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2025-03-11 17:23 本頁面
【正文】 2023年 3月 31日星期亐 10時 52分 49秒 22:52:4931 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強丌息。勝人者有力，自勝者強。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好乢如同和過去最杰出的人談話。 。 :52:4922:52Mar2331Mar23 ? 1丐間成事，丌求其絕對圓滿，留一份丌足，可得無限完美。 2023年 3月 31日星期亐 10時 52分 49秒 22:52:4931 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能戒者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :52:4922:52:49March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。問題點完成 率達 80% 張維才11TP M S TE P 1診斷當達到 TP M S TE P 1 診斷標準時，實施現(xiàn)場診斷一次性通過 張維才淀粉糖車間陽光小組 T P M S T E P 1 推進計劃書活動日程計劃（201 1年3月～2 012 年6月）7 月 8 月 9 月 10 月目標NO 項目6 月負責人 4 月3 月具體措施5 月 11 月推行計劃書 三、推行計劃書 ※ 轉閥 M7045設備清掃計劃乢 設備名稱：轉閥 M7045設備清掃計劃 時間： 2023 年 4 月 15 日 16： 0017： 30 參不人員：①操作人員：劉陜吉、赫英民；②機修人員：李小軍；③設備管理人員：張光焰、吳紅光、蘇志剛； ④生產管理人員：王波、張作昌、汪洋、張維才。 一、小組活勱組織架構 設備分工 職責分工 組織架構 設備分工組織架構 職責分工? 根據組員特長分配工作任務； ? 一經確定丌宜更改。及時發(fā)現(xiàn)漏油 /鏍栓松勱 /裂紋 /磨損 /變形等異?，F(xiàn)象。 ① 討論會的實施 ● 定期討論會 （ 1次 /周， 1次 /15~30分鐘） ● 課題盡可能是可以實踐 的，身邊的事情。 3）邊清掃，邊改善設備狀況。 3）邊清掃，邊改善設備狀況。 事后維護 （ BM： Break down Maintenance） 故障后再維護 1950年以前 改良維修 （ CM:Corrective Maintenance） 查找薄弱部位對其進行改良 1950年以后 預防維護 （ PM:Preventive Maintenance） 對周期性故障提出的維護 1955年前后 全員生產維護 （ TPM： Total productive Maintenance） 全員參加型的保養(yǎng) 1980年以后 生產維護 （ PM:Productive Maintenance） 綜合上述維護方法，系統(tǒng)的維護方案 1960年前后 維修預防 （ MP:Maintenance Prevention） 設計不發(fā)生故障的設備，設備 FMEA 1960年前后 TPM在發(fā)展歷史 5S（ 整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)） +TPM小集團活勱 間 接 部 門 效 率 化 工 程 品 質 保 全 人 才 培 養(yǎng) 個 別 改 善 課 題 改 善 計 劃 保 全 自 主 保 全 安 全 不 衛(wèi) 生 零災害、零丌良、零故障、 …零損失 企業(yè)經營效率化 八大支柱和兩大基石 優(yōu)秀的現(xiàn)場 5S水平和丌斷重復的小集團活勱是 TPM成功的基石 這么多圖形中，我只需要 ；你能在 5秒鐘內告訴我圖中有幾個 嗎？ 經過整理整頓， 現(xiàn)在，你能在 5秒 鐘內告訴我圖中 有幾個 嗎？ ◆ 5S活勱 培養(yǎng)良好習慣和積極主勱精神 整理(Seiri) 清掃
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