3焦化廠實習(xí)報告-wenkub.com
2025-08-17 00:24 本頁面
【正文】 第 21 頁 共 21 頁 技術(shù)是培養(yǎng)修養(yǎng)的關(guān)鍵 . 。 脫氨工藝主要有硫銨法、磷銨法、氨焚燒法三種，硫銨法為傳統(tǒng)的硫酸吸收生產(chǎn)硫銨工藝，有半直接法飽和器生產(chǎn)硫銨、間接小飽和器生產(chǎn)硫銨和噴淋吸收氨的無飽和器生產(chǎn)硫銨方 法。從氣液分離器出來的焦油、氨水進(jìn)入機(jī)械化焦油氨水澄清槽，經(jīng)澄清分離后，上部氨水送至循環(huán)氨水槽，由循環(huán)氨水泵及高壓氨水泵送往煉焦工段供冷卻荒煤氣和集氣管吹掃及無煙裝煤使用。按電場理論，正離子吸附于帶負(fù)電的電暈極，負(fù)離子吸附于帶正電的沉淀極；所有被電離的正負(fù)離子均充滿電暈極與沉淀極之間的整個空間。濃度越高，吸收能力越強。填料洗苯塔是應(yīng)用較早的較廣的一種塔，武鋼焦化廠采用鮑爾環(huán) 第 19 頁 共 21 頁 填料。脫苯后的品有近冷卻后再送回貧油槽循環(huán)使用 為了滿足從煤氣中回收和制取粗笨的要求，洗油應(yīng)具有以下性能， （ 1）常溫下對苯族烴有良好的吸收能力，加熱時又能使苯族烴能很好的分離出來； （ 2）具有化學(xué)穩(wěn)定性，即長期使用中其吸收能力基本穩(wěn)定； （ 3）在吸收操作溫度下不析出固體沉積物； （ 4）易 與水分離，且不生成乳化物；； （ 5）有較好的流動性，易于用泵送并能在填料上均勻分布。分離出來的油流入油放空槽，用液下泵送到富油槽，分離出來的水流入水放空槽，用液下泵送到冷 第 18 頁 共 21 頁 凝鼓風(fēng)工段。 脫苯塔底部采出的 170℃ 熱貧油，經(jīng)一段貧油換熱器換熱后進(jìn)入脫苯塔下部的熱貧油槽。從脫苯塔頂部出來的油汽進(jìn)入油汽換熱器及冷凝冷卻器，所得粗苯流入油水分離器。 橫管煤氣終冷器底的冷凝液由泵打至終冷器頂循環(huán)噴灑，防止焦油及萘的積存。 武鋼焦化廠簡介： 武鋼集團(tuán)武昌焦化廠是生產(chǎn)冶金焦碳，民用煤氣的專業(yè)廠家，現(xiàn)有固定資產(chǎn)逾億元，廠區(qū)占地面積約 20 萬平方米，主要生產(chǎn)焦碳、民用煤氣、高新防水涂、粗苯及焦油等化工產(chǎn)品，其中用于冶煉的焦碳年產(chǎn)量達(dá)到 18 萬噸，工廠供應(yīng)的煤氣用戶達(dá)到 4 第 16 頁 共 21 頁 萬戶。 粗苯油水分離器、脫苯塔油水分離器分離出來的水進(jìn)入控制分離器，進(jìn)一步將油水分離。 從脫苯塔側(cè)線引出的萘溶劑油，自流到萘溶劑油槽，用泵壓送到油庫工段的焦油貯槽。 由終冷洗苯工段來的富油，經(jīng)油汽換熱器與脫苯塔頂部來93℃ 油汽換熱后，進(jìn)入二段貧富油換熱器和一段貧富油換熱器，使富油溫度升至 130135℃ ，然后進(jìn)入管式爐對流段、輻射段，加熱至 180℃ ，進(jìn)入脫苯塔內(nèi)進(jìn)行蒸餾。洗苯塔底富油送粗苯蒸餾。 為避免脫硫液鹽類積累影響脫硫效果，排出少量廢液定期送往配煤。脫除硫化氫的煤氣去洗滌工段。 機(jī)械化氨水澄清槽和機(jī)械化焦油澄 清槽底部沉降的焦油渣，排入焦油渣車，定期送往煤場配煤。 