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5企業(yè)保衛(wèi)武裝部長某年述職報告(專業(yè)版)

2025-09-11 21:15上一頁面

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【正文】 加強預(yù)備役的領(lǐng)導(dǎo),做好組織整頓 今年塑件化工廠被安排在雙 67 高炮三營,并將營部設(shè) 在塑件化工廠,共有 105 人的編制。 開展多種形式的宣傳活動。否則為侵權(quán)。在老一聚裝置,抓獲了利用中午休息時間偷盜閥門的 1 名,由于我們的嚴細管理和精心,避免了塑件化工廠的經(jīng)濟損失,那些對妄想來塑件化工廠偷盜人員起到了震懾作用,雖然我們辛苦了一些,但為了塑件化工廠的安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)和環(huán)境,我們愿加倍地努力,做好全年的治安保衛(wèi)。 ,我們及時調(diào)整了治安綜合治理小組、交通安全委員會、國家安全小組、防范和處理邪教領(lǐng)導(dǎo)小組等組織,并設(shè)立常設(shè)機構(gòu)和文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有;轉(zhuǎn)載請注明出處。 ,做好治安保衛(wèi)。從年初到目前為止塑件化工廠未發(fā)生一起指標內(nèi)案件。我還根據(jù)全年不同時期的重點,有針對性的開展。 順利完成改制任務(wù)。 七、存在不足、努力方向 雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,但還存在著不足:一是由于廠區(qū)較大,單位較多,人員復(fù)雜,技防設(shè)施還不能滿足需要,在人防和技防的結(jié)合上還有些欠缺;二是經(jīng)警的素質(zhì)還有待于提高,還需加大對其的管理力度;三是 。保衛(wèi)武裝部利用 “ 五一 ” 休長假進廠車輛較少之際,對廠區(qū)內(nèi)的標志線重新規(guī)劃,增加了主要交通通 道的標志線及輔助標識。全年共組織召開經(jīng)警全體動員大會 6 次,表彰獎勵和口頭表揚警員 17 人,對不符合塑件化工廠管理要的警員,建議開除 12 人,撤換中隊領(lǐng)導(dǎo) 2 人,節(jié)假日還代表塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)專程送去慰問品,使全體警員感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和溫暖。保衛(wèi)武裝部克服人員少、任務(wù)重等困難,精心,全年夜間值班人員只有4 人輪流值,共計值班時間達 2380 多小時,值完夜班后第二天照常上班,全年我個人共值夜班 3000 多小時,以上都是在正常的情況下,如果趕上其它事情,加班加點是經(jīng)常的事,節(jié)假日更是 做到 24 小時有人在崗。 二、精心,嚴細管理,深入細致地開展治安保衛(wèi) 、兩會、 “ 中非峰會 ” 的穩(wěn)定的社會治安秩序,以保證生產(chǎn)安全為中心對生產(chǎn)要害加強管理和檢查 。專職人員負責此項,要求車間(生產(chǎn)部)結(jié)合實際建立治保會或治安小組,夯實治安綜合治理的組織基礎(chǔ),以保證的連續(xù)性和正常的開展,做到組織健全,職責明確,真正發(fā)揮好各級組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。塑件化工廠的東門、南門和通 往包裝庫房的主要路口安裝了攝像頭,并可以實行長達一個月的錄像。由于管理到位、措施得當,有效地防止了 “flg” 頑固分子聚集滋事、進京鬧事和非法電視差播,實現(xiàn)了兩個零指標。組織專職司機和私車駕駛員共 86 人參加機動車駕駛員的
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