【正文】 加強預(yù)備役的領(lǐng)導(dǎo)，做好組織整頓 今年塑件化工廠被安排在雙 67 高炮三營，并將營部設(shè) 在塑件化工廠，共有 105 人的編制。 開展多種形式的宣傳活動。否則為侵權(quán)。在老一聚裝置，抓獲了利用中午休息時間偷盜閥門的 1 名，由于我們的嚴細管理和精心，避免了塑件化工廠的經(jīng)濟損失，那些對妄想來塑件化工廠偷盜人員起到了震懾作用，雖然我們辛苦了一些，但為了塑件化工廠的安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)和環(huán)境，我們愿加倍地努力，做好全年的治安保衛(wèi)。 ，我們及時調(diào)整了治安綜合治理小組、交通安全委員會、國家安全小組、防范和處理邪教領(lǐng)導(dǎo)小組等組織，并設(shè)立常設(shè)機構(gòu)和文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處。 ，做好治安保衛(wèi)。從年初到目前為止塑件化工廠未發(fā)生一起指標內(nèi)案件。我還根據(jù)全年不同時期的重點，有針對性的開展。 順利完成改制任務(wù)。 七、存在不足、努力方向 雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但還存在著不足：一是由于廠區(qū)較大，單位較多，人員復(fù)雜，技防設(shè)施還不能滿足需要，在人防和技防的結(jié)合上還有些欠缺；二是經(jīng)警的素質(zhì)還有待于提高，還需加大對其的管理力度；三是 。保衛(wèi)武裝部利用 “ 五一 ” 休長假進廠車輛較少之際，對廠區(qū)內(nèi)的標志線重新規(guī)劃，增加了主要交通通 道的標志線及輔助標識。全年共組織召開經(jīng)警全體動員大會 6 次，表彰獎勵和口頭表揚警員 17 人，對不符合塑件化工廠管理要的警員，建議開除 12 人，撤換中隊領(lǐng)導(dǎo) 2 人，節(jié)假日還代表塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)專程送去慰問品，使全體警員感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和溫暖。保衛(wèi)武裝部克服人員少、任務(wù)重等困難，精心，全年夜間值班人員只有4 人輪流值，共計值班時間達 2380 多小時，值完夜班后第二天照常上班，全年我個人共值夜班 3000 多小時，以上都是在正常的情況下，如果趕上其它事情，加班加點是經(jīng)常的事，節(jié)假日更是 做到 24 小時有人在崗。 二、精心，嚴細管理，深入細致地開展治安保衛(wèi) 、兩會、 “ 中非峰會 ” 的穩(wěn)定的社會治安秩序，以保證生產(chǎn)安全為中心對生產(chǎn)要害加強管理和檢查 。專職人員負責此項，要求車間（生產(chǎn)部）結(jié)合實際建立治保會或治安小組，夯實治安綜合治理的組織基礎(chǔ)，以保證的連續(xù)性和正常的開展，做到組織健全，職責明確，真正發(fā)揮好各級組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。塑件化工廠的東門、南門和通 往包裝庫房的主要路口安裝了攝像頭，并可以實行長達一個月的錄像。由于管理到位、措施得當，有效地防止了 “flg” 頑固分子聚集滋事、進京鬧事和非法電視差播，實現(xiàn)了兩個零指標。組織專職司機和私車駕駛員共 86 人參加機動車駕駛員的