3紀(jì)檢監(jiān)察年終工作總結(jié)范文-wenkub.com
2025-08-17 00:16 本頁面
【正文】 五是有的二級單位的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)作用有待進(jìn)一步的提高 。 四、存在的不足 雖然從整體看，在上級組織和總公司黨政的大力支持下，經(jīng)過系統(tǒng)全體紀(jì)檢監(jiān)察人員的共同努力，紀(jì)檢監(jiān)察工作取得了一些成績，得到了一定認(rèn)可，但仍存在一些明顯的不足：就紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)自身而言，一是海外紀(jì)檢監(jiān)察工作雖然前幾年即已納入視野 第 14 頁 共 14 頁 并于 xx 年正式啟動了此工作，但進(jìn)展不大 。 加強(qiáng)研究，把握規(guī)律，切實(shí)發(fā)揮案件工作治本作用。面對不規(guī)范的市場，紀(jì)檢組監(jiān)察局一直注意把握三個分寸：一是在經(jīng)營過程中，既要確保能拿到項目，又要保證干部不腐敗 。 把握分寸，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，確保企業(yè)安全運(yùn)行。由于 第 12 頁 共 14 頁 腐敗問題在企業(yè)客觀存在，視而不見或者諱疾忌醫(yī)勢必使腐敗分子更加無所顧忌，更加膽大妄為，從而造成國有資產(chǎn)的不斷流失和企業(yè)風(fēng)氣的持續(xù)惡化。一是效能監(jiān)察理論創(chuàng)新不僅被總公司評為 xx 年的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新成果獎一等獎和中國建筑創(chuàng)新獎，而且于 xx 年 4 月 30 日通過了國家論證，得到評估專家的好評 。中建四局對一公司開展黨務(wù)效能監(jiān)督，完善了公司三重一大決策制度和程序，促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子 第 11 頁 共 14 頁 按照程序決策，貫徹民主集中制原則，提高了科學(xué)決策水平。在中建系統(tǒng)內(nèi)，黨務(wù)效能監(jiān)督已成為領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理的重要手段。嘗試著用黨務(wù)效能監(jiān)督的辦法來一定程度上解決這個問題。評出 5 項金獎、 22 個進(jìn)步獎和 3 個效能監(jiān)察先進(jìn)單位，這次獲獎項目的經(jīng)濟(jì)、管理等方面的效果，比 xx 第 10 頁 共 14 頁 年更好，效能監(jiān)察的工作水平更高。二是抓培訓(xùn)推進(jìn)。使紀(jì)檢監(jiān)察工作真正進(jìn)入管理中、落到項目上。 二、效能監(jiān)察工作著力于抓細(xì) ，創(chuàng)新得到認(rèn)可 效能監(jiān)察工作在持續(xù)深化 效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察工作切入企業(yè)管理的最佳途經(jīng)， xx年，紀(jì)檢組監(jiān)察局繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)并深化效能監(jiān)察工作。經(jīng)過檢查組認(rèn)真的檢查評審，評出中建一局二公司承建的中國紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)院項目等 36 個達(dá)標(biāo)示范點(diǎn)，其中廉潔文化進(jìn)項目 20 個，廉潔文化進(jìn)班子 11 個，廉潔文化進(jìn)崗位 4 個，廉潔文化進(jìn)家庭 1 個。各部門通力合作，完成了檢查的各項工作，形成了檢查總結(jié)報告和對所檢單位的反饋意見 。二是和企業(yè)策劃與管理部、市場與項目管理部、人力資源部通力合作，共同完成了中央巡視組交辦的《建筑領(lǐng)域腐敗問題的治理》課題的研究工作 。中建一局紀(jì)委監(jiān)察部從反腐倡廉宣傳教育基本制度、廉潔自律基本制度、規(guī)范權(quán)力配置和權(quán)力運(yùn)行基本制度、監(jiān)督制約基本制度、反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制等五個方面，對懲防體系基本制度進(jìn)行了認(rèn)真自查梳理，征求采納各單位及總部相關(guān) 10 個部門的建議 22 條，梳理規(guī)章制度 73 項，完成了《中建一局集團(tuán)公司懲治和預(yù)防腐敗體系基本制度目錄》。案件協(xié)調(diào)與信訪指導(dǎo)深入一線，給基層辦實(shí)事。發(fā)文件，召開會，注意針對性，一事一議，議而有決，不搞重復(fù)，堅決反對形式主義，立足服務(wù)基層、著力規(guī)范化建設(shè)。對總部 第 5 頁 共 14 頁 紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人和局屬單位黨群領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行集中輪崗交流，涉及人數(shù)多達(dá) 24 位。平臺之一是在總公司企業(yè)文化 平臺上，設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察工作典型經(jīng)驗(yàn)系列報道、紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)論壇系列報道、監(jiān)督論壇系列報道三個固定欄目，意在使系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)的做法能及時得到共享，使各層級紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)人員的工作思考能發(fā)揮作用，使關(guān)心監(jiān)督工作的企業(yè)員工的有益思思想能得到重視，進(jìn)而形成思考的氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型系統(tǒng) 。 二是以檢代訓(xùn)，強(qiáng)化對二級單位監(jiān)察室主任的培訓(xùn)工作。 一是開展雙向述職，強(qiáng)化總部員工的能力建設(shè)。中建八局于 48 月份開展了以講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促廉潔從業(yè)為主題的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育活動。紀(jì)檢組監(jiān)察局以落實(shí)黨
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