jit與精益生產(chǎn)和大規(guī)模定制培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-03-11 16:49 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 9時(shí) 33分 :33March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:33:1521:33:1521:33Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 9時(shí) 33分 15秒 下午 9時(shí) 33分 21:33: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 33分 15秒 21:33: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:33:1521:33:1521:333/31/2023 9:33:15 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 9時(shí) 33分 :33March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 21:33:1521:33:1521:33Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 延遲實(shí)例：文化衫 ? 一個(gè)世界級(jí)的針織衣物制造的市場領(lǐng)導(dǎo)者 ? 大批量 ,多庫存 ? 物流 – 大型 ,靈活的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò) – 多個(gè)獨(dú)立的合同轉(zhuǎn)包商 – 轉(zhuǎn)包商針對(duì)產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)作出反應(yīng) ? 零售商 – 數(shù)量多 ,庫存量少的小型商店 貝納通公司 (Beton)簡介 ? 1月份倉庫中的大部分產(chǎn)品 – 在 上年 3月份 完成的最終設(shè)計(jì) – 商店主要在 上年七月份前 給出訂單 – 從 七月份 開始按訂單的 10%進(jìn)行生產(chǎn) – 八月到九月 各店主調(diào)整訂單 (主要是顏色 ) – 庫存的 80%90% 都是為一月份的銷售準(zhǔn)備的 ? 倉庫中有少量產(chǎn)品是在 1月份按客戶的要求專門為春季的銷售定制的 ? 為 補(bǔ)充熱銷 的產(chǎn)品 – 訂單最遲要在產(chǎn)品銷完前發(fā)出 – 承諾在 5周內(nèi) 發(fā)貨 貝納通的供應(yīng)循環(huán) ? 商業(yè)目標(biāo) – 提高流行產(chǎn)品的銷售量 – 不斷擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò) – 成本最小化 ? 柔性在達(dá)到這些目標(biāo)時(shí)的重要性 – 很難對(duì)什么產(chǎn)品、顏色暢銷進(jìn)行預(yù)測 – 一旦產(chǎn)品進(jìn)入商店客戶就會(huì)提出要求 – 小型的商店要求連續(xù)補(bǔ)貨 貝納通的柔性 紡紗或采購紗線 染色 毛紗線完工 成衣部件生產(chǎn) 成品組裝 貝納通原先的生產(chǎn)流程 紡紗或采購紗線 成衣部件生產(chǎn) 成衣組裝 成衣染色 成衣完工 該工序被延遲了 貝納通新的生產(chǎn)流程 ? 為什么要進(jìn)行改變 ? – 這個(gè)改變可以使貝納通在顏色方案確定前開始生產(chǎn) ? 這個(gè)改變的后果是什么 ? – 推遲了確定顏色的預(yù)測 – 能夠用總體需求預(yù)測安排生產(chǎn) – 能及時(shí)響應(yīng)客戶的要求和建議 ? 延遲策略的問題 – 生產(chǎn)成本提高了 10% – 要設(shè)計(jì)新的生產(chǎn)流程 – 要采購新的生產(chǎn)設(shè)備 貝納通的延遲策略 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 模塊化設(shè)計(jì)與延遲策略是大規(guī)模定制生產(chǎn)的兩大策略 ,而這兩大策略只有相互結(jié)合 ,才能充分體現(xiàn)出大規(guī)模定制生產(chǎn)的優(yōu)勢。 ? 另一方面 ,在制造過程中 ,充分挖掘產(chǎn)品的共性成分 ,盡量采用標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié) ,減少定制環(huán)節(jié)。 ? 因此 ,從 MRPⅡ 的出發(fā)點(diǎn)來看 ,它同 JIT的原則是一致的 ,都是要求準(zhǔn)時(shí)、按需生產(chǎn)出產(chǎn)品。 （ 5）生產(chǎn)組織上充分利用產(chǎn)品信息的模塊化。 ?大量定制強(qiáng)調(diào)的不是設(shè)計(jì)新零件而是組合新產(chǎn)品，它對(duì)關(guān)鍵的過程進(jìn)行分析和重組。 ? 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中 ,模塊化水平越高 ,定制產(chǎn)品中模塊和零部件的標(biāo)準(zhǔn)化程度也越高。模塊化設(shè)計(jì)是將產(chǎn)品的部件設(shè)計(jì)成許多產(chǎn)品都可共用的通用部件，最終產(chǎn)品的特色是通過這些通用部件的不同配置和適量修改得到的。 ? 從本質(zhì)上分清顧客的個(gè)性化需求 (Personal Demand)和共性需求 (Common Demand)。 ?大規(guī)模定制是一種嶄新的生產(chǎn)模式 ,結(jié)合了大規(guī)模生產(chǎn)和定制生產(chǎn)這兩種模式的優(yōu)勢 ,在不犧牲企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下 ,以大規(guī)模生產(chǎn)的低成本和短交貨提前期提供定制化的產(chǎn)品 ,滿足客戶個(gè)性化需求 。 安全教育活動(dòng) 安全第一 初期清掃與自主維護(hù) 零 停滯 縮短 交貨期 交貨期長、延遲交貨多 顧客投訴多， 加班加點(diǎn)、趕工趕料 質(zhì)量改善工具運(yùn)用 零 故障 生產(chǎn) 效率 故障頻繁發(fā)生， 加班加點(diǎn)與待工待料一樣多 零缺陷運(yùn)動(dòng) 整體能力協(xié)調(diào) 探求必要庫存的原因 物流方式 JIT 如何實(shí)現(xiàn)彈性配置作業(yè)人數(shù)？ ? 獨(dú)特的設(shè)備布置－ U型布置 ? “多面手” ? “標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的制定和組合 入口 出口 7 6 10 9 8 1 5 4 3 2 6個(gè)產(chǎn)品的聯(lián)合生產(chǎn)線 第 1月作業(yè)分配情況 第 2月作業(yè)分配情況 （ 3）適時(shí)適量－ Just In Time (JIT) “只在必要的時(shí)候，按必要的量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”（ Just In Time）。 適量 JIT的核心是：零庫存和快速應(yīng)對(duì)市場變
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