3關(guān)于干部“帶病提拔”問題的研究思考-wenkub.com
2024-08-26 15:04 本頁面
【正文】 推行 “ 微問題 ” 監(jiān)督，研究制定關(guān)于從嚴監(jiān)督管理干部 “ 微問題 ” 的措施和辦法，把干部身上存在的苗頭性、傾向性等 “ 微問題 ” 分類細化為具體表象問題，并針對各類問題進行分析研判，分別制定相對應(yīng)的提醒談話、函詢警示、誡勉督查等預(yù)警措施和處理意見。 三是突出防微杜漸，提升干部監(jiān)督的時效性。把嚴肅追責(zé)問責(zé)作為處理 “ 帶病提拔 ” 問題的有力抓手，通過強有力的追責(zé)問責(zé)讓相關(guān)責(zé)任人員吃到苦頭、感到疼痛，倒逼權(quán)力規(guī)范運行。改進任職考察方式，全面 第 4 頁 共 6 頁 推行差額考察的辦法，通過同一崗位的競爭比選，暢通發(fā)現(xiàn)問題的渠道，在此基礎(chǔ)上，進一步拓寬考察內(nèi)容、延伸考察視 角、延長考察時間、擴大考察范圍、改進談話技巧、強化問題分析研判和查核處置等，真正把干部考察全面，把問題查清查實。對干部身上苗頭性、傾向性問題的跟蹤關(guān)注、分析研判、監(jiān)督預(yù)警等缺乏有效手段，致使 “ 小毛病 ” 逐步發(fā)展成大問題，一些已然“ 病變 ” 的干部，由于選人用人者對其實際情況掌握不清不透，“ 只見樹木不見森林 ” ，主觀上認為不影響任用，從而導(dǎo)致 “ 帶病提拔 ” 。 “ 帶病提拔 ” 問題發(fā)生后，往往只處理 “ 帶病 ” 者，而對負有推薦提名和考察責(zé)任的有關(guān)人員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)卻極少追責(zé)，選 人用人者失察失誤責(zé)任的追究失之于寬、失之于軟。 三是主體原則性不強。當(dāng)前，干部考察一般局限于集中考察和任職考察，由于考察范圍狹窄、方法簡單、手段單一等因素，仍然存在聽不到真話、掌握不到實情、考察容易失真等問題，有時即便聽到一些問題，也由于是個別人的反映，且缺乏有效的佐證和深入調(diào)查的條件，便不了了之。干部 “ 帶病提拔 ” 是當(dāng)前選人
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