4競聘主管的演講稿范文-wenkub.com
2024-09-06 19:04 本頁面
【正文】 謝謝各位。 其六要善于統(tǒng)計，善于總結(jié)，每個訂單完單后，都需要有一個訂單完結(jié)表，對于訂單中出現(xiàn)的異常問題要分析，要 總結(jié)，要避免下次出同樣的問題其七要提高本部門人員的專業(yè)知識及素質(zhì) .提高工作效率及工作能力，培養(yǎng)其敬業(yè)精神，所以計劃在淡季將會抽一定的時間來進行全方面的培訓(xùn)，以上就是我的個人情況及我對 pmc 部門主管工作的一些淺顯認識，不足之處請各位領(lǐng) 第 16 頁 共 16 頁 導(dǎo)、同事批評指正。并及時的解決。對于未按要求到達的物料，會及時與采購溝通落實交貨日期，并記錄為一次異常事件，對計劃與交貨有影響的需 匯報給上級。 這一塊說起來容易做起來難，但是萬事都有一個開頭，只要我們把這個頭做起來的話，我想是會越做越順，越做越容易的。 其五，加工廠的余料我們沒有能夠及時追 回，沒有能夠了解 第 14 頁 共 16 頁 加工廠的余料到底是良品還是不良品，也沒有能夠及時在下一個訂單中用掉。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗差距到底有多大呢。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。 三、 pmc 部待提升空間的部份 由于我們公司成立 pmc 部門時間不長，還有很多地方是有待提升的 首先做為 pmc 部門，我們對現(xiàn)場生產(chǎn)能力把撐程度很弱 .生產(chǎn)線規(guī)劃時我們是沒有參予的 .也就是沒有生產(chǎn)計劃，設(shè)備的能 第 13 頁 共 16 頁 力這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是不齊全的 .包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進度，我們都是不了解的 .而這樣根本無法做出生產(chǎn)計 劃，就是要做也是很被動的，更嚴重的后果是導(dǎo)致客戶的交期無法得到保障。 但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。 四、培養(yǎng)下屬的能力作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。設(shè)想一下，一個繁忙的機場，沒有控制塔或者控制塔沒有權(quán)威性，情況會是怎樣的糟糕。也親眼目睹了 pmc 部門在我們的手中一天天成長，一天天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參與者，我為我能是 pmc 這支隊伍中的一員而感到自豪。下面是我的基本情況以及我對 pmc 部門主管工作的認識、規(guī)劃設(shè)想，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報。 3 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 第 10 頁 共 16 頁 大家好。裝煤必須裝滿、裝平、裝實、裝均，裝煤要做到少冒煙、跑火、少噴煤，減少環(huán)境污染 。對此，加強了爐墻的日常檢查、定期檢查，并及時進行有計劃性的噴補，此也是保證焦爐環(huán)保生產(chǎn)的一個方面。優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤成本，強 第 9 頁 共 16 頁 化在單爐效益中的最大化，兼顧配合煤指標：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結(jié)性、細度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟效益。在設(shè)備檢修時檢查督促規(guī)范停送電制度，最大限度避免安全事故的發(fā)生。平時多講解運行過程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決。 二、現(xiàn)場管理 現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查督促，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。 “ 按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性 ” 的意識。 一般講，焦爐生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。這些知識不管什么時候都是我的一個財富。今天，我參加公司主管競聘的演講，大家會認為我太年輕，缺少資本，但是我為什么要站在這個競聘的演講臺上，是因為我信奉quot。最重要的是，我們還應(yīng)加強售后服務(wù)的自主開發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平，而且對后期維護，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且能夠為企業(yè)節(jié)約大量資金，降低企業(yè)運營成本。以后我們還應(yīng)加強應(yīng)用管理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，進行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運行。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好
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