藍鯨商貿(mào)集團企劃部組織架構(gòu)、部門職責和工作流程(已改無錯字)
2022-08-05 17:13:02 本頁面
【正文】 等情況，及時更換櫥窗內(nèi)的產(chǎn)品及飾物，每星期至少打掃一次櫥窗衛(wèi)生。 考核辦法 （ 1）櫥窗和燈箱在安裝前，根據(jù)相關(guān)規(guī)定或協(xié)議的要求，需由供應商提供內(nèi)外裝飾及展臺布置 [櫥窗 ]。如出現(xiàn)供應商延誤時間，未按時送交畫面確認樣稿或制作（在畫面確認樣稿審核通過后，制作工作須在企劃部規(guī)定的時間內(nèi)安裝），影響店外櫥窗、燈箱統(tǒng)一更換的情況，將對供應商予以當月 3 分的考核。 （ 2）供應商實際制作安裝的畫面與企劃部備案確認樣稿畫面一致，如不相符，除要求予以按時撤換外 ，企劃部將對供應商予以 1 分的考核，由此帶來的再次制作費用，由相關(guān)各子公司相關(guān)負責人個人或供應商支付。 （ 3）供應商在櫥窗商品陳列中能有所創(chuàng)新，以藝術(shù)的手法體現(xiàn)產(chǎn)品特性，陳列訴求新穎，將美觀與實用很好的相結(jié)合，企劃部將酌情對供應商所在樓層予以當月 2 分的獎勵。 （ 4）對櫥窗、燈箱檢查中發(fā)現(xiàn)，有影響河北藍鯨商貿(mào)集團有限公司品牌對外形象、需要進行整改的事項，相關(guān)子公司未按企劃部書面提出的整改要求及時通知供應商整改到位的，企劃部將予以子公司 5 分的考核。 三、 外來宣傳品管理 各專柜外來宣傳品（如供應商自制的 POP 或相關(guān) 宣傳品），事先由企劃部按商場統(tǒng)一規(guī)定進行審核，美工室進行登記備案；合格后予以在店內(nèi)發(fā)布，另有張貼或懸掛類宣傳品，須由美工室指導安放。違反本項規(guī)定將予以子公司 10 分的考核。 （樣品） 藍鯨醫(yī)藥 公司外來宣傳品審批單 公司填寫項目 公司專 柜名稱 發(fā)布 時間 宣傳品 名稱數(shù)量 內(nèi)容 公司主管 審批簽字 企劃部 審批時間 審批人 審批意見 此單一聯(lián)即可，企劃部審批后做內(nèi)部記錄，簽發(fā)審批意見由專柜和相關(guān)子公司根據(jù)意見進行擺放或改進后擺放等， 審批單專柜做好保存，便于子公司自查和企劃部抽查。 四、 如不嚴格履行本管理制度和規(guī)定要求，對公司造成嚴重影響的將追究相關(guān)責任部門或責任人責任。 五、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。 六、本規(guī)定最終解釋權(quán)屬企劃部。 附： 附件 1 報廣收費標準 附件 2 燈箱、櫥窗尺寸及收費規(guī)定 附件 3 商城外圍燈箱分布圖 附件 1：報廣收費標準 收費標準 收費項目 費用 尺寸 形式 制作周期 發(fā)布時間 附件 2：燈箱、櫥窗尺寸及收費規(guī)定 位置： 數(shù)量： 塊 尺寸： cm 安裝費： 元 /次 月費用： 尺寸及面積 維護費 發(fā)布費 電費 合計 優(yōu)惠價 位置： 數(shù)量： 塊 尺寸： cm 安裝費： 元 /次 月費用： 尺寸及面積 維護費 發(fā)布費 電費 合計 優(yōu)惠價 位置： 數(shù)量： 塊 尺寸： cm 安裝費： 月費用： 尺寸及面積 維護費 發(fā)布費 電費 合計 優(yōu)惠價 位置： 塊 月費用： 尺寸及面積 維護費 發(fā)布費 電費 合計 優(yōu)惠價 備注 燈箱畫和櫥窗制作由制作公司或自行負責、安裝、更換（制作維護、安裝和更換費用另行具體結(jié)算）。 廣告投放品牌選擇原則： （ 1）具體品牌廣告投放征定統(tǒng)一由企劃部聯(lián)系、溝通、確定意向，由企劃部平面主管審核（包括圖紙）并確定合同。 （ 2）廣告投放品牌要求是各子公司定位性品牌或風格性品牌，以保證對外營業(yè)區(qū)域的對外整體定位和形象。 廣告投放合同周期： 3 個月為一個合同周期，合同期滿經(jīng)協(xié)商，通過審核可續(xù)簽合同。特例須由企劃部總經(jīng)理批準。 附件： POP 電子申請表 POP 電子申請表 申請部門 審核主管 項 目 內(nèi) 容 備 注 發(fā)布時間 月 日至 月 日 制作形式 （ ）寫真（ ）噴繪（ ）彩噴 其它在此說明 發(fā)布文字內(nèi)容 圖片及版式 （ ）無 圖片 （ ）有 圖片 圖片為（ ）電子版 （ ）圖冊 特殊要求請說明： 企劃部 意見： 企劃 部執(zhí)行流程及評估管理規(guī)定 為有效控制企劃活動流程，對方案制定、成本回收、方案培訓和評估分析等方面進行控制，現(xiàn)對河北藍鯨商貿(mào)集團有限公司的企劃活動中的相關(guān)流程，做如下具體管理規(guī)定及考核辦法： 一、企劃部發(fā)起企劃活動流程管理 企劃方案制定流程管理 部 門 內(nèi) 容 企劃部 確定活動討論稿方案，發(fā)布給各相關(guān)子公司、門店。（活動開展前 1030 天左右） 各子公司、門店 會議討論活動方案及成本預算。（活動開展前 725 天左右） 各子公司、門店 企劃部形成活動討論稿方案，以文件形式由各子公司、門店進行相 關(guān)內(nèi)容確認：（整個文件流傳時間需控制在 23 個工作日內(nèi)） 企劃部經(jīng)理確認可操作執(zhí)行。 確認 VIP 到達人員數(shù)量。 子公司相關(guān)經(jīng)理確認費用標準、參與方式及品牌參加率。 財務部確認費用回收標準及回收方式已審核。 各子公司經(jīng)理確認方案可執(zhí)行及門店賣場準備工作。 企劃部根據(jù)以上各子公司、門店確認信息，報送董事長形成確定版方案。 企劃部 確定版方案
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