公司人力資源制度建設(shè)(存儲版)
【正文】 午 6時 47分 46秒 下午 6時 47分 18:47: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 18:47:4618:47:4618:474/1/2023 6:47:46 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 —— 縱向關(guān)系體現(xiàn)： 一是體現(xiàn)為上下的層級關(guān)系 二是體現(xiàn)為上對下的指揮鏈 三是體現(xiàn)為下對上的報告鏈 —— 橫向關(guān)系體現(xiàn)：管理寬度與部門設(shè)計 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 16 組織設(shè)計與工作分析 ◆組織設(shè)計：原則 —— 精簡原則 —— 權(quán)責(zé)對等原則 —— 統(tǒng)一指揮原則 —— 靈活性原則 —— 效率效益原則 —— 管理寬度原則 —— 目標明確原則 —— 分工協(xié)作原則 —— 彈性原則 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 17 組織設(shè)計與工作分析 ◆組織設(shè)計：類型 —— 直線制組織形式 —— 職能制組織形式 —— 直線 — 職能制 組織形式 —— 矩陣式組織結(jié)構(gòu) —— 事業(yè)部制（扁平化） —— 立體的多維組織 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 18 組織設(shè)計與工作分析 ◆ 劃分部門的方法 —— 根據(jù)活動的職能進行劃分 —— 根據(jù)產(chǎn)品類型進行劃分 —— 根據(jù)地域進行劃分 —— 根據(jù)生產(chǎn)流程進行劃分 —— 根據(jù)顧客的類型進行劃分 —— 兩個傾向： A、以顧客為基礎(chǔ)進行部門化 B、固化的職能性部門被工作團隊所替代 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 19 組織設(shè)計與工作分析 ◆ 劃分部門的方法 —— 管理跨度 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 20 典型的金 字塔結(jié)構(gòu) 組織設(shè)計與工作分析 ◆ 劃分部門的方法 —— 管理幅度 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 21 組織設(shè)計與工作分析 ◆工作分析的重要作用 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 怎么做？ 做什么？ 誰來做？ 做 得 如 何 價值鏈 激勵性 再循環(huán) 價值創(chuàng)造 價值評估 價值分配 人力資源價值鏈 22 組織設(shè)計與工作分析 ◆工作分析的重要作用 —— 常用的工作分析方法 A、 訪談法 B、 問卷調(diào)查法 C、 觀察法 D、工作日志法 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 23 組織設(shè)計與工作分析 ◆職務(wù)說明書 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 職務(wù)說明書 工作描述 工作環(huán)境 任職資格 基本資料 所 屬 部 門 所 轄 人 員 工 資 等 級 工 作 名 稱 直 屬 上 級 定 員 人 數(shù) 工 作 性 質(zhì) 工 資 水 平 工 作 內(nèi) 容 工 作 關(guān) 系 工 作 職 責(zé) 工 作 概 要 有 關(guān) 說 明 工 作 結(jié) 果 年 限 經(jīng) 驗 個 性 特 征 一 般 能 力 學(xué) 歷 所 受 培 訓(xùn) 性 別 年 齡 體 能 狀 況 興 趣 愛 好 特 殊 要 求 工 作 環(huán) 境 工 作 均 衡 性 職 業(yè) 危 害 工 作 場 所 環(huán) 境 舒 適 度 工 作 時 間 24 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ◆基本含義 —— 關(guān)于企業(yè)人力資源開發(fā) 與管理的長期的、全局性謀劃 —— 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 的關(guān)系 A 從屬于經(jīng)營戰(zhàn)略 B 為經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù) C 對經(jīng)營戰(zhàn)略有巨大作用 企業(yè) 經(jīng)營 戰(zhàn)略 人力 資源 戰(zhàn)略 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 25 良 循 環(huán) 性 圈 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ◆ 案例： 美國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 26 人才測評與甄選招聘 ◆ 人才素質(zhì)測評： 應(yīng)用判斷要素 —— 人與組織的發(fā)展方向是否相符合？ —— 人與崗位是否具備適配性？ —— 績效表現(xiàn)和潛能評價？ A、面向過往的 —— 面試、簡歷審查、背景調(diào)查； B、面向現(xiàn)實的 —— 業(yè)績與態(tài)度評價； D、面向未來的 —— 個性、動機、智力、職業(yè)傾向、
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