5企業(yè)保衛(wèi)武裝部長某年述職報(bào)告-wenkub.com
2024-09-06 21:15 本頁面
【正文】 此次編組只有黨員 42 名， 第 10 頁 共 10 頁 團(tuán)員 28 名，分別占人員總數(shù)的 40 和 ，黨團(tuán)員合計(jì)占民兵的 “ 應(yīng)急力 ” 真正做到一聲令下，能拉得出、用得上、起作用。今年我們把主管保衛(wèi)武裝的主管經(jīng)理、經(jīng)理辦主任、青工部長、黨辦主任和部分車間的領(lǐng)導(dǎo)等也編制進(jìn)民兵隊(duì)伍，使之作為一名真正的民兵干部參與到其中，以引起領(lǐng)導(dǎo)對民兵隊(duì)伍建設(shè)的足夠重視，加強(qiáng)他們對民兵的了解，增強(qiáng)他們的國防意識(shí)。建立大中型客車、大貨車備案表，指定專人負(fù)責(zé)，每月對相應(yīng)的專職司機(jī)進(jìn)行教育，對車輛進(jìn)行檢查，并上報(bào)塑件化工廠交安辦。由于改制，塑件化工廠要求在十月份前將車主為 ***的車劃歸至 *****公司，現(xiàn)已將 56 輛車過戶完畢，部分車牌號也進(jìn)行了更換，相應(yīng)的車輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)、環(huán)保標(biāo)志、營運(yùn)證等也做相應(yīng)的變更。 創(chuàng)造良好的交通氛圍。組織專職司機(jī)和私車駕駛員共 86 人參加機(jī)動(dòng)車駕駛員的考試，合格率達(dá) 100。在 “ 兩會(huì) ” 、 “ 中非峰會(huì) ”期間，我們明確了以小環(huán)境帶動(dòng)大環(huán)境，確保特殊時(shí)期的交通安全的目標(biāo)，做到了一是層層簽訂責(zé)任書達(dá) 100；二是職工宣傳教育面達(dá) 100；三 是與專職司機(jī)簽訂責(zé)任書達(dá) 100；四是塑件化工廠削減進(jìn)京車輛在 85 以上。如十月份發(fā)生罐區(qū)值班經(jīng)警玩消防設(shè)施事件，暴露出經(jīng)警安全意識(shí)和法制意識(shí)上的不足，我 們就請安全環(huán)保部的有關(guān)人員對五中隊(duì)全體警員進(jìn)行了安全教育，通過教育加強(qiáng)了警員在執(zhí)勤中的安全意識(shí)，特別是在裝置區(qū)和重點(diǎn)部位，決不能觸動(dòng)裝置上的閥門、開關(guān)及消防設(shè)備，在保證治安防范的同時(shí)，要遵守塑件化工廠的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。由于六中隊(duì)在過去的管理上比較混亂，警員思想復(fù)雜，多次參與內(nèi)外勾結(jié)偷盜塑件化工廠的產(chǎn)品和物質(zhì)的事件，同時(shí)在外面還流傳著，塑件化工廠的大門管理是公司幾個(gè)大廠管理最松的一個(gè)，我下決心要把這些事情改變過來，首先，我們從隊(duì)伍的管理上下手，利用一切時(shí)間深入經(jīng)警中隊(duì)各班，找警員談心聊天，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，從全隊(duì)的生活和學(xué)習(xí)抓起，由于管理體制的問題，我建議經(jīng)警大隊(duì)從五中隊(duì)的干部配置和警員的生活抓起，經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的，警員的精神面貌和干勁都有了很大得轉(zhuǎn)變，隊(duì)伍的管理水品也有了一定的提高。由于管理到位、措施得當(dāng)，有效地防止了 “flg” 頑固分子聚集滋事、進(jìn)京鬧事和非法電視差播，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)零指標(biāo)。保衛(wèi)武裝部以簽訂責(zé)任書、建立聯(lián)系人、加強(qiáng)基層對有關(guān)人員的控制和了解等方式，進(jìn)行有效地控制，把矛盾問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。 **公安分局還根據(jù)塑件化工廠保衛(wèi)武裝部抓獲的不法分子順藤摸瓜，破獲一起團(tuán)伙盜竊案。 克服困難，精心，打造出一支團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。塑件化工廠的東門、南門和通 往包裝庫房的主
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