【正文】 濾出的母液與結(jié)晶槽溢流出來的母液一同自流回飽和器的下段。用結(jié)晶泵將其底部的漿液送至結(jié)晶槽。硫泡沫則由再生塔頂部擴(kuò)大部分排至硫泡沫槽，用泵加壓后送熔硫釜，生產(chǎn)硫磺外售。分離出的焦油溢流到機(jī)械化焦油分離器脫水后，到焦油貯槽貯存，定期由焦油泵送出裝車外銷。以補(bǔ)充洗滌萘所需的新鮮輕焦油。 ①
鼓風(fēng)冷凝工藝簡述： 由煉焦工段送來的荒煤氣經(jīng)氣液分離器，煤氣與焦油、氨水彼此分離。 ⑥集氣管設(shè)荒煤氣點(diǎn)火放散裝置，在事故狀態(tài)下荒煤氣燃燒后排空。 篩焦流程：煉焦車間涼焦臺上涼好的焦炭由放焦機(jī)放入 1運(yùn)焦皮帶機(jī)，經(jīng) 1皮帶機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)到 2皮帶機(jī)上，送到篩焦樓經(jīng)過蓖條篩和雙層振動篩進(jìn)行篩分。 焦?fàn)t加熱用的焦?fàn)t煤氣，由外部管道架空引入每座焦?fàn)t。推焦出焦時產(chǎn)生的煙塵，用集塵罩將其收集，并通過集塵管導(dǎo)至爐頂消煙除塵車，經(jīng)除塵凈化后排入大氣。 由上煤系統(tǒng)送來的配合煤裝入煤塔，通過搖動給料器將煤裝入裝煤車的煤箱內(nèi)，將煤搗固成煤餅，由裝煤車按作業(yè)計劃從機(jī)側(cè)送入炭化室內(nèi)，煤餅在炭化室內(nèi)經(jīng)過一個結(jié)焦周期的高溫干餾制成焦炭和荒煤氣。在進(jìn)入粉碎機(jī)前設(shè)有電磁除鐵器，除去煤中的金屬雜質(zhì)。 圖 26 全廠生產(chǎn)工藝流程圖 清潔生產(chǎn)審核報告 第 38 頁 共 142 頁 各車間簡介 ⑴ 備煤車間：工藝流程圖 27。 圖 25 各車間生產(chǎn)關(guān)系圖 外購精煤進(jìn)入場地（氣、肥、焦、 1 / 3焦、瘦、貧瘦） 備煤車間 — 配煤（按一定比例摻勻配合） 化 產(chǎn) 車 間（凈化焦?fàn)t煤氣同時生產(chǎn)副產(chǎn)品） 焦?fàn)t車間（高溫隔絕空氣煉焦） 荒煤氣 焦炭 焦末 電力 水力 凈化煤氣 外供煤氣 粗 苯 煤焦油 化產(chǎn)品殘?jiān)? 污水處理站回用水 全廠生產(chǎn)工藝介紹 工程包括備煤、煉熄焦、化產(chǎn)回收等。 圖 22 審核前全廠電平衡圖（萬 kwh； 2021 年度） 審核： 制表： 審核前全廠水平衡見下圖 23. 總用電量 備煤車間 焦?fàn)t車間 化產(chǎn)車間 污水處理站用電 : 其中生活及輔助用電 : 清潔生產(chǎn)審核報告 第 34 頁 共 142 頁 圖 23 審核前全廠水平衡（ t/d） 2 8 生活化驗(yàn) 3 2 6 鍋爐 9 7 8 循環(huán)水冷卻塔 1 5 上升管水封 3 6 曝汽消泡水 初冷器 終冷器 分離器 一段貧油冷卻 二段貧油冷卻 苯冷卻器 污水處理 站處理量 5 9 6 新鮮水1 3 8 3 1 3 8 3 22 化產(chǎn)車間 損失 6 蒸汽 1 9 6 1 3 0 損失 7 5 3 蒸發(fā) 2 13 化產(chǎn)回收廢水 170 255 1 3 3 除塵補(bǔ)充水 4 4 8 熄焦補(bǔ)充水 1 5 煤場噴灑 5 0 2 4 2 從水平衡中可以看出焦化廠噸焦耗水 噸，達(dá)到 我國《清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 焦化行業(yè)》（ HJ/T1262021） 一級水平。質(zhì)量管理處按規(guī)定的方法對各用能單位、主要耗能設(shè)備和工序的實(shí)際用能量進(jìn)行計量、統(tǒng)計和核算，在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計上報。 清潔生產(chǎn)審核報告 第 33 頁 共 142 頁 在耗能設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，選用了節(jié)能型設(shè)備。 在煤耗管理方面：每年初生產(chǎn)部根據(jù)上年度煤耗的實(shí)際完成情況，制定本年度各部門的煤耗定額，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)各相關(guān)部門、生產(chǎn)車間執(zhí)行。該公司能夠做到對能源輸入進(jìn)行嚴(yán)格管理，基本滿足生產(chǎn)需要，掌握輸入能源的數(shù)量和質(zhì)量，為合理使用能源和核算總的消耗量提供依據(jù)。