4年度工作會議上的致辭稿(完整版)
【正文】 應付業(yè)主。一個企業(yè)要想順利發(fā)展，達到不斷壯大的目標，就必須找出制約發(fā)展的因素，找到問題后，確定有效的方法來解決問題，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。 第 2 頁 共 5 頁 對專業(yè)人員的業(yè)務培訓工作，各級領導不能有誤區(qū)，不能以工期緊、工作忙、效益不好為借口。 三、內(nèi)部監(jiān)理沒有起到應有作用，沒有正常發(fā)揮其功能。 對其他單位發(fā)生的問題不引起重視，不能結(jié)合全單位或本部門情況進行整改或采取預防措施，致使同樣的問題在各項目部重復發(fā)生，管理水平長期得不到提高。但我們的某些作法好像是只有我們自己的車子也翻了后才叫做前車之鑒，就是沒有認識到前面別人已經(jīng)翻了一次車，我們的車再開過去時就要注意 第 5 頁 共 5 頁 到避免再次發(fā)生危險。我在這里講的目的是希望各單位引以為戒，在現(xiàn)場管理中注意和克服這些毛病，力爭將我處施工水平推上一個新的臺階。 我們體系應具有自我檢查、自我完善的功能，沒有或不能實現(xiàn)這些功能，就不能持續(xù)改進 .現(xiàn)在我們的局域網(wǎng)建立起來了，能否在某些問題重復出現(xiàn)的時候，將這些問題以郵件的形式發(fā)到主管領導那里，并在電腦桌面上明顯提示，這樣就使領導能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應的改進辦法，來解決問題。 第 4 頁 共 5 頁
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