【正文】 我想特別強(qiáng)調(diào)的是，各位副廳長和處長盡職盡力，任勞任怨，做了大量的工作，付出了艱辛的勞動，這是我十分感謝并感到幸運的。再就是黨組一班人同心協(xié)力，全廳同志團(tuán)結(jié)奮斗。江蘇經(jīng)濟(jì)進(jìn)入大轉(zhuǎn)折、大提升、大發(fā)展的關(guān)鍵階段 ，我們必須加倍努力，提供堅強(qiáng)有力的人事人才保證。 這幾年人事人才工作所取得的進(jìn)展不是偶然的。對江蘇人事網(wǎng)站廳長信箱和人事信訪信箱收到的信函，基本做到件件有答復(fù) 。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項制度，定期聽取干部人事工作紀(jì)律執(zhí)行情況匯報，加強(qiáng)對干部和工作人員的教育管理。 2024 年底我廳機(jī)構(gòu)改革時，通過競爭上崗，有 7 名年輕同志走上正處崗位，正處長的平均年齡由原來的 47。通過調(diào)研拿出解決問題的意見和方案，提出改革的措施和辦法，并形成文件或規(guī)章，有一些需要多個部門配合的，則將情況、問題和建議向省政府作專題匯報，這些都有效地促進(jìn)了我省各項人事人才工作的開展和人事制度改革的深入。五年來這樣的調(diào)研共進(jìn)行四次：第一次是 1997 年底，主要是圍繞解決上下左右協(xié)同配合，調(diào)動各方面積極性 ，推動人事人才工作上新臺階的問題 。 調(diào)查研究是做好人事人才工作的前提。把人事工作的服務(wù)手段由傳統(tǒng)的管理進(jìn)一步向發(fā)展人事代理、人事咨詢、人才評價、執(zhí)業(yè)資格管理等社會服務(wù)方面拓展，以不斷擴(kuò)大人事工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的廣度和深度。以推進(jìn)整體性人才資源開發(fā)為突破口，大膽探索與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)、符合人才成長規(guī)律的現(xiàn)代人事管理方式，使人事部門從傳統(tǒng)的行政管理部門轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯臃?wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的人才資源開發(fā)機(jī)構(gòu)，使人事管理方式由簡單的辦理事務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺念A(yù)測與規(guī)劃、培養(yǎng)與使用、配置與管理并舉，形成人才資源整體開發(fā)的新格局。另外，我們在出臺重大人事人才政策方案時，十分注意處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，既堅持了加大改革力度，又考慮到了社會和人們的承受程度，從而做到在穩(wěn)定中推進(jìn)改革和發(fā)展，在改革和發(fā)展中維護(hù)穩(wěn)定。我們還采取了 10 項切實有效的措施，為推進(jìn)蘇北大發(fā)展提供人才支撐 。 第 16 頁 共 21 頁 同時，我們還圍繞我省經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的五大戰(zhàn) 略和省委、省政府的重大決策，積極主動地找抓手、想辦法、求落實。年終總結(jié)和考慮來年工作，也是先學(xué)習(xí)，然后組織交流和討論，使大家能夠從更新的高度、更開闊的視野，在更深的層面上，來重新審視和謀劃人事人才工作，從而促進(jìn)了各項人事工作的開展和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。這幾年，我們始終堅持把鄧小平理論和江澤民同志三個代表的重要思想作為人事人才工作的根本指導(dǎo)思想和靈魂。對一些涉及群眾切身利益的工作實行公開辦事制度，公開辦事程序， 公布辦事結(jié)果，使人事工作的管理行為置于社會監(jiān)督之下，保證人事管理活動依法進(jìn)行 。今年，我們根據(jù)入世的要求，全面清理人事 人才方面的地方性法規(guī)、政府規(guī)章和文件，現(xiàn)已廢止 187 項，修改 5 項，保留 153 項，按立法程序上報修改的地方性法規(guī)和政府規(guī)章有 3 項。 第 14 頁 共 21 頁 二、加強(qiáng)制度建設(shè)。