3基層公安交警隊伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)思考-wenkub.com
2025-08-16 18:37 本頁面
【正文】 建設(shè)好內(nèi)部圖書室、閱覽室、活動室、警史館、健身館、射擊館等基礎(chǔ)設(shè)施，完善各類體育健身設(shè)施設(shè)備，經(jīng)常性組織開展讀書學(xué)習(xí)、文化娛樂、知識競賽、射擊比賽、演講競賽及各類文化體 第 14 頁 共 14 頁 育比賽活動，營造 “ 團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑 ” 的警營文化氛圍，培養(yǎng)積極向上的生活情趣，調(diào)動民警積極性， 打造一流警隊，開創(chuàng)一流業(yè)績。四是關(guān)心愛護(hù)到位。認(rèn)真抓好民警年休假、體檢、意外傷害保險、 第 13 頁 共 14 頁 加班補(bǔ)助、各種津補(bǔ)貼等待遇的落實。突出公平公正，堅決破除 “ 干與不敢一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣 ” 的弊端，對表現(xiàn)突出的民警，應(yīng)大張旗鼓地表彰獎勵，提升民警努力工作的獲得感，弘揚(yáng)正能量。民警是我們開展一切工作的基礎(chǔ)，只有建設(shè)好民警隊伍，才能確保各項工作的落實，既要從嚴(yán)治警，還必須從優(yōu)待警，充分調(diào)動民警的主觀能動性，讓被動工作變?yōu)橹鲃臃瞰I(xiàn)。將民警的身份、職責(zé)、聯(lián)系方式、辦事流程、任務(wù)目標(biāo)、辦理結(jié)果等放在太陽低下晾曬，推行警務(wù)公開，實行陽光執(zhí)法，提高執(zhí)法透明度；定期邀請網(wǎng)絡(luò)媒體人士、上級領(lǐng)導(dǎo)、人大政協(xié)干部、執(zhí)法機(jī)關(guān)人員、社會群眾，以召開座談會、征求意見、問卷調(diào)查等方式，對民警、隊伍的工作成效、紀(jì)律作風(fēng)等全方位 “ 評頭論足 ” ，找問題、補(bǔ)短板，主動接受社會監(jiān)督，實現(xiàn)對權(quán)力運(yùn)行事前、事中、事后全鏈條監(jiān)督，爭取社會 各界的大力支持。 第六、突出雙向監(jiān)督，做到警鐘長鳴。榜樣的力量是無窮的。要把民警生活圈、娛樂圈、交際圈納入到掌控范圍，延伸管理觸角，堵塞隱患源頭。用好提醒、函詢、約談、訓(xùn)誡、通報、反省等批評教育手段，牢記 “ 嚴(yán)是愛、寬是害 ” ， “ 寧聽罵聲、不聽哭聲 ” 的哲理， 第 10 頁 共 14 頁 發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，絕不搞下不為例，對隊伍中苗頭性、傾向性問題早打招呼、早預(yù)防。俗話說： “ 上梁不正下梁歪 ” 。一切行為經(jīng)得起太陽地照射，經(jīng)得起實踐地檢驗，促使民警養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，養(yǎng)成自覺遵循制度的習(xí)慣。結(jié)合本單位實際細(xì) 化各項監(jiān)督制度的具體內(nèi)容、實施程序和保障措施，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，建立健全行使權(quán)力的制約機(jī)制。制度建設(shè)必須著眼 “ 抓早、抓小、抓嚴(yán)、抓實 ” 。本著 “ 以需求為向?qū)?、以?yīng)用為核心 ” 的原則，按照 “ 干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么 ” 的要求，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)科目和形式，提高教育培訓(xùn)實效。當(dāng)前，公安交警隊伍應(yīng)堅持以 “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育活動為抓手，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，緊緊圍繞習(xí)近平總書記 提出的 “ 三大職責(zé)使命 ” ，牢牢把握 “ 政治建警、素質(zhì)強(qiáng)警、從嚴(yán)治警、從優(yōu)待警 ” 等環(huán)節(jié)，將政治教育、鑄造忠誠警魂作為隊伍建設(shè)永恒主題，基層黨支部要經(jīng)常開展廉政教育、警示教育，堅持思想教育、黨性教育、宗旨教育、法紀(jì)教育、理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，教育民警嚴(yán)守黨紀(jì)國法，把紀(jì)律條令內(nèi)化于心，外化于行，做守法模范，樹廉潔典型，筑牢民警黨性觀念、宗旨意識，提高民警拒腐防變 “ 免疫力 ” ，努力打造 “ 信念堅定、執(zhí)法為民、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔 ” 高素質(zhì)警隊。二是績效考核年年都在搞，各級各部門都在搞，不以例外的都在強(qiáng)調(diào)考核結(jié)果要與個人的政治榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)待遇、提拔晉升掛鉤，但是基層交警部門既無組織人事權(quán)，也無經(jīng)濟(jì)支配權(quán)，考核結(jié)果在實際工作很難兌現(xiàn)到位，最終還是不了了之，無法形成正面激勵效應(yīng)， “ 大鍋飯 ” 、平均主義的存在，模范典型得不到鼓勵，正能力得不到弘揚(yáng)，負(fù)面效應(yīng)自然而 第 7 頁 共 14 頁 然滋長 蔓延。二是監(jiān)督的手段滯后。應(yīng)該看到，在隊伍管理方面并不缺規(guī)章制度，缺的是日常工作中真正有人去抓去管去落實。三是缺乏對學(xué)習(xí)的激勵措施。近幾年，各級公安機(jī)關(guān)在民警的教育培訓(xùn)上付出了很大努力，但在基層民警的教育培訓(xùn)上依然存在很多空擋。思想的高度決定認(rèn)識的高度、決定人生的高度。五是
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