4兩制度推進(jìn)地稅發(fā)展-wenkub.com
2024-08-27 03:12 本頁面
【正文】 總之， “ 兩制度 ” 在我局運(yùn)行近兩年來，初步取得了一定的成效，但離要求還有一定的距離，如：稅收管理員業(yè)務(wù)素質(zhì)還得提高， “ 淡化責(zé)任，疏于管理 ” 的問題沒有徹底解決，會納稅評估的人員不多，考核辦法還得健全等，今后我局將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)探索 “ 兩制度 ” 的運(yùn)行，在實(shí)踐中研究和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使之進(jìn)一步健全和完善，為 咸安地稅事業(yè)的發(fā)展推上一個新臺階。在個人所得稅的代扣代繳工作中，著力依托社會力量，積極倡導(dǎo)協(xié)稅護(hù)稅，對全區(qū) 118 戶行政事業(yè)單位進(jìn)行集中輔導(dǎo)，統(tǒng)一申報(bào)，統(tǒng)一代扣的辦法，年代扣代繳個人所得稅達(dá)近百萬元。 （三）優(yōu)化了納稅服務(wù)，夯實(shí)了征管基礎(chǔ)。推行 “ 兩個制度 ” 后，由于責(zé)任到人，稅收管理員下戶巡查次數(shù)也逐步增加，能及時(shí)準(zhǔn)確掌握納稅戶和稅源的增減變動情況，從而減少漏征漏管現(xiàn)象。實(shí)行 “ 兩個制度 ” 后，明確了稅收管理員的工作職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分戶到人，任務(wù)到人、責(zé)任到人，對納稅人的動態(tài)管理和整體評價(jià)有了直接的責(zé)任人，有效地解決了責(zé)、權(quán)歸屬問題，保證了征管責(zé)任的層層落實(shí)。為了更好地把稅收管理員工作落到實(shí)處，我局成立以局長為組長，分管局長為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度對各分局稅收管理員制度的落實(shí)情況及考核情況進(jìn)行檢查督辦，對考核工作不兌現(xiàn)，工作落實(shí)步驟慢，不完善，不規(guī)范的分局進(jìn)行通報(bào)批評，并且采取相應(yīng)的處罰。我們根據(jù)《咸安區(qū)地方稅務(wù)局稅收管理員考核辦法》及《咸安區(qū)地方稅務(wù)局稅收管理員工作考核評分表》的要求，每月按照稅收管理員工作手冊填寫的情況及各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況，認(rèn)真地進(jìn)行綜合考核，考核的結(jié)果同稅收管理員的經(jīng)濟(jì)利益、能級管理和評先評優(yōu)掛鉤，并且每個月及時(shí)地進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，使稅收管理員制度做到 “ 工作范圍清、工作內(nèi)容清、工作職責(zé)清、工作獎懲措施清 ” 。 實(shí)行行業(yè)管理，責(zé)任到人。 加強(qiáng)稅源分析，挖掘稅收空檔 稅收管理員根據(jù)月初收集的稅 收基礎(chǔ)信息及上月的巡查情況，對轄區(qū)內(nèi)的固定稅源、流動稅源、潛在稅源、預(yù)期和發(fā)展稅源從稅務(wù)登記管理環(huán)節(jié)到稅種管理環(huán)節(jié)，從行業(yè)變化到重點(diǎn)稅源變化進(jìn)行科學(xué)的評估分析，分析稅收與經(jīng)濟(jì)總量之間關(guān)系、具體納稅人收入指標(biāo)與相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)之間關(guān)系、當(dāng)前稅收動態(tài)與上月稅收情況等進(jìn)行認(rèn)真的分析，通過各項(xiàng)分析來確定稅源的主流及挖掘隱藏的稅源，并撰寫出稅源分析材料，從中找出征收重點(diǎn)，做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地完成每月的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們根據(jù)企業(yè)的稅負(fù)率、稅負(fù)變化差異、稅負(fù)變化幅度、銷售變動率，銷售額增長幅度與應(yīng)納稅額增長幅度對比、零（負(fù)）申報(bào)次數(shù)、銷售毛利率、成本毛利率、往來賬戶異常變動情況、負(fù)債、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率、總資產(chǎn)利潤率、成本利
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