【正文】 組織計劃要認真編寫，不能搞應付，交差了事，對內(nèi)不能應付處里，對外不能應付業(yè)主。但如果說我們的工程質(zhì)量不行，那么人家肯定就要管你。 五、質(zhì)量回訪工作。 對一些單位重復發(fā)生同樣的錯誤，我講一下前車之鑒，就是說前面的車已經(jīng)翻了，后面的車要吸取教訓。如果日常基礎工作做 好了，資料也做齊全、充分了，別人要什么資料，我們就可以提供什么資料 .那么以往被動工作、應付檢查的狀況就可徹底轉(zhuǎn)變。企業(yè)的發(fā)展亦是如此。如測量儀器，如果儀器誤差過大，在測量過程中，就會造成我們的測量工作出錯。 現(xiàn)在就是要強調(diào)記錄，我們水平的提高，需要總結(jié) .我們到底需要怎樣的記錄，如我們的記錄能不能做到在什么圍巖的情況下，以什么樣的眼深和什么樣的眼距，能取得最好的效果。在回訪過程中，對我們 的品牌進行了宣傳，比如說優(yōu)良工程等。 項目經(jīng)理部和作業(yè)現(xiàn)場不能按照體系文件的要求對各項目進行認真的檢查及整改。 一個項目經(jīng)理如果能夠充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，那么這個項目經(jīng)理就是稱職的，工作也是能夠干好的。各項目經(jīng)理要親自組織制定實施性施組的框架，解決以什么資源，用什么方法，如何組織，達到什么目的等問題 .施工組織是現(xiàn)場管理的指導性文件，是獲得效益的前提條件，一定要走出 編施組是工程部門的事 這個誤區(qū) .