市場部主管個人年度總結(jié)-wenkub.com
2024-09-06 15:05 本頁面
【正文】 新的一年，新的祝愿，新的期待：今天，市場一部由于在此工作而自豪 。我相信： “ 公司的戰(zhàn)略是清楚的，定位是正確的，決策是正確的 ” 因此，在今后的工作中，我會帶領(lǐng)市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調(diào)劑自己，及時正確的找到自己的角色和位置。這也是對自己的一個責(zé)任。具有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。以 “ 帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) ” 為己任，要站在前年、往年所獲得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上。開辟視野，豐富知識。也是我在參加工作的這段時間里對做人和做事的理解中收獲最多的一年。 20XX 年，在懵懂中走過來。就像春節(jié)前后，我部分員工將工作銜接的非常好，絲絕不受外界因素的干擾，就可以做到處在某個特殊階段就可以做好這一階段的事情，不論是客戶追蹤還是服務(wù)，仍然能夠堅(jiān)持專心、用品質(zhì)往做。讓其從心底感覺到我們不管什么時候都是在為他們服務(wù)，是以幫助他們?yōu)橹鳎局?“ 我們能做到的就一定往做，我們能調(diào)和的盡可能往做 ”的原則來展開工作。 對公司新開渠道養(yǎng)天和藥店連鎖集團(tuán)給予重點(diǎn)跟蹤和維護(hù) ,爭取在在渠道的突圍和嘗試中為公司作出貢獻(xiàn) 市場部的主管個人年度總結(jié) 我于 XX 年進(jìn)進(jìn)市場部，并于 XX 年被任命市場部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個匯報(bào)，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。 多品牌調(diào)整負(fù)擔(dān)重，給貨源管理和市場銷售工作帶來很大工作量和壓力，由于品牌引進(jìn)和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠度降低及促銷工作積極性受到影響，因此建議公司，梳理形成穩(wěn)定的品牌架構(gòu)、制定品牌淘汰和引入的機(jī)制。 四、存在問題及分析 大客戶大包袱， 20**年 12 月份 包場的連鎖超市禹倡供銷經(jīng)營至今，平均投入產(chǎn)出比 60%多，費(fèi)用占整個市場 40%多，成了市場效益經(jīng)營的大包袱。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場上海，臺州的幫助下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。 二、杭州市場部管理現(xiàn)狀 片區(qū)管理分工明確，各片區(qū)業(yè)務(wù)能針對片區(qū)經(jīng)營情況對工作主次分明，有條不紊地開展，在回款、客情維護(hù)、促銷員管理、促銷活動開展等基本能執(zhí)行到位，業(yè)務(wù)開展有分工，有協(xié)作。不停為你打氣 !嘉合加油 !總結(jié)的不好望領(lǐng)導(dǎo)提出批評，多多見涼 。而我們最多現(xiàn)在也只是處于練兵階段，目前完成量離全年任務(wù)還差一大截，我們力爭有市場的地方，就有斯可絡(luò) !在今年剩下的半年中加快步伐，勇敢超越。 在今后的工作中，我希望更多的得到呂總、任經(jīng)理的指導(dǎo)與點(diǎn)撥，并且謹(jǐn)遵教誨 。 ” 我一直很懊悔今天的我，這也許才是工作的剛剛開始，我一定加倍努力向前進(jìn)，我也想說：只要用心，必能大勝。 四、承上啟下的作用沒發(fā)揮出來 。主觀意識強(qiáng)烈，結(jié)果顧了東邊忽略了西邊，丟單的現(xiàn)象屢見不鮮，儼然孤軍奮戰(zhàn)，損失慘重 ! 三、感性，固執(zhí)，不熱誠 。 二、跟單不及時，不仔細(xì)，不勇敢 。思考 mdash。因沒有太多時間的，整理的有些七零八亂，做的不足的地方總結(jié)出以下幾點(diǎn)： 一、學(xué)習(xí)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1