5企業(yè)保衛(wèi)武裝部長某年述職報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-06 21:15本頁面
【正文】 化工廠技防設(shè)施的投入，在去年安裝 8 個(gè)探頭的基礎(chǔ)上，今年給我塑件化工廠又安裝了 6 個(gè)探頭，隨著監(jiān)控探頭的增多， 第 4 頁 共 10 頁 特別是對(duì)重點(diǎn)部位、要害部位的監(jiān)控，將會(huì)給塑件化工廠的內(nèi)部治安保衛(wèi)帶來更大的便利和好處，使塑件化工廠內(nèi)的治安防范真正達(dá)到一個(gè)由人防、物防到技防相結(jié)合的立體防 控體系。 克服困難，精心，打造出一支團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。今年截止到目前我部組織夜間巡邏檢查 200 多次，夜間蹲守 22 次，參加人員近百人次，抓獲各類不法份子 28 人，其中被判刑和勞教人員 8 人，被公安機(jī) 關(guān)行政拘留 5 人，當(dāng)場教育釋放 15 人，截獲粒料、中副產(chǎn)品、閥門、法蘭、鋼管、軸承等物資，總價(jià)值達(dá)近 10 萬元，為塑件化工廠挽回了經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也為塑件化工廠內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 **公安分局還根據(jù)塑件化工廠保衛(wèi)武裝部抓獲的不法分子順藤摸瓜，破獲一起團(tuán)伙盜竊案。 三、做好維護(hù)穩(wěn)定，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧的生產(chǎn)環(huán)境 密切注視 “flg” 活動(dòng)的新動(dòng)向，確保 610 辦公室兩項(xiàng)指標(biāo)為零。保衛(wèi)武裝部以簽訂責(zé)任書、建立聯(lián)系人、加強(qiáng)基層對(duì)有關(guān)人員的控制和了解等方式，進(jìn)行有效地控制，把矛盾問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。否則為侵權(quán)。由于管理到位、措施得當(dāng)，有效地防止了 “flg” 頑固分子聚集滋事、進(jìn)京鬧事和非法電視差播，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)零指標(biāo)。這次培訓(xùn)對(duì)進(jìn)一步增強(qiáng)職工的法制觀念，提高干部職 工的法律意識(shí)，做到知法、懂法、守法，起到了積極的作用。由于六中隊(duì)在過去的管理上比較混亂，警員思想復(fù)雜，多次參與內(nèi)外勾結(jié)偷盜塑件化工廠的產(chǎn)品和物質(zhì)的事件，同時(shí)在外面還流傳著，塑件化工廠的大門管理是公司幾個(gè)大廠管理最松的一個(gè)，我下決心要把這些事情改變過來，首先，我們從隊(duì)伍的管理上下手，利用一切時(shí)間深入經(jīng)警中隊(duì)各班，找警員談心聊天，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，從全隊(duì)的生活和學(xué)習(xí)抓起，由于管理體制的問題，我建議經(jīng)警大隊(duì)從五中隊(duì)的干部配置和警員的生活抓起，經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的，警員的精神面貌和干勁都有了很大得轉(zhuǎn)變，隊(duì)伍的管理水品也有了一定的提高。經(jīng)過一年的精心和嚴(yán)細(xì)管理，過去來廠辦事和施工的說門衛(wèi)管理松的人員，現(xiàn)在普遍都反映門衛(wèi)的管理嚴(yán)了，進(jìn)出不容易了。如十月份發(fā)生罐區(qū)值班經(jīng)警玩消防設(shè)施事件，暴露出經(jīng)警安全意識(shí)和法制意識(shí)上的不足，我 們就請(qǐng)安全環(huán)保部的有關(guān)人員對(duì)五中隊(duì)全體警員進(jìn)行了安全教育，通過教育加強(qiáng)了警員在執(zhí)勤中的安全意識(shí)，特別是在裝置區(qū)和重點(diǎn)部位，決不能觸動(dòng)裝置上的閥門、開關(guān)及消防設(shè)備，在保證治安防范的同時(shí)，要遵守塑件化工廠的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。冬季是交通事故多發(fā)的季節(jié)，為此我們開展了冬季交通安全和預(yù)防重特大
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