4擬建綜合性醫(yī)院的可行性報告-wenkub.com
2024-08-27 14:59 本頁面
【正文】 產(chǎn)生利潤 2871萬。附表： 1 計劃購入設(shè)備清單螺旋 ct 數(shù)字 x 光機（ 500ma）骨科用大型手術(shù) c 型臂 x 光機移動式 x 光機全 自動洗片機彩色超聲儀多導(dǎo)聯(lián)心電圖機全自動生化儀 四分類血細(xì)胞分析儀電解質(zhì)分析儀尿十聯(lián)檢測儀血凝儀醫(yī) 第 16 頁 共 17 頁 用離心機電動骨鋸 多功能骨科手術(shù)床骨科專用病床術(shù)后監(jiān)護儀多功能麻醉機 多系統(tǒng)生命監(jiān)測及除顫系統(tǒng)電腦多功能牽引床 cpm 下肢關(guān)節(jié)器 連續(xù)被動運動治療系統(tǒng)上肢康復(fù)治療機骨骼肌興奮治療儀電腦中頻治療儀微波治療儀 中心負(fù)壓吸引系統(tǒng)中心呼叫監(jiān)控系統(tǒng)中心供氧系統(tǒng)高壓真空消毒系統(tǒng) his系統(tǒng) 醫(yī)院工程需要 2 年完備，（以下均按保守預(yù)測）正式營業(yè)第一 年，門診就診日均 20 人次，人均醫(yī)療費用 200 元計算，住院入住率 20%，住院費用預(yù)計人均 5000 元，第一年總收入 700 萬，利潤 420 萬除去工資水電通信等一切開支，第一年為虧本經(jīng)營，第二年門診就診日均 40 人次，人均醫(yī)療費用 300 元計算，住院入住率 40%，住院費用預(yù)計人均 7000元，總收入 2024萬，利潤1200。后期 2024萬可以銀行貸款投資流向可分為下列部分：（ 1）購置地產(chǎn)資金250萬； （ 2）房屋建造裝修綠化 2024萬； （ 3）醫(yī)療器械設(shè)備購置 900萬，其中檢驗儀器設(shè)備 140 萬、放射診斷設(shè)備 400 萬、急救監(jiān)護設(shè)備 50 萬、超聲診斷儀 50 萬、麻醉設(shè)備 30 萬、康復(fù)理療儀器 50 萬、中心給氧、吸引設(shè)備 40萬、骨科專用手術(shù)器械 50萬、普通手術(shù)器械 10萬、床單元設(shè)備80 萬（ 4）家具、辦公設(shè)備、計算機網(wǎng)絡(luò)、電教設(shè)備共 100 萬；（ 5）救護車 、公務(wù)車 60萬；（ 6）通訊設(shè)備及安裝 10萬； （ 7）污水凈化設(shè)備及安裝 30 萬；（ 8）宣傳費 300 萬；（ 9）籌建管理費 100萬；（ 10）周轉(zhuǎn)金 300萬。借助電話、互聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程會診等綜合手段使服務(wù)更方便、更快捷、更滿意。心電圖 b 超，各 1 人，放射 3 到 5 人，護士 8 到 10人，駕駛班 2人） 醫(yī)院人員全部為聘用制，以勞動合同確定工作關(guān)系。一類為專職人員，以一流專家領(lǐng)銜，面 第 14 頁 共 17 頁 向全國招聘，建立一支以中青年醫(yī)療骨干為主體的 醫(yī)療技術(shù)隊伍。院長主持醫(yī)院日常經(jīng)營管理工作，其下設(shè)置精干的管理部門。 醫(yī)院總體定位是高檔次中型?？漆t(yī)院，服務(wù)對象以當(dāng)?shù)厝藶橹?，兼顧周邊居? 第 13 頁 共 17 頁 技術(shù)方 面 在開展綜合性醫(yī)療服務(wù)的同時，突出重點特色專病的建設(shè)，重點骨折創(chuàng)傷、手外科，頸肩腰腿疼痛等骨科方面，不斷引進(jìn)新技術(shù)，新人才，開展新業(yè)務(wù)。結(jié)合本縣情況，在 本縣設(shè)立一家技術(shù)水平一流、環(huán) 第 12 頁 共 17 頁 境溫馨舒適、服務(wù)理念創(chuàng)新的骨科?？漆t(yī)院將填補本縣在這個項目上的空缺，完全符合當(dāng)?shù)毓强茖I(yè)醫(yī)療市場的需求，潛力非常巨大，必將有較好的投資回報，更重要的是，可以造福于仙居人民，為病人創(chuàng)造良好的診療康復(fù)環(huán)境。同時工廠的發(fā)展，也使手外傷病人數(shù)顯著增長。本縣市內(nèi)無專業(yè)的骨科醫(yī)院。仙居總?cè)丝?[font=]50 萬，有 3 個街道、 7 個鎮(zhèn)、 10 個鄉(xiāng)。第三年利潤預(yù)測，業(yè)務(wù)增長 10%計算，總投入 萬元，毛利率 60%， 萬元，工資增長 10%， 萬元，水電、保險、維修、辦公費用共 605萬元，合計支出 萬元，純利潤 ；如此類推每年純利潤淨(jìng)增長 9%左右，第四年利潤約為 萬元，第五年利潤約為 2724 萬元，第六 第 10 頁 共 17 頁 年 ， 6 年純利潤合計 ，每年提取利潤中的 10%為發(fā)展基金 1300 萬元，收回總投資成本約 6 年時間，合計總時間不超過 9 年。合計共 ，水電費用 200 萬元，保險金及辦公費用 300萬元，全年盈利 萬元左右。 四、編制與人員 一流的醫(yī)院、高效的管理，主要是醫(yī)院的科室設(shè)置合理布局，與人力資源分配是非常重要的一環(huán)，人才更是重中之重，通過網(wǎng)上招聘，登報招聘，就地聘請優(yōu)
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