【正文】 以生動(dòng)的實(shí)踐書寫了轉(zhuǎn)業(yè)軍人在平凡 崗位再立新功精彩篇章，折射出一名軍人、一名黨員對(duì)黨和人民無(wú)限忠誠(chéng)、為黨的事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的寶貴品質(zhì)。 2024 年，吳惠芳就申請(qǐng)成立了永聯(lián)為民基金會(huì)，每次外出講課費(fèi)，他都捐在基金會(huì)，累計(jì) 30 余萬(wàn)元。為此， 2024 年，他在村里成立社會(huì)文明建設(shè)聯(lián)合會(huì)，從公廁文明、祭祀文明、交通文明等一件件具體事情抓起，培養(yǎng)村民的公民意識(shí)。在荷風(fēng)藝術(shù)基金會(huì)的指導(dǎo)下，永聯(lián)小學(xué)成立了荷風(fēng)管弦樂(lè)團(tuán)，讓永聯(lián)孩子在家門口就享受高雅藝術(shù)的熏陶。 永聯(lián)的未來(lái)在孩子 。通過(guò) 10 年 破 與 立 ，吳惠芳將永聯(lián)村的治理體系基本構(gòu)建完成：黨建引領(lǐng)、區(qū)域協(xié)同、群眾參與、依法辦事。二是成立永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社。永聯(lián)村除了持有永鋼集團(tuán) 25%股份的集體資本，還有 300 多個(gè)門面店的集體資產(chǎn)，8000 畝耕地的集體土地，年可支配收入達(dá) 1 億多元。為實(shí)現(xiàn)村企共建共享，同時(shí)確保企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，吳惠芳將永鋼集團(tuán)和永聯(lián)村的財(cái)務(wù)完全分開，村企兩本賬 。吳惠芳認(rèn)為，農(nóng)村城鎮(zhèn)化既要有城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)設(shè)施，也要有城鎮(zhèn)化的公共管理和公共服務(wù)。 2024 年，國(guó)家住建部在蘇州推出了 城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤 試點(diǎn)，吳惠 芳與班子成員通氣之后，大刀闊斧的把散居在田間地頭的 3600 戶農(nóng)戶全部拆遷掉，將張家港市 城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤 的 1000 畝指標(biāo)全部爭(zhēng)取到永聯(lián)，建設(shè)了占地 600 多畝的農(nóng)民集中區(qū) 永聯(lián)小鎮(zhèn)，并在小鎮(zhèn)上配套建起了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、醫(yī)院、商業(yè)街、學(xué)校等現(xiàn)代化設(shè)施。如今的永聯(lián)村，綜合實(shí)力在全國(guó)村莊中名列前茅，展露出一幅水鄉(xiāng)小鎮(zhèn)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風(fēng)尚的 “ 農(nóng)村現(xiàn)代畫 ” 。 作為兒子，我深知父親一直將永聯(lián)的發(fā)展作為他一生的心血， 69 歲的他也未曾有過(guò)歇下來(lái)的打算，這樣的要求，既是他不得已的選擇，也是一個(gè)父親對(duì)兒子的期望和感召。但隨著村企發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求也越來(lái)越高，老書記意識(shí)到必須要有一批適應(yīng)永聯(lián)發(fā)展的人來(lái)治理村企。于是，我們決定在實(shí)現(xiàn)村企分離的基礎(chǔ)上，實(shí)施政經(jīng)分離。為實(shí)現(xiàn)村企共建共享，同時(shí)確保企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，我們將永鋼集團(tuán)和永聯(lián)村的財(cái)務(wù)完全分開，村企兩本賬，兩套管理人 馬，兩套薪酬體系?；A(chǔ)設(shè)施完備后，我們開始著手公共管理和公共服務(wù)水平提升。十多年來(lái)，這張地圖被不斷修改，一個(gè)現(xiàn)代化小鎮(zhèn)拔地而起，職工群眾居住在 4A 級(jí)景區(qū)環(huán)抱中。 吳惠芳事跡材料 “榜樣 8”觀后感心得體會(huì)（精選篇 14） 在部隊(duì) 25 年時(shí)間的積累，讓我回到永聯(lián)村工作之后能夠較快、較好地進(jìn)入角色和履行職責(zé)。 “ 我的職責(zé)就是要多為農(nóng)民發(fā)聲，把涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民的建議帶上去，把黨和政府的惠民政策宣傳好，多做接地氣、察民情、聚民智、惠民生的工作。這一段時(shí)間以來(lái)，我一直在思考和調(diào)研，為提出高質(zhì)量的意見建議做準(zhǔn)備。連任意味著組織和群眾對(duì)我的信任與重托，同時(shí)也寄予更高的要求和期望。 他是一名軍人， 25 年軍旅生涯成長(zhǎng)為部隊(duì)師級(jí)軍官，曾率領(lǐng)部隊(duì)赴江西九江抗洪搶險(xiǎn) 。 “ 說(shuō)實(shí)話，自打進(jìn)了軍營(yíng)，我從沒想過(guò) 有一天會(huì)選擇回村，因?yàn)槲以缫褠凵狭瞬筷?duì)的一草一木。畢業(yè)后，他被分配到由賀龍?jiān)獛浻H手創(chuàng)建的原南京軍區(qū)某紅軍師。 他，就是江蘇省張家港市永聯(lián)村黨委書記吳惠芳。 17 年前，吳惠芳懷揣 “ 讓鄉(xiāng)親們跟上時(shí)代步伐，過(guò)上更加美好生活 ” 的夢(mèng)想，脫下軍裝，不要國(guó)家安置，毅然選擇自主擇業(yè)，回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村。江蘇蘇州下轄的張家港市永聯(lián)村 —— 這片充滿希望的田野上，正放飛著新的夢(mèng)想。 2024 年，永聯(lián)大米走出國(guó)門，亮相米蘭世博會(huì)，被認(rèn)證為 “2024 年意大利米蘭世博會(huì)中國(guó)館的指定用米 ” 。 2024 年，在村民自愿的基礎(chǔ)上，我們以每年每畝 1300 元 (現(xiàn)調(diào)整為 1500 元 )的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將村民手中 8000 畝耕地的承包經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一流轉(zhuǎn)到村集體，建立了苗木基地、糧食基地、果蔬 基地以及水產(chǎn)養(yǎng)殖基地，成立了專業(yè)農(nóng)業(yè)公司，徹底將農(nóng)民從土地上解放出來(lái)，實(shí)行規(guī)模化、集約化發(fā)展。為了讓村民的思想、習(xí)慣和素養(yǎng)同步提升，這些年來(lái)，吳惠芳帶領(lǐng)大家修圖書館、建小戲樓、筑休閑廣場(chǎng) ?? 用文化滋養(yǎng)文明 。 建設(shè)新農(nóng)村，首先要讓永聯(lián)人過(guò)上現(xiàn)代化的生活。 25 年的部隊(duì)培養(yǎng)教育，磨煉了吳惠芳鋼鐵般的意志。面對(duì)共同富裕這一課題，吳惠芳堅(jiān)定地說(shuō)： “ 村民要 ‘ 富口袋 ’ ，更要 ‘ 富腦袋 ’ ，在致富路上，一個(gè)村民都不能少 !” 吳惠芳事跡材料 “榜樣 8”觀后感心得體會(huì)（精選篇 8） 從部隊(duì)回到農(nóng)村，有著 25 年軍齡的 “ 老將 ” 變成了 “ 新兵 ” 。 —— 為了讓孩子們?cè)诩议T口就享受到城里人的優(yōu)質(zhì)教育，吳惠芳推動(dòng)永聯(lián)村投資超億元，建成了設(shè)施一流的村小學(xué)，還在小學(xué)組建起管弦樂(lè)團(tuán)。 ” 這是永聯(lián)村村民幸福生活的一個(gè)縮影。 吳惠芳事跡材料 “榜樣 8”觀后感心得體會(huì)（精選篇 7） “ 致富路上一個(gè)都不能少 ” ，這是吳惠芳的不懈追求?；饡?huì)的資金用于村里困難對(duì)象幫扶，但條件是每年在基金會(huì)里捐款過(guò)。如今，永聯(lián)村已經(jīng)連續(xù)五屆被評(píng)為 全國(guó)文明村 。 二是抓文明。 2024 年，在他的主導(dǎo)下，永聯(lián)村投資了 1 億元，建設(shè)了設(shè)施一流的永聯(lián)小學(xué)。 吳惠芳事跡材料 “榜樣 8”觀后感心得體會(huì)（精選篇 6） 農(nóng)民不會(huì)因?yàn)槲镔|(zhì)富裕了，腦袋也會(huì)自然富裕。 經(jīng)過(guò)一系列周密的調(diào)查研究，吳惠芳牽頭制定了永聯(lián)村現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè)的 4 大項(xiàng)主要目標(biāo)和 26 個(gè)具體指標(biāo)，提出建設(shè) “ 產(chǎn)業(yè)美、生態(tài)美、生活美、素質(zhì)美 ” 的 “ 四美 ” 永聯(lián)。 鄉(xiāng)村建設(shè)千頭萬(wàn)緒，難度超乎想象。改革開放后，他帶領(lǐng)村民敢闖敢干，讓永聯(lián)村發(fā)生了翻天覆地的變化。 ” 現(xiàn)在的永聯(lián)村，在全國(guó)行政村中經(jīng)濟(jì)總量排名第三，先后獲得 “ 全國(guó)文明