【正文】 17 年前，吳惠芳懷揣 “ 讓鄉(xiāng)親們跟上時代步伐，過上更加美好生活 ” 的夢想，脫下軍裝，不要國家安置，毅然選擇自主擇業(yè)，回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村。江蘇蘇州下轄的張家港市永聯(lián)村 —— 這片充滿希望的田野上，正放飛著新的夢想。一邊是盡孝于親，另一邊是盡忠于國，經(jīng)過一段時間的思想斗爭和深入思考，我意識到新農(nóng)村建設 、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟同樣是黨的重要工作，到永聯(lián)當一名村干部、服務好百姓，也是黨的事業(yè)，同樣光榮。 第一次聽父親講這個事情的時候，我感到很不可思議。在吳惠芳的帶領下，永聯(lián)村已經(jīng) 6 次蟬聯(lián)“ 全國文明村 ” 榮譽稱號。不到 3 年時間，永聯(lián)小鎮(zhèn)拔地而起，并配備了學校、醫(yī)院、銀行、商業(yè)街、污水處 理廠等各類設施，原本散落在田間地頭的 3600 多戶人家，歡歡喜喜過上了配套齊全、生活便利的城鎮(zhèn)化生活。 2024 年 10 月，黨中央提出了建設社會主義新農(nóng)村的重大任務，吳惠芳從中敏銳地捕捉到農(nóng)村發(fā)展的新思路。鄉(xiāng)村建設千頭萬緒，難度超乎想象。 —— 為了讓有創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)愿望的村民創(chuàng)業(yè)致富，吳惠芳推動建設農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園、美食一條街，同等條件下永聯(lián)村民優(yōu)先租賃，不僅帶動了就業(yè)，而且讓大家過上了更加富足的生活。近年來，依托永鋼集團分紅、店面租金收入、實體公司經(jīng)營收入，永聯(lián)村建立并完善了多項福利保障制度，讓村民共享這片土地上的發(fā)展成果?！?現(xiàn)在大家都住在樓里，小區(qū)對面是超市，各種商品要啥有啥，生活便利著呢。母親的為人處世和內(nèi)心的那份仁愛，對父親和幾個子女影響極大，以至在回到永聯(lián)村以后，吳惠芳與人談起母親時，還會眼泛淚光。后又在團、師的軍事、政工崗位任職。 1980 年，在父親的影響和支持下，吳惠芳高中畢業(yè)即報考了南京炮兵學院，畢業(yè)后被分配到杭州部隊，成為基層炮營的排長。 2024 年，永聯(lián)小鎮(zhèn)被評為國家 4A 級景區(qū)， 2024 年，永聯(lián)小鎮(zhèn)被江蘇省確立為首批 13 家田園風情小鎮(zhèn)之一。投資建設腌臘制品廠、谷物加工作坊及傳統(tǒng)釀酒、榨油等作坊，實現(xiàn)了加工制作工業(yè)化 。為了提升人氣，他又在永聯(lián)小鎮(zhèn)上打造了一條江鮮美食街，舉辦江鮮美食節(jié)。 吳惠芳《榜樣 8》專題節(jié)目人物事跡簡介【篇 10】 隨著全村基礎設施問題的解決、村企關系的梳理、以及城鎮(zhèn)化的公共管理服務的到位，尤其是農(nóng)民實行集中居住后，土地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，由村經(jīng)濟合作社規(guī)?；?jīng)營管理，農(nóng)民從土地上解放了出來，再也不需要面朝黃土背朝天了。基金會的資金用于村里困難對象幫扶，但條件是每年在基金會里捐款過。如今，永聯(lián)村已經(jīng)連續(xù)五屆被評為 全國文明村 。 二是抓文明。 2024 年，在他的主導下，永聯(lián)村投資了 1 億元，建設了設施一流的永聯(lián)小學。 吳惠芳《榜樣 8》專題節(jié)目人物事跡簡介【篇 9】 農(nóng)民不會因為物質(zhì)富裕了，腦袋也會自然富裕。同時，永聯(lián)村有 1 萬村民、 1 萬多外來人口，僅僅依靠村委會是管不了也管不好的。 1998 年和 2024 年村辦企業(yè)永鋼集團兩次轉(zhuǎn)制時，吳棟材老書記堅持給村集體留下了 25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。全村 3600 戶農(nóng)戶積極支持，很快就把散居在田間地頭的房屋進行了拆遷，建設了占地 600 多畝的農(nóng)民集中區(qū)—— 永聯(lián)小鎮(zhèn)，并同步配套建起了農(nóng)貿(mào)市場、醫(yī)院、商業(yè)街、學校等現(xiàn)代化設施。恰逢黨提出建設社會主義新農(nóng)村的重大歷史任務，經(jīng)過和班子成員的商議，我們提出了永聯(lián)鄉(xiāng)村振興的具體目標：居住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、就業(yè)方式多元化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、收入方式多樣化，并召開村民代表大會通過了《關于建設社會主義現(xiàn)代化新永聯(lián)的決議》，繪制出一幅永聯(lián)小鎮(zhèn)的規(guī)劃圖。另一方面，為審議工作報告等工作提前收集資料，做好充分準備。 加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、全面推進鄉(xiāng)村振興，需要強大的精神動力。 吳惠芳《榜樣 8》專題節(jié)目人物事跡簡介【篇 7】 “ 近年來，農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式蓬勃發(fā)展，推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化也面臨一些新問題、新挑戰(zhàn)。 作為一名連任代表，我感到非常光榮和自豪，同時也感到責任重大。 ” 吳惠芳表示，新的一年，他將帶領永聯(lián)村以 “ 敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng) ” 的 “ 四敢 ” 精神為引領，在鄉(xiāng)村治理機制、集體經(jīng)濟發(fā)展、鄉(xiāng)風文明建設、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設方面敢闖敢試，為張家港在新征程上全力打造 “ 物質(zhì)文明和精神文明相協(xié)調(diào) ” 的中國式現(xiàn)代化縣域先行區(qū)貢獻永聯(lián)力量。 然而， 3 年后，吳惠芳卻作出一個讓人意想不到的決定：告別在杭州生活的妻女，以自主擇業(yè)的方式脫下軍裝回到農(nóng)村老家，投身新農(nóng)村建設。 1980 年，他考入軍校。如今，他已華麗轉(zhuǎn)身成為一名優(yōu)秀 “ 村官 ” 。 2024 年，永聯(lián)村經(jīng)濟合作社員年人均福利分紅近一萬元，年人均純收入達 萬元。吳惠芳決定推進政經(jīng)分離：一是成立城鎮(zhèn)化社區(qū)。企業(yè)講究的是效率優(yōu)先，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度經(jīng)營，村里講究的公正公平，按照自治組織條例治理，兩者是純粹的投資關系。 第三步：村企分離。 第二步：服務下沉。為探索建立適合城鎮(zhèn)化鄉(xiāng)村的治理模式，吳惠芳用了 10 年時間，分四步來解決這一根本制度問題。 吳惠芳：作為一個兒子，面對一個近 70 歲的老人，我到永聯(lián)村工作是盡忠與盡孝的統(tǒng)一。后來，永聯(lián)村發(fā)展規(guī)模越來越大，急需高素質(zhì)管理人才，老吳書記在四處招賢納才的同時，也將目標鎖定了自己的兒子吳惠芳。 發(fā)