公司通過管理督察和量化考核等手段對各部門，各車間、班組的指標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。 公司成立了由董事長任組長的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能管理辦公室。 2021 年以來，主要用電設(shè)備增加變頻器等的應(yīng)用有效降低了用電量。該公司形成了一整套針對煤和電的管理體系。 表 24 企業(yè)輸入物料匯總表 項(xiàng)目 物料 物料號： 1 物料號： 2 物料號： 3 名稱 原料精煤 電力 脫硫劑 物料功能 原料 生產(chǎn)生活動力 煤氣凈化藥劑 有害成分及特性 S —— 活性成分及特性 C 2021 年消耗量 （ 噸） 萬 萬度 單位價格（元 /噸） 1038 （元 /度） 310000 清潔生產(chǎn)審核報告 第 26 頁 共 142 頁 年總成本（萬元） 輸送方法 汽車運(yùn)輸 汽車運(yùn)輸 汽車 包裝方法 —— 袋裝 儲存方法 露天 庫房 內(nèi)部運(yùn)輸方法 鏟車 電纜 人工 包裝材料管理 備煤車間 化產(chǎn)車間 庫存管理 先進(jìn)先出 儲存期限 長期 6個月 供應(yīng)商是否回收 到儲存期限的物料 否 否 否 包裝材料 —— —— 編織袋 審核： 制表： 表 25 企業(yè)近三年主要原輔材料、能源消耗情況匯總表 用能單位 主要原輔材料 和能源 單價 （元 /噸） 年消耗量 單位產(chǎn)品消耗量 單 位 2021 2021 2021年 16月 單位 2021 2021 2021年16 備煤車間 洗精煤（干） 1038 萬噸 噸 /噸焦 電 萬度 375 度 /噸焦 煉焦蒸汽 噸 8506 8410 13485 噸 /噸焦 水 噸 5750 5470 8700 噸 /噸焦 清潔生產(chǎn)審核報告 第 27 頁 共 142 頁 車間 電 萬度 度 /噸焦 化產(chǎn)車間 洗油 3500 噸 千克 /噸焦 脫硫劑 310000 千克 克 /噸焦 蒸汽 噸 60010 62960 100050 噸 /噸焦 水 噸 308400 357100 565500 噸 /噸焦 電 萬度 339 度 /噸焦 總 計 洗精煤（干） 1460 萬噸 噸 /噸焦 電 萬度 1236 度 /噸焦 蒸汽 噸 68516 71370 113535 噸 /噸焦 水 噸 314150 362570 574200 噸 /噸焦 洗油 3500 噸 千克 /噸焦 脫硫劑 310000 千克 克 /噸焦 審核： 制表： 表 26產(chǎn)品匯總表 項(xiàng)目 產(chǎn)品 產(chǎn)品號 1 產(chǎn)品號 2 產(chǎn)品號 3 產(chǎn)品號 4 名稱 焦炭 煤焦油 粗苯 外供煤氣 （萬 Nm3） 有害成分特性 S 苯 苯 H2S 清潔生產(chǎn)審核報告 第 28 頁 共 142 頁 表27 企業(yè)近三年產(chǎn)品情況表 2021 年產(chǎn)量（萬噸 /年） 運(yùn)輸方式 卡車 罐車 罐車 管道 包裝方式 無 就地儲存方式 露天 儲槽 儲槽 包裝能否回收（是 /否） —— 儲存期限 長期 長期 長期 長期 客戶是否準(zhǔn)備 接受其他規(guī)格的產(chǎn)品 —— 接受其它包裝方式 —— 其他資料 —— 產(chǎn)品 生產(chǎn)車間 2021 2021 2021 年 16 產(chǎn)量 （萬噸） 單價 （元） 產(chǎn)值 （萬元） 產(chǎn)量 （萬噸） 單價 （元 ） 產(chǎn)值 （萬元） 產(chǎn)量 （萬噸） 單價 （元） 產(chǎn)值 （萬元） 焦 炭 焦?fàn)t車間 1345.9 13001.4 1483.6 1411.9 61417.7 清潔生產(chǎn)審核報告 第 29 頁 共 142 頁 審核： 制表： 企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備 公司主要生產(chǎn)設(shè)備見下表 28。 企業(yè)輸入物料匯總表見表 24系列。消耗的能源包括精煤、水、電等。公司基本情況見表 21。工程總投資 萬元，包括 JN4380 型年產(chǎn) 60 萬噸搗固焦（ 2 42 孔）焦?fàn)t一組，配套有備煤、煉焦、煤氣凈化回收等生產(chǎn)車間，同時建設(shè)日處理量 800立方米焦化酚氰污水生化處理設(shè)施等輔助生產(chǎn)設(shè)施及行政管理和生活福利設(shè)施等。 