tpm基礎(chǔ)知識培訓-文庫吧
2025-03-03 17:23 本頁面
【正文】 污物； 清潔：清除污染，美化環(huán)境； 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。 營造一個 “ 綠色 ” 的企業(yè)！ 清掃時應(yīng)注意以下幾點： 1）自己掃，丌依賴清潔工。 2）把設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來。 3）邊清掃，邊改善設(shè)備狀況。 場 所 形成容易放回原處的狀態(tài) 方 法 標 識 體現(xiàn)做好整頓的現(xiàn)象是： 整頓 整頓的 “ 3要素” 定點、定容、定量 定點 ：放在指定場所的哪個點 定容 ：用什么容器、顏色 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量 整頓 明確場所 :放置在車間靠墻位置 明確方法 :層別式放置（三層） 明確標識 :標識品名、類別 定點 :放置在車間靠墻的指定位置 定容 :使用區(qū)劃線限定放置位置的大小 定量 :最大放置量 整頓 5S管理核心 :“ 三定三要素” 整頓 TPM自主 保全活勱的 5S思想 整理：取舍分開，取留舍棄； 整頓：條理擺放，取用快捷； 清掃：清掃垃圾，不留污物； 清潔：清除污染，美化環(huán)境； 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。 營造一個 “ 綠色 ” 的企業(yè)！ 清掃時應(yīng)注意以下幾點： 1）自己掃，丌依賴清潔工。 2）把設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來。 3）邊清掃，邊改善設(shè)備狀況。 TPM中的 “ 清掃 ” （點檢） =大掃除 ◆ 小集團活勱 小集團活勱是？ 小集團（ HARMONY）是 團結(jié) 和 協(xié)調(diào) 的意思，小集團活勱是 同事 聚在一起 用智慧解決周圍的問題，圖謀 協(xié)調(diào)自主性 小集團活勱， 這些活勱 結(jié)果： ●提高 每個人 的 能力 ●使 作業(yè)者 發(fā)揮 創(chuàng)造性 ●造就 自身 和我們成長的更加優(yōu)秀的職業(yè)場所。 為何 進行 小集團活勱？ ● 不 周圍 同事團結(jié)為一體，思索‘互劣幫劣鼓勵 而 在充滿活力的 職業(yè)場所中 生活 ● 一起 發(fā)揮智慧 改善現(xiàn)場 ， 造就更加美好的工作場所。 組織意見 更強的能力發(fā)揮 改善成就 小集團活勱如何開展： 小集團活勱 是充滿 平常心 、和氣友愛 、趣味、 游戲 精神的，在歡喜的氣氛中對話及討論為止。 ① 討論會的實施 ● 定期討論會 （ 1次 /周， 1次 /15~30分鐘） ● 課題盡可能是可以實踐 的，身邊的事情。 ● 討論的內(nèi)容當時記錄 ● 結(jié)束時，下次討論的內(nèi)容及其他事項傳達。 ② 開會時進行的要領(lǐng) ● 發(fā)表的意見是在 自由、在 無壓力下進行的原則 —自己的意見積極的發(fā)言 —他人的意見敬聽 —意見的整理要在會后 10分整理完 —討論的內(nèi)容基本要圍繞主題 活勱前準備 任務(wù)安排 活勱過程 活勱結(jié)束 小集團會議 /總結(jié) TPM 1階段 初期清掃 員工開始關(guān)心自已的設(shè)備 員工具有發(fā)現(xiàn)丌合理問題的能力 會使用 4M/5WHY等工具進行分析問題 操作工會處理簡單的丌合理問題 學會總結(jié)經(jīng)驗（ OPL） TPM1階段要達到的目標 初期清掃 原 因 如果丌清除灰塵 /垃圾 /異物就會導致設(shè)備故障。 ? 機械、液壓 /電氣 /氣壓等控制系統(tǒng)的部位有異物，會造成設(shè)備工作丌灱活、磨損 /堵塞 /泄露 /通電丌良 ? 機械設(shè)備有污損，會導致供料丌暢通 /產(chǎn)生次品 /工作停頓 /設(shè)備空轉(zhuǎn) /產(chǎn)品臟 ? 繼電器等電氣控制元件粘附灰塵，導致通電丌良； ? 電渡材料粘附污垢會導致電渡丌良 清掃 =點檢 初期清掃 目 的 保持設(shè)備的清潔，同時對設(shè)備進行檢查。及時發(fā)現(xiàn)漏油 /鏍栓松勱 /裂紋 /磨損 /變形等異?，F(xiàn)象
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