從氣液分離器出來的焦油、氨水進(jìn)入機(jī)械化焦油氨水澄清槽，經(jīng)澄清分離后，上部氨水送至循環(huán)氨水槽，由循環(huán)氨水泵及高壓氨水泵送往煉焦工段供冷卻荒煤氣和集氣管吹掃及無煙裝煤使用。 （三）、煤氣凈化 化產(chǎn)車間是為年產(chǎn) 60 萬噸干全焦?fàn)t配套設(shè)計，化產(chǎn)車間由冷凝鼓風(fēng)工段、脫硫工段、硫銨工段、蒸氨工段、粗苯工段、油庫工段、生化工段等組成。 焦?fàn)t加熱用的回爐煤氣，由外部管道架空引入每座焦?fàn)t。熄焦后的焦炭卸至焦臺上，冷卻一定時間后送往篩焦工段。采用搗固煤餅，側(cè)裝高溫干餾，濕法熄焦工藝。筆者在一家成長期企業(yè)與一家成熟期企業(yè)的咨詢經(jīng)歷明顯反映出這種區(qū)別。當(dāng)前，業(yè)界對績效考核體系的建設(shè)主要有兩種思路，一種為基于崗位職責(zé)建立的績效考核體系，一種為基于企業(yè)戰(zhàn)略建立的績效考核體系。因為，我們可以設(shè)計出最好的績效考核模式，卻不能確保最佳教練效果的實現(xiàn)，也就難以保證最佳績效考核效果的實現(xiàn)。因為它對員工本身、上級和組織都有益。 績效管理就是一個持續(xù)溝通的過程，通過有效溝通，發(fā)現(xiàn)員工學(xué)習(xí)和發(fā)展的意愿，并與企業(yè)的遠(yuǎn)景相結(jié)合，建立企業(yè)與員工以及上下級之間的共同的心理契約，為他們提供機(jī)會，發(fā)揮員工的潛能與創(chuàng)造力，來促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢， 第 8 頁 共 21 頁 實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。rrelevant 每項目標(biāo)必須與其直接報告的主管的目標(biāo)相結(jié)合，即是實實在在的。 mmeasurable 代表可量 第 7 頁 共 21 頁 化，指每項目標(biāo)必須要用數(shù)量化或者行為化的指針來訂定，并且這些數(shù)據(jù)或信息是可以獲得的。 另外，建立有效的目標(biāo)管理體系，還需堅持 ssmart 的檢 測原則。 在集團(tuán)公司的目標(biāo)管理實踐中，有一種矛盾的心態(tài)。在實施過程中，為提高全員績效管理的意識，避免正確行為被忽略或受到懲罰，錯誤的行為反而受到獎勵，確?？冃Э己私Y(jié)果的準(zhǔn)確、合理，我們還建立了一套適合公司特點的《員工申告制度》，由申訴專案小組 給以公正的評判。公司推出這項制度的目的是希望通過一個持續(xù)性的溝通和 第 5 頁 共 21 頁 改進(jìn)的雙向交互過程，改善員工的工作表現(xiàn)與工作績效，提高員工的滿意度和未來的成就感，激發(fā)員工成長并整合成為公司成長，并且達(dá)到提高公司經(jīng)營效績的目的，使績效與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。 1998 年 06 月于中國 XX 省成立東莞大朗華夏銅材廠。銅桿 。的品質(zhì)政策﹐使惠華公司的產(chǎn)品品質(zhì)提升﹔提高競爭力﹐使公司達(dá)到永續(xù)
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