4年度工作會議上的致辭稿-免費閱讀
【正文】 主要是對有隧道工程的點重點進行了回訪。像終南山、昆侖山隧道，在施工方面，這些基本數(shù)據(jù)庫的建立，對我們現(xiàn)場施工是很有好處的。 各職能部門對本部門負責(zé)的質(zhì)量管理管理體系過程不能進行有效的監(jiān)控管理，對現(xiàn)場的指導(dǎo)和幫助工作做得不夠，造成基層單位部份業(yè)務(wù)人員不清楚工作該如何開展。這些都是在施工過程中要進行控制的。各項目經(jīng)理要親自組織制定實施性施組的框架，解決以什么資源，用什么方法，如何組織，達到什么目的等問題 .施工組織是現(xiàn)場管理的指導(dǎo)性文件，是獲得效益的前提條件，一定要走出 編施組是工程部門的事 這個誤區(qū) . 集團公司 總經(jīng)理李開言說過。 第 1 頁 共 5 頁 年度工作會議上的講話稿 任何事物發(fā)展的進程都不是一帆風(fēng)順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發(fā)展。 一個項目經(jīng)理如果能夠充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，那么這個項目經(jīng)理就是稱職的，工作也是能夠干好的。 目前，項目經(jīng)理部里的技術(shù)人員經(jīng)常反映工作量太大，忙不過來，資料非常多，白天在現(xiàn)場，晚上回來加班加得很晚，我想我們忙的主要原因之一是現(xiàn)場記錄不及時，記錄不能反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，沒在達到可追溯性的要求，致使工作零亂，返工量大，質(zhì)量不高，在進行計價的時候，肯定達不到監(jiān)理、業(yè)主的要求。
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