3-縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-wenkub.com
2025-04-04 14:59 本頁(yè)面
【正文】 2023年 4月 上午 8時(shí) 55分 :55April 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:55:2708:55:2708:55Monday, April 17, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 8時(shí) 55分 27秒 上午 8時(shí) 55分 08:55: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :55:2708:55:27April 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , April 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 4月 17日星期一 上午 8時(shí) 55分 27秒 08:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:55:2708:55:2708:554/17/2023 8:55:27 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 資源相關(guān)度 ? 指現(xiàn)階段總部掌控的資源與下屬單位經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)程度。 ? 統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保持控制體系的一體化。 59 某集團(tuán)總部與子公司研發(fā)職責(zé)分工 60 某集團(tuán)總部與下屬單位質(zhì)量管理職責(zé)分工 61 62 某房地產(chǎn)集團(tuán)總部與城市公司職責(zé)分工 ?宏觀市場(chǎng)研究 ?地區(qū)市場(chǎng)研究 ?土地信息獲取 ?項(xiàng)目投資預(yù)算 ?項(xiàng)目可行性研究 ?投資決策 ?土地獲取 ?產(chǎn)品定位 ?編制設(shè)計(jì)指引 ?選擇設(shè)計(jì)單位 ?設(shè)計(jì)委托書(shū) ?方案設(shè)計(jì) ?施工圖設(shè)計(jì) ?施工圖報(bào)審 ?選擇監(jiān)理單位 市場(chǎng)研究 投資決策 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì) ?前期報(bào)建 ?整體施工方案 ?甲供材料采購(gòu) 計(jì)劃制定 ?集中采購(gòu) ?分散采購(gòu) ?施工現(xiàn)場(chǎng)管理 ?設(shè)計(jì)變更 ?工程簽證 ?進(jìn)度款支付 ?工程驗(yàn)收 ?工程結(jié)算 施 工 組 織 ?制定推廣方案 ?執(zhí)行推廣方案 ?銷(xiāo)售計(jì)劃制定 與調(diào)整 ?執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃 ?項(xiàng)目交付 ?售后服務(wù) ?物業(yè)公司選擇 ?持有物業(yè)經(jīng)營(yíng) 營(yíng) 銷(xiāo) 集團(tuán)總部負(fù)責(zé)決策和執(zhí)行，城市公司提供支持或信息 城市公司負(fù)責(zé)決策和執(zhí)行，集團(tuán)總部提供支持或信息 某集團(tuán)總部集中管理的六統(tǒng)一 ? 統(tǒng)一集團(tuán)的核心思想和理念系統(tǒng)，保持員工行為規(guī)范和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的一致性。 總部總經(jīng)理 研究院 財(cái)務(wù)部 人力資源部 法律部 研發(fā) 財(cái)務(wù) 人力資源 營(yíng)銷(xiāo) 分部總經(jīng)理 生產(chǎn) 54 分權(quán)的財(cái)務(wù)管控型 ?公司總部以資本運(yùn)作為主，主要考核下屬單位的投資回報(bào)率； ?公司總部非常精簡(jiǎn)，部門(mén)很少； ?總部對(duì)子公司業(yè)務(wù)基本上不過(guò)問(wèn)，只每年參加幾次董事會(huì)，總部不直接指揮子公司，而是通過(guò)影響董事會(huì)決策來(lái)介入。 ? 放權(quán)要一點(diǎn)一點(diǎn)地放，先緊后松， 隨著下屬的逐漸成熟將權(quán)力逐步到位。 主要方式 :會(huì)議、信息報(bào)表、檢查 ?明確監(jiān)控頻次。 ? 相同的工作職責(zé)卻有可能對(duì)應(yīng)不同的權(quán)限 ? 職責(zé)界定相對(duì)穩(wěn)定和剛性，但職權(quán)配置相對(duì)彈性較大 44 放權(quán)的過(guò)程要逐步進(jìn)行 ? ? 分權(quán)的過(guò)程必須與人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)過(guò)程相適應(yīng)，在分離中鍛煉人才，在人才培養(yǎng)中逐步分離。 集權(quán)體現(xiàn)的是統(tǒng)一性的要求。 選擇供應(yīng)商、談價(jià)格、簽合同、質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn) 收、付款通常分開(kāi)。 結(jié)合流程及表單列出 每項(xiàng)職權(quán)要配置給最適 合做出決定的崗位 32 會(huì)簽屬于一種集體決策。 25 職權(quán)名稱(chēng)用 動(dòng)名詞表示 立項(xiàng)、標(biāo)底、 合同、付款 可以用金額 表示， 是財(cái)務(wù)權(quán)，其 余為業(yè)務(wù)權(quán) 26 采購(gòu)物料涉及到哪些職權(quán)？ ?一項(xiàng)工作的完成往往不只是做一個(gè)決定，可能需要做出多個(gè)決定，涉及到多項(xiàng)人權(quán)、財(cái)權(quán)、事權(quán)的綜合運(yùn)用。 扁平結(jié)構(gòu) 15 管理層次既不要過(guò)多，也不要過(guò)少 車(chē)間 主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn) 總監(jiān) 總經(jīng)理 連長(zhǎng) 師長(zhǎng) 生產(chǎn) 副總 16 管理層次扁平化是未來(lái)組織發(fā)展必然趨勢(shì) ?扁平化的必然性： ? 市場(chǎng)需求千變?nèi)f化，機(jī)會(huì)稍縱即逝， 快速反應(yīng)至關(guān)重要 ? 以人為本時(shí)代來(lái)臨，員工追求工作自主性 ?扁平化的可能性： ? 信息技術(shù)發(fā)展迅速，信息獲取、傳遞、處理能力大大提高 ? 人員素質(zhì)和獨(dú)立工作能力普遍提高 一個(gè)有 12個(gè)層次的公司無(wú)法與一個(gè)只有 3個(gè)層次的公司競(jìng)爭(zhēng) 17 實(shí)施扁平型結(jié)構(gòu)需要具備必要的條件 ?人員素質(zhì)（包括上 /下級(jí)）不很高 ?許多工作的處理尚未標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化或管理基礎(chǔ)較差，需要人盯人 ?辦公信息化條件不是很好 許多企業(yè)目前尚不適合采取扁平化結(jié)構(gòu) 18 第三章 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 一． 管理幅度與管理層次設(shè)計(jì) 二． 職權(quán)設(shè)計(jì) 三 . 總部管控模式設(shè)計(jì) ? 職權(quán)的分類(lèi) ? 職權(quán)的配置 19 職權(quán)設(shè)計(jì)的含義 ?職權(quán)設(shè)計(jì) 就是確定各個(gè)管理層次之間（包括各部門(mén)各崗位）的權(quán)限關(guān)系，權(quán)力怎么劃分。? 缺點(diǎn)： ①層次多，需配備較多管理人員，協(xié)調(diào)工作量大，增加了管理費(fèi)用； ②信息傳遞速度慢，容易發(fā)生延誤或失真、衰減，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲鈍 ③上級(jí)管理幅度過(guò)小，必然會(huì)干下級(jí)的活。 管理幅度標(biāo)準(zhǔn)值 確定各變量對(duì)管理幅度總的影響程度 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用權(quán)數(shù)表，確定各變量應(yīng)取的權(quán)數(shù)，加總后根據(jù)主管人員的具
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