市場部主管個(gè)人年度總結(jié)(參考版)
2024-09-06 15:05本頁面
【正文】 明天，市場一部會(huì)讓公司由于我們的工作而自豪 ! 以上就是我的工作情況的匯總 ! 個(gè)人總結(jié) 。展看未來，我們意氣風(fēng)發(fā)。為公司在蓬勃發(fā)展的進(jìn)程中盡我們個(gè)人的微薄之力。也感覺到了公司必定要向前發(fā)展的一種決心。 通過這兩年的工作，我感同身受。既然選擇了這個(gè)職業(yè)，這份工作，那就要盡心 盡力地做好。學(xué)做人，學(xué)做事。 走進(jìn)這個(gè)競爭劇烈的社會(huì)，我們每一個(gè)人都要學(xué)會(huì)如何生存 ?不論做甚么。創(chuàng)今年業(yè)績的同時(shí)，讓每一個(gè)人的能力、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨(dú)立、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。同時(shí)在必須要進(jìn)步自己的能力、素質(zhì)、業(yè)績的進(jìn)程中。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交換相結(jié)合，多用在實(shí)踐上，用不同的方式方法，讓每一個(gè)人找到合適自己的工作方式，然后相輔相成，讓團(tuán)隊(duì)的氣力在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮作用 。 在今年的工作中，以 “ 勤于業(yè)務(wù)，專于專業(yè) ” 為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時(shí)間，不管是在專業(yè)知識(shí)方面，還是在營銷策略方面，采取多樣化情勢，多找書籍，多看，多學(xué)。 過往的已過往。他們的幫助和包容是我個(gè)人現(xiàn)階段成長的重要因素。我自己也是深感壓力重重，莫衷一是。相信即使是在以后的進(jìn)程中碰到題目，我們也會(huì)選擇用最快的速度和的方式來解決。 20XX 年的工作及任務(wù)已確定。獲得下次合作的機(jī)會(huì)。這樣，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下，不但滿足他們的需求，得到我們應(yīng)得的 利益。為建立信任的關(guān)系，與每一個(gè)客戶進(jìn)行交換、溝通。 我市場部主要是以電話業(yè)務(wù)為主、網(wǎng)絡(luò)為輔助展開工作。 下一步工作開展 繼續(xù)堅(jiān)持效益經(jīng)營方針， 貫穿在市場經(jīng)營開發(fā)管理中和倉庫貨品管理及物流配送辦公等 對(duì)品牌梳理調(diào)整和消化爭取 20**年 12 份以前完成，經(jīng)常下倉庫了解督促檢查 虧損網(wǎng)點(diǎn)爭取在 20**2 月份以前調(diào)整完畢 即期品處理，按發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，不使問題停留和積壓，嚴(yán)格控制季節(jié)性單品要貨數(shù)量 堅(jiān)持持續(xù)有效地開發(fā)，保證不斷地提升。 即期品存在和處理，即期品存在已久，已經(jīng)成為影響公司效益的一個(gè)因素，即期品形成原因：a、不合理要貨 b 一線促銷人員和業(yè)務(wù)人員重視不夠 c 季節(jié)性產(chǎn)品要貨不合理 d 質(zhì)量不穩(wěn)定品牌 e 倉庫人員沒有培訓(xùn) 和可以依據(jù)的一般操作手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)，因此 ,建議公司在倉庫的陳列 ,貨品的發(fā)放和管理 ,季節(jié)性產(chǎn)品的備貨 ,即期品管理和處理，產(chǎn)品報(bào)損處理制訂一套操作手冊(cè)，讓每一位倉管有可遵循基本依據(jù)，而不是每人按自己想法管理。 其它幾個(gè)虧損小網(wǎng)點(diǎn)已積極溝通，用撤貨來終止虧損。 原因有以下幾個(gè)方面： a、金融危機(jī)有一點(diǎn)點(diǎn) b、禹倡有一家店周邊菜場搬遷造成下滑 c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進(jìn) d、品牌調(diào)整導(dǎo)致部分顧客流失 e 促銷員心態(tài)和積極性。 品牌梳理 經(jīng)過調(diào)整和消化，開始逐漸形成適合本區(qū)域銷售的品牌架構(gòu) 司機(jī)、財(cái)務(wù)等其它后勤人員基本盡職盡責(zé)，各司其職，完
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