同時，我們還與省委組織部聯(lián)合部署省級機(jī)關(guān)公務(wù)員和參照管理機(jī)關(guān)工作人員世貿(mào)知識培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)與公務(wù)員考核有效結(jié)合起來，共有 1。在三五普法期間，全省公務(wù)員以及參照和依照公務(wù)員管理的人員 230494 人參加了法制宣傳教育學(xué)習(xí)考試，參考率 92%。1997 年以來 第 13 頁 共 21 頁 我省自行出臺的增資項目，累計增資人均每月 240 元左右，其中省直單位人均每月增資 450 元左右。 三做好工資福利工作。我省每年安置軍轉(zhuǎn)干部數(shù)量在全國都居于前列。在大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)職能沒有劃入省教育廳前，我們按照國家政策規(guī)定和省委、省政府的要求，從全局出發(fā)，采取分步實施、分類指導(dǎo)的辦法，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)制度改革。 四、統(tǒng)籌兼顧、保持人事工作協(xié)調(diào)發(fā)展 一做好大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作。 2 萬多條，訪問人數(shù) 114 萬多人次。三是開展人才培訓(xùn)。二是人事代理逐步成為人才市場的一項重要服務(wù)項目。截止 2024 年底，全省各級人才交流機(jī)構(gòu)共舉辦各類人才交流大會 9500 場次，約 18。1992 年我省在全國率先成立了省級人才市場，全省各地人才市場也相繼成立。同時積極參與培養(yǎng)造就企業(yè)家隊伍的工作，建立選拔、任用、測評、考核、儲備、流動等管理制度， 1999 年 2 月，省政府和國家人事部共同組建了中國江蘇企業(yè)經(jīng)營管理人才市潮，在培訓(xùn)、市場配置等方面提供方便，為企業(yè)家的成長創(chuàng)造條件。有 18830 個單位推行了 第 10 頁 共 21 頁 分配制度改革，占單位總數(shù)的 36%。區(qū)。職務(wù)技術(shù)成果按收益比例獎勵 。以崗定薪 。去年，省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了省人事廳、省財政廳《關(guān)于事業(yè)單位實行多元化分配制度的意見》。二是推進(jìn)職稱制度改革，實行評聘分開。我省有事業(yè)單位 5 萬多個，有 150 多萬人，類型較多，情況復(fù)雜。對于在管理人、財、物崗位上工作的人員，對于從事某一項工作時間比較長的同志，進(jìn)行崗位輪換，有利于調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)，提高公務(wù)員素質(zhì)，有利于鍛煉培養(yǎng)干部，發(fā)揮個人的才干，增強(qiáng)單位的活力。 強(qiáng)化考核。 凡進(jìn)必考。在國家公務(wù)員制度入軌運行后，我們又進(jìn)一步著力于健全法制、建立機(jī)制、改進(jìn)管理、加強(qiáng)監(jiān)督。并有 120位外國專家以各種形式幫助我省解決 73項技術(shù)難題 。另有駐蘇部屬單位各類專家 3543 人。三是以政府獎勵為紐帶，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)專家隊伍。二是發(fā)展壯大留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園。2024 年，我們會同省經(jīng)貿(mào)委在有條件的企業(yè)創(chuàng)建博士后 技術(shù)創(chuàng)新中心，目前已批準(zhǔn) 34 家。一是進(jìn)一 第 6 頁 共 21 頁 步完善博士后制度。區(qū)。實施江蘇六大人才高峰行動計劃，是立足我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā) 展需要進(jìn)行高層次人才開發(fā)的重要舉措，是構(gòu)建江蘇新世紀(jì)人才高地的重要內(nèi)容，也是我省繼 333人才工程之后將人才開發(fā)進(jìn)一步由行業(yè)推進(jìn)的重要步驟。與此相匹配，還制定了 10 項政策，具體包括拓寬高層次人才引進(jìn)的渠道，積極引進(jìn)國內(nèi)外智力，實施高層