸均在 40CM 內(nèi)的小型 X 展架在履行審批手續(xù)后可以擺放，違反此項(xiàng)規(guī)定每處每次考核 12 分，考核后必須立即撤除或整改。違反本條規(guī)定將予以 3 分考核。對(duì)于違反本規(guī)定的行為，將予以 5 分 /只（支架）的考核。標(biāo)準(zhǔn) POP 支架各子公司可直接從美工室領(lǐng)用。 （ 6）除 VI 固定字體外，店內(nèi)外發(fā)布的所有 POP、宣傳品內(nèi)容 中的漢字部分，一律要求使用規(guī)范簡(jiǎn)體漢字。 POP 擺放形式、位置及時(shí)間根據(jù)活動(dòng)的相關(guān) 內(nèi)容由企劃部統(tǒng)一確定并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。 （ 2）對(duì)于各子公司特賣，可以通過(guò)對(duì)比特賣商品原有價(jià)格和現(xiàn)有售價(jià)的方式（原價(jià)：元，現(xiàn)價(jià)：元），并在特賣產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)門店內(nèi)直接張貼折扣牌予以明示。 （ 4）若無(wú)特殊原因，美工室應(yīng)在接到申請(qǐng)單后的 23 個(gè)工作日內(nèi)制作完成，并通知各子公司領(lǐng)用；若不能及時(shí)完成 POP 制作，由美工當(dāng)面告之延期原因及完成日期。由各子公司主管及以上人員簽字送報(bào)企劃中心美工室（大型戶外圖片外由平面主管審批合格后交至），按申報(bào)的時(shí)間順序進(jìn)行制作。 （ 2）未經(jīng)企劃部審批，或未嚴(yán)格按照 戶外廣告發(fā)布流程執(zhí)行而擅自對(duì)外發(fā)布戶外廣告的
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