5燃氣公司年度工作總結-wenkub.com
2024-09-11 23:38 本頁面
【正文】 分公司明年將針對以上不足加大各項工作的管理力度，利用各種方式加強對員工的業(yè)務知識、安全意識、企業(yè)文化的教育培訓，強化勞動紀律的管理，提高各項制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力，爭取在各項工作都上一個新臺階?；仡欉^去，我們積極應對各種困難與挑戰(zhàn)，扎實開展各項工作，在經濟效益、安全管理、 保障供氣、企業(yè)文化建設、服務爭創(chuàng)等方面取得了一定成績，但仍存在許多問題： 落實管理細化程度不到位。根據(jù)公司安全生產發(fā)展的現(xiàn)狀與特點， 2024 年，分公司完善修訂了《管網(wǎng)斷裂漏氣應急預案》、《室內漏氣著火應急預案》、《突發(fā)事件應急預案》等專項預案，建立健全了應對突發(fā)安全生產重大事件的物資、器材等后勤保障機制，基本形成了較為完善的應急預案體系。（ 1）室內小修小計 20242 次，更換燃氣表 311 塊，公服戶皮膜表更換 12 塊，工業(yè)戶流量計等燃氣設施維修 65 余次；（ 2）分公司對存在的各類安全隱患統(tǒng)一排查備案 ，責任到人進行定期監(jiān)管，在此基礎上形成長效監(jiān)管機制，取得了一定的成效。2024 年度分公司認真貫徹落實《華潤集團安全管理指引》及公司《安全生產獎懲制度》，借助每月度的公司安全檢查小組和總部大區(qū)的年度安全評審的有力契機，全面貫徹和加強了臺賬管理及現(xiàn)場安全管理，梳理修訂了分公司職安健、體系建設、客服管理、輸配管理等方面 208 項安全管理制度匯編，組織開展了班組安全建設和行為安全觀察。 始終堅持定期開展安全自查活動，并將查出的問題、隱患、整改情況匯總上報。 三、安全生產，消除隱患，狠抓燃氣隱患整改治理 分公司始終把安全生產工作作為頭等大事來抓，成立了由分公司經理任主任的安全委員會，保證了自上而下，每個部門、每個崗位都明確了崗位安全責任制度，每個職工都深知自己身上的安全責任，做到層層落實，真正把安全工作落到實處。在十八大召開之際，積極響應號召， “ 多謀民生之利、多解民生之憂 ” ，始終堅持社會效益，堅持 “ 以客戶為導向 ” 的服務宗旨，為用戶提供 “ 專業(yè)、高效、親切 ” 服務，用實際行動不斷的提升燃氣公司的服務品牌。利用 “ 消費者權益日 ” 、 “ 學雷鋒活動日 ” 、 “ 政務化開宣傳日 ” 、新小區(qū)的開通點 火、大廳液晶屏、 led 屏、電視臺報導宣傳等各種形式向用戶廣泛宣傳安全用氣常識，樹立華潤燃氣企業(yè)品牌形象。 加強客服部的內外部稽查職能，加大了對抄收安檢員的內部核查、過氣表不走、用戶用氣性質的改變、用戶的違章及長期欠費戶的催費力度。 隨著縣城燃氣的發(fā)
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