20xx目標(biāo)管理培訓(xùn)心得范文報告-wenkub.com
2024-09-07 20:13 本頁面
【正文】 十一、企業(yè)的成功應(yīng)是全方位的成功，而不僅僅是利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，它應(yīng)是包括財務(wù)績效，顧客價值，內(nèi)部流程，員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的綜合成功。 九、作為部門經(jīng)理，發(fā)展業(yè)務(wù)與培養(yǎng)員工 (接班人 )同等重要。加強預(yù)算實現(xiàn)有緊迫感。如果公司在崗位職責(zé)或是部門職責(zé)都未有很好定位的話，員工也會很茫然，僅能憑自已的揣測而行，揣測的好壞決定了與公司整體目標(biāo)是并行還是背道而馳二種結(jié)果。如何保證 ?首先要做要渠道的及時反饋，只有呼應(yīng)的溝通之道才能形成良好的溝通機制 。當(dāng)然，指標(biāo)的設(shè)定因公司業(yè)務(wù)的不同而不同，但有智慧地設(shè)定可融合的指標(biāo)是績效管理成敗的關(guān)鍵因素之一。 三、 KPI 指標(biāo)的設(shè)定絕不可以用封閉的部門考核指標(biāo)來設(shè)定，而應(yīng)是以部門之前可以相互融合的指標(biāo)為導(dǎo)向，這樣才能避免部門走向矛盾對立的誤區(qū)。做了才能有效果。下午的挑戰(zhàn)過關(guān)項目，第一輪的時候，我深呼吸幾次后都感覺緊張，目標(biāo)的堅定性不夠，老師看著我時，我就不能堅持，有點浮。我怕后面更加激烈的挑戰(zhàn)，但我達(dá)不到目標(biāo)而造成大家 的目標(biāo)達(dá)不到。即使達(dá)成也會離冠軍很遠(yuǎn)。決心大于內(nèi)容。永遠(yuǎn)記住：有效果比有道理更重要 !老師又一次強調(diào)：只有相信，才有可能。我想到，我設(shè)定了很多目標(biāo)計劃，我每次和下屬說的時候，都感覺不到他們的明顯的熱情，因為他們都不清楚這些事能給他們帶來真正的什么利益，這些利益也看不清楚，所以很多計劃都是能拖就拖，要改變這些現(xiàn)狀，必須要更加明確的進(jìn)行目標(biāo)管理。因為我現(xiàn)在在實際工作中，制定了很多的目標(biāo)計劃，但老是不能達(dá)成，每次開會我都很痛苦，很多計劃都列了好久了好沒有進(jìn)展，我自己肯定有很大的問題，希望能夠通過這次課后找到一些方法，能更好的達(dá)成工作的目標(biāo)。 2024 目標(biāo)管理培訓(xùn)心得范文報告篇 2 等待已久的《目標(biāo)管理》終于開課了。確定了目標(biāo)，就要有具體的實施計劃，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。對于目標(biāo)的理解現(xiàn)在是越來越深刻了，以往給自己制定了目標(biāo)卻不懂得如何去實施，現(xiàn)在知道了除了要給自己制定一個明確的目標(biāo)之外，還必須制
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