4年度工作會議上的致辭稿-wenkub
2024-08-20 11 本頁面
【正文】 要認(rèn)真編寫，不能搞應(yīng)付，交差了事，對內(nèi)不能應(yīng)付處里，對外不能應(yīng)付業(yè)主。企業(yè)的發(fā)展亦是如此。一個(gè)企業(yè)要想順利發(fā)展，達(dá)到不斷壯大的目標(biāo)，就必須找出制約發(fā)展的因素，找到問題后，確定有效的方法來解決問題，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。施組要與現(xiàn)場的實(shí)際情況、現(xiàn)場可利用的一切資源緊密聯(lián)系，具有較強(qiáng)的實(shí)施性、指導(dǎo)性和超前預(yù)見性。 第 2 頁 共 5 頁 對專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)不能有誤區(qū)，不能以工期緊、工作忙、效益不好為借口。如測量儀器，如果儀器誤差過大，在測量過程中，就會造成我們的測量工作出錯(cuò)。 三、內(nèi)部監(jiān)理沒有起到應(yīng)有作用，沒有正常發(fā)揮其功能。我們內(nèi)部監(jiān)理的工作沒有做到位，沒有達(dá)到要求，就必須 依靠外部監(jiān)理來保證工程的質(zhì)量 .而從長遠(yuǎn)來說我們要靠加強(qiáng)管理來實(shí)現(xiàn)自控 . 四、自我完善機(jī)制不健全，必須加以改進(jìn)。 對其他單位發(fā)生的問題不引起重視，不能結(jié)合全單位或本部門情況進(jìn)行整改或采取預(yù)防措施，致使同樣的問題在各項(xiàng)目部重復(fù)發(fā)生，管理水平長期得不到提高。 現(xiàn)在就是要強(qiáng)調(diào)記錄，我們水平的提高，需要總結(jié) .我們到底需要怎樣的記錄，如我們的記錄能不能做到在什么圍巖的情況下，以什么樣的眼深和什么樣的眼距，能取得最好的效果。但我們的某些作法好像是只
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