【正文】 考試，合格率達(dá) 100。今年我們把主管保衛(wèi)武裝的主管經(jīng)理、經(jīng)理辦主任、青工部長、黨辦主任和部分車間的領(lǐng)導(dǎo)等也編制進(jìn)民兵隊(duì)伍，使之作為一名真正的民兵干部參與到其中，以引起領(lǐng)導(dǎo)對民兵隊(duì)伍建設(shè)的足夠重視，加強(qiáng)他們對民兵的了解，增強(qiáng)他們的國防意識。建立大中型客車、大貨車備案表，指定專人負(fù)責(zé)，每月對相應(yīng)的專職司機(jī)進(jìn)行教育，對車輛進(jìn)行檢查，并上報塑件化工廠交安辦。在 “ 兩會 ” 、 “ 中非峰會 ”期間，我們明確了以小環(huán)境帶動大環(huán)境，確保特殊時期的交通安全的目標(biāo)，做到了一是層層簽訂責(zé)任書達(dá) 100；二是職工宣傳教育面達(dá) 100；三 是與專職司機(jī)簽訂責(zé)任書達(dá) 100；四是塑件化工廠削減進(jìn)京車輛在 85 以上。保衛(wèi)武裝部以簽訂責(zé)任書、建立聯(lián)系人、加強(qiáng)基層對有關(guān)人員的控制和了解等方式，進(jìn)行有效地控制，把矛盾問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。由于其他原因經(jīng)警中隊(duì)嚴(yán)重缺員，因此我要求經(jīng)警中隊(duì)每天至少有三個時段在廠區(qū)內(nèi)巡邏檢查，特別是加強(qiáng)夜間和重點(diǎn)部位的巡邏檢查。我們保衛(wèi)武裝部在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞維護(hù)塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營秩序和政治穩(wěn)定這個中心開展，充分發(fā)揮職能作用，狠抓治安防范措施的落實(shí)，以實(shí)際行動為塑件化工廠安全生產(chǎn)創(chuàng)造了穩(wěn)定的秩序，起到了保駕護(hù)航的作用。今年就有一個特殊的情況，就是廠內(nèi)環(huán)境治理。由于治安保衛(wèi)抓的到位、效果明顯，塑件化工廠獲得了 2024 年 **地區(qū)平安單位、塑件化工廠治安綜合治理先進(jìn)單位，塑件化工廠保衛(wèi)武裝 第 5 頁 共 10 頁 部獲得了 **市公安局的集體嘉獎一次，榮獲了個人三等功 一次。 第 7 頁 共 10 頁 五、交通安全無終點(diǎn)，要常抓不懈 針對全年不同階段的特點(diǎn)，開展有針對性的。 全力保證特殊時期的交通安全。三是將政治素質(zhì)較高的人員吸收到民兵隊(duì)伍里來。 積極參加塑件化工廠組織的各種宣傳活動，如創(chuàng)建平安**，構(gòu)建和諧社會、重拳出擊，打擊黑摩的、預(yù)防重特大道路交通事故七十天專項(xiàng)行動等活動，印發(fā)各種材料 600 余份，展出橫幅、板報 15 個，彩棋 70 余面。 第 6 頁 共 10 頁 經(jīng)警六中隊(duì)承擔(dān)著塑件化工廠治安保衛(wèi)。從去年到現(xiàn)在技防設(shè)施共投資 80 多萬元。 第 2 頁 共 10 頁 9 項(xiàng)、各種保衛(wèi)管理制度 15 項(xiàng)，基本做到了有章可循、檢查有據(jù)可依。對 28 個單位的 88 名同志進(jìn) 行了表彰，并號召全塑件化工廠職工向這些先進(jìn)學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)治安交通安全的開展。由于自己的努力，找公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，今年公司加大了對我塑件化工廠技防設(shè)施的投入，在去年安裝 8 個探頭的基礎(chǔ)上，