4年度工作會議上的致辭稿-wenkub.com
2024-08-20 11:09 本頁面
【正文】 從回訪及反映的結果的來看，隧道仰拱方面存在問題比較突出，還有砼的防滲防漏問題，再就是襯砌內(nèi)部的空洞，附屬圬工、擋土墻泄水孔方面，背后土石方回填、反濾層做的不好。 五、質(zhì)量回訪工作。 對一些單位重復發(fā)生同樣的錯誤，我講一下前車之鑒，就是說前面的車已經(jīng)翻了，后面的車要吸取教訓。我們對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，采取有針對性的糾正預防措施，在制度方面采取實施辦法，防止問題的再發(fā)生，這就使管理方面得到 了提高，這么一次循環(huán)，二次循環(huán)，把問題解決了，那么管理水平也一層一層地上了臺階。 各單位和部門沒有認真、全面、有效地提供管理評審資信，造成管理評審的充分性、有效性不符合要求 . 對存在的問題不能用 數(shù)學分析的方法進行統(tǒng)計、分析、評價及尋找改正的方法。但如果說我們的工程質(zhì)量不行，那么人家肯定就要管你。如果日?；A工作做 好了，資料也做齊全、充分了，別人要什么資料，我們就可以提供什么資料 .那么以往被動工作、應付檢查的狀況就可徹底轉(zhuǎn)變。 二、施工過程控制不嚴 ，生產(chǎn)過程可追溯性不強，材料、產(chǎn)品標識不明，儀器、器具送檢不及時，造成各種儀器測出來的結果不正確。 隨著項目工程進展變化來整合優(yōu)化資源，工程成本控制、創(chuàng)造效益的重要性就更加突出了。各項目的施工組織計劃
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