5如何提xx縣區(qū)區(qū)巡察發(fā)現(xiàn)問題能力【認識與體會】-wenkub.com
2024-09-07 01:24 本頁面
【正文】 三是要建立考核激勵機制，巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組要對巡察組年度任務(wù)以及每項任務(wù)的完成情況進行績效考核，作為評先評優(yōu)以及組織選拔任用干 第 8 頁 共 8 頁 部的依據(jù) 。 （四）拓寬渠道口，探索建立巡察發(fā)現(xiàn)問題線索的有效機制 一是要建立信息溝通機制。針對查閱資料中發(fā)現(xiàn)的突出問題，開展專項檢查，努力從中挖掘問題線索。圍繞談話中發(fā)現(xiàn)的問題，約談部分重點對象和重要信訪人，提高發(fā)現(xiàn)問題的廣度和深度 。 （二）找準突破口，提高發(fā)現(xiàn)問題的精準度 巡察組要切實提高搜集問題線索能力、談話能力、延伸了解能力、協(xié)作配合能力、明察暗訪能力、綜合分析能力、科學(xué)判斷能力、恰當運用政策法規(guī)紀律能力、文字綜合表達能力等。 三、對 策建議 （一）突出著力點，轉(zhuǎn)變和堅定巡察職能定位。有的干部本身就是違法既得利益的一員，對有問題的人和事故意袒護和隱瞞 。對如何擴展問題信息，精準發(fā)現(xiàn)問題，研究判斷、甄別篩選問題時間、精力 投入不足等。面對不同的巡察對象，主體不適應(yīng)客體，成為導(dǎo)致巡察監(jiān)督能力弱化的核心要素。 紀檢、案管、審計、信訪、檢察部門提供的問題線索不充分，數(shù)量有限、質(zhì)量不高，可查性較低，有的部門甚至沒有，不掌握巡察對象的 情況，沒能有的放矢，帶著問題去巡察，使巡察處于被動境地，無備而戰(zhàn)，攻擊方向不明，只有在巡察了解環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)多少算多少 。 二、原因分析制約發(fā)現(xiàn)問題能力的因素是復(fù)雜的，主要反映 第 3 頁 共 8 頁 在三個方面： （一）巡察組對巡察的定位把握不夠清晰準確 縣區(qū)巡察是政治巡察，是巡視工作在基層的延伸，是補齊黨內(nèi)監(jiān)督在基層的短板，巡察監(jiān)督是縣區(qū)黨委履行主體責(zé)任的重要舉措，發(fā)現(xiàn)問題是保證巡察工作深入開展的前提條件。 三是反映一般性問題較多，揭露違紀違法線索較少。在延伸了解情況時，對社區(qū)干部和群眾發(fā)放測評表回收率不高，群眾關(guān)注、參與巡察工作熱情
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