2021 年 11 月按照省政府《關(guān)于加快焦化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》，堅(jiān)持因地制宜，市場為主原則，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢，開拓國內(nèi)和國際兩個市場，深入市場資本運(yùn)作和技術(shù)合作，實(shí)施了控股改制。隨著審核工作的不斷深入，清潔生產(chǎn)審核報告 第 17 頁 共 142 頁 在工作小組真正找出了生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中存在的問題，并及時實(shí)施了無費(fèi)和低費(fèi)方案 ，收到了明顯的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益之后，使之認(rèn)識到清潔生產(chǎn)審核不但沒有影響生產(chǎn)，反而收到了較好的成效，這就從根本上解除了各種思想顧慮，為審核工作順利進(jìn)行開辟了道路。 宣傳清潔生產(chǎn)的 重要性，各部門必須認(rèn)真對待，確保完成其承擔(dān)的任務(wù)。 組織專業(yè)技術(shù)人員攻關(guān)，向兄弟單位借鑒，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。 生產(chǎn)技 術(shù)障礙 對清潔生產(chǎn)感到陌生，缺乏信心。 表 16 實(shí)施清潔生產(chǎn)的障礙與相應(yīng)的解決方法 障礙類型 具體問題 解決方法 思想障礙 認(rèn)為清潔生產(chǎn)審核加大了工作量 認(rèn)為清潔生產(chǎn)審核需增添一些檢測控制設(shè)備，擔(dān)心會出現(xiàn)投入過多，收效不大的局面。 審核師 講座 ①工作小組 ②各部門 ① 工作小組成員； ②全員 ① 各種圖、表的填制； ②提出和實(shí)施無 /低費(fèi)方案 ①各種圖表完成率 95％以上； ②提報清潔生產(chǎn)方案建議表 講座、實(shí)際操作演練 ①工作小組 ②各部門 工作小組成員 審核重點(diǎn)、輸入輸出物流的測定、物料平衡、廢棄物原因分析。培訓(xùn)計劃見表 14。通過培訓(xùn)使企業(yè)每位管理人員尤其是審核小組成員不僅了解了清潔生產(chǎn)的內(nèi)容與意義，而且還掌握了清潔生產(chǎn)審核方法，從而進(jìn)一步調(diào)動開展清潔生產(chǎn)工作的積極性。 各部門 工作小組 可行性分析 /高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行技術(shù) .環(huán)境 .經(jīng)濟(jì)的分析和評估； .可實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案。 表 13 清潔生產(chǎn)審核工作計劃表 階段 工作內(nèi)容 完成時間 責(zé)任部門 審核準(zhǔn)備 ，取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持； ； ； ，克服思想障礙。 第五階段：方案的可行性分析 工作重點(diǎn)是對篩選出的方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境及經(jīng)濟(jì)與社會效益的綜合分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦可實(shí)施方案。 第二階段：預(yù)審核 工作重點(diǎn)是對企業(yè)生產(chǎn)狀況、環(huán)保狀況、管理狀況、員工素質(zhì)、產(chǎn)污排污狀況進(jìn)行調(diào)查，并與國內(nèi)外同類企業(yè)進(jìn)行比較，通過對產(chǎn)排污、能耗等情況進(jìn)行初步分析評價，確定審核重點(diǎn)，制定清潔生產(chǎn)目標(biāo)，初步提出無 /低費(fèi)方案。為此， 公司 成立了以董事長 為組長的清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組（表 11）和以副總經(jīng)理 為組長的工作小組（表 12），以確保清潔生產(chǎn)審核工作有組織的開展下去。