4年度工作會議上的致辭稿-文庫吧在線文庫
【正文】 的重要性就更加突出了。如果日?；A(chǔ)工作做 好了，資料也做齊全、充分了，別人要什么資料，我們就可以提供什么資料 .那么以往被動工作、應(yīng)付檢查的狀況就可徹底轉(zhuǎn)變。 各單位和部門沒有認(rèn)真、全面、有效地提供管理評審資信，造成管理評審的充分性、有效性不符合要求 . 對存在的問題不能用 數(shù)學(xué)分析的方法進(jìn)行統(tǒng)計、分析、評價及尋找改正的方法。 對一些單位重復(fù)發(fā)生同樣的錯誤，我講一下前車之鑒，就是說前面的車已經(jīng)翻了，后面的車要吸取教訓(xùn)。從回訪及反映的結(jié)果的來看，隧道仰拱方面存在問題比較突出，還有砼的防滲防漏問題，再就是襯砌內(nèi)部的空洞，附屬圬工、擋土墻泄水孔方面，背后土石方回填、反濾層做的不好。 五、質(zhì)量回訪工作。我們對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，采取有針對性的糾正預(yù)防措施，在制度方面采取實施辦法，防止問題的再發(fā)生，這就使管理方面得到 了提高，這么一次循環(huán)，二次循環(huán)，把問題解決了，那么管理水平也一層一層地上了臺階。但如果說我們的工程質(zhì)量不行，那么人家肯定就要管你。 二、施工過程控制不嚴(yán) ，生產(chǎn)過程可追溯性不強(qiáng)，材料、產(chǎn)品標(biāo)識不明，儀器、器具送檢不及時，造成各種儀器測出來的結(jié)果不正確。各項目的施工組織計劃要認(rèn)真編寫，不能搞應(yīng)付，交差了事，對內(nèi)不能應(yīng)付處里，對外不能
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