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2025-03-13 18:18 本頁面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 6時 47分 46秒 18:47:461 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :47:4618:47Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 4月 1日星期六 6時 47分 46秒 18:47:461 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :47:4618:47:46April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 —— 縱向關系體現(xiàn)： 一是體現(xiàn)為上下的層級關系 二是體現(xiàn)為上對下的指揮鏈 三是體現(xiàn)為下對上的報告鏈 —— 橫向關系體現(xiàn)：管理寬度與部門設計 四、人力資源管理體系的內容 16 組織設計與工作分析 ◆組織設計：原則 —— 精簡原則 —— 權責對等原則 —— 統(tǒng)一指揮原則 —— 靈活性原則 —— 效率效益原則 —— 管理寬度原則 —— 目標明確原則 —— 分工協(xié)作原則 —— 彈性原則 四、人力資源管理體系的內容 17 組織設計與工作分析 ◆組織設計：類型 —— 直線制組織形式 —— 職能制組織形式 —— 直線 — 職能制 組織形式 —— 矩陣式組織結構 —— 事業(yè)部制（扁平化） —— 立體的多維組織 四、人力資源管理體系的內容 18 組織設計與工作分析 ◆ 劃分部門的方法 —— 根據活動的職能進行劃分 —— 根據產品類型進行劃分 —— 根據地域進行劃分 —— 根據生產流程進行劃分 —— 根據顧客的類型進行劃分 —— 兩個傾向： A、以顧客為基礎進行部門化 B、固化的職能性部門被工作團隊所替代 四、人力資源管理體系的內容 19 組織設計與工作分析 ◆ 劃分部門的方法 —— 管理跨度 四、人力資源管理體系的內容 20 典型的金 字塔結構 組織設計與工作分析 ◆ 劃分部門的方法 —— 管理幅度 四、人力資源管理體系的內容 21 組織設計與工作分析 ◆工作分析的重要作用 四、人力資源管理體系的內容 怎么做？ 做什么？ 誰來做？ 做 得 如 何 價值鏈 激勵性 再循環(huán) 價值創(chuàng)造 價值評估 價值分配 人力資源價值鏈 22 組織設計與工作分析 ◆工作分析的重要作用 —— 常用的工作分析方法 A、 訪談法 B、 問卷調查法 C、 觀察法 D、工作日志法 四、人力資源管理體系的內容 23 組織設計與工作分析 ◆職務說明書 四、人力資源管理體系的內容 職務說明書 工作描述 工作環(huán)境 任職資格 基本資料 所 屬 部 門 所 轄 人 員 工 資 等 級 工 作 名 稱 直 屬 上 級 定 員 人 數(shù) 工 作 性 質 工 資 水 平 工 作 內 容 工 作 關 系 工 作 職 責 工 作 概 要 有 關 說 明 工 作 結 果 年 限 經 驗 個 性 特 征 一 般 能 力 學 歷 所 受 培 訓 性 別 年 齡 體 能 狀 況 興 趣 愛 好 特 殊 要 求 工 作 環(huán) 境 工 作 均 衡 性 職 業(yè) 危 害 工 作 場 所 環(huán) 境 舒 適 度 工 作 時 間 24 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ◆基本含義 —— 關于企業(yè)人力資源開發(fā) 與管理的長期的、全局性謀劃 —— 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略 的關系 A 從屬于經營戰(zhàn)略 B 為經營戰(zhàn)略服務 C 對經營戰(zhàn)略有巨大作用 企業(yè) 經營 戰(zhàn)略 人力 資源 戰(zhàn)略 四、人力資源管理體系的內容 25 良 循 環(huán) 性 圈
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