【正文】 2023年 4月 1日星期六 2時(shí) 1分 28秒 02:01:281 April 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :01:2802:01Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 4月 1日星期六 2時(shí) 1分 28秒 02:01:281 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :01:2802:01:28April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 02:01:2802:01:2802:014/1/2023 2:01:28 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時(shí) 1分 28秒 02:01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 2時(shí) 1分 28秒 上午 2時(shí) 1分 02:01: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 02:01:2802:01:2802:01Saturday, April 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 上午 2時(shí) 1分 :01April 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02:01:2802:01:2802:014/1/2023 2:01:28 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :01:2802:01:28April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時(shí) 1分 28秒 上午 2時(shí) 1分 02:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 2時(shí) 1分 :01April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:01:2802:01:2802:01Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 2時(shí) 1分 28秒 上午 2時(shí) 1分 02:01: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時(shí) 1分 28秒 02:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:01:2802:01:2802:014/1/2023 2:01:28 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 4月 上午 2時(shí) 1分 :01April 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 02:01:2802:01:2802:01Saturday, April 1, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 TPM講議 Prepared By: Tomson Tong (一 )TPM 簡(jiǎn)介 TPM的定義 一 .以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限 (總合的效率化 ) 的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo) . 二 .在現(xiàn)場(chǎng) ,現(xiàn)物所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中 ,以企業(yè)整體生命 周期為對(duì)象 ,追求 (零故障 ),(零不良 ),(零災(zāi)害 ),防止 所有損失於未然 . 三 .由生產(chǎn)部門開始 ,而後跨越開發(fā) ,營(yíng)業(yè) ,管理 ,採(cǎi)購(gòu)等 部門 . 四 .自經(jīng)營(yíng)者至第一線從業(yè)人員全體參加 . 五 .以重復(fù)小集團(tuán)的方式不斷活動(dòng) ,達(dá)成一切零損失 . 豐田生產(chǎn)方式 =徹底排除浪費(fèi) =全員生產(chǎn)保養(yǎng) (事後保養(yǎng) ,Breakdown Maintenance) 1950s PVM(預(yù)防保養(yǎng) ,Preventive Maintenance) 1960s (生產(chǎn)保養(yǎng) ,Productive Maintenance) 1970s (改良保養(yǎng) ,Corrective Maintenance) (保養(yǎng)預(yù)防 ,Maintenance Prevention) TPM(全員生產(chǎn)保養(yǎng) ,Total Productive Maintenance) 1980s PdM(預(yù)知保養(yǎng) ,Predictive Maintenance) 1980s TPM(全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) ,Total Productive Management System). 1990s TPM的演進(jìn) 豐田的生產(chǎn)方式與 TPM的關(guān)係 TPM Andon 保養(yǎng)確實(shí) 縮短準(zhǔn)備時(shí)間 突發(fā)邦聯(lián)損失 暖機(jī)損失 準(zhǔn)備損失 停機(jī)損失 速度損失 不良整修損失 豐田生產(chǎn)方式 =徹底排除浪費(fèi) 多制程 明確流程 無(wú)不良品 (JustinTime)生產(chǎn) 零庫(kù)存 自動(dòng)化運(yùn)用防止停機(jī)的技巧 防呆 fool proof) 批次小準(zhǔn)備時(shí)間少 豐田生產(chǎn)方式 建立方法 (看板 )運(yùn)用手段 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 (多樣化 ) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 1)Cycle Time 2)作業(yè)順序 3)標(biāo)準(zhǔn)化 目視管理 可利用率真 (盡量保持設(shè)備於可用狀態(tài) ) 從作業(yè)改善至設(shè)備改善 設(shè)備效率化 六大損失的排除 二大支柱 一 .效率化的個(gè)別改善活動(dòng) . 二 .自主保養(yǎng)活動(dòng) . 三 .建立計(jì)劃保養(yǎng)體制 . 四 .品質(zhì)保養(yǎng)活動(dòng) . 五 .MP設(shè)計(jì)及初期管理活動(dòng) . 六 .建構(gòu)教育訓(xùn)練體系 . 七 .管理間接部門的效率化 . 八 .安全 ,衛(wèi)生與環(huán)境管理 . TPM的活動(dòng) 一 .把設(shè)備的效率提高到極限 . 二 .徹底管理無(wú)不良的製造條件 . 三 .追求一切損失減低至零 TPM的活動(dòng) s 六大指標(biāo)與 5M概念圖 投入生產(chǎn) 人 ( M a n ) 設(shè)備 ( M a c h i n e ) 材料 ( M a t e r i a l )生產(chǎn)量 作業(yè)效率 設(shè)備稼動(dòng)率P 故障, 小停止, 變換工程品質(zhì) 不良率性良品率 報(bào)怨件數(shù)Q 仕損費(fèi)率成本 勞動(dòng)生產(chǎn)性 設(shè)備生產(chǎn)性 單位材料成本C 人件數(shù) 庫(kù)存率 , 保養(yǎng)費(fèi)用 利益率交期 庫(kù)存天數(shù) 生產(chǎn)達(dá)成率D 納入遵守率安全 勞動(dòng)災(zāi)害件數(shù)S士氣 5S 進(jìn)行狀況 改善效果金額M 出勤率方法 人力管理 設(shè)備管理 物料管理金錢 M o n e y5M: Man, Material, Money, Method, Management 故障的分類及損失結(jié)構(gòu) 損失 故障 ,停止損失 小停損失 換工程調(diào)整損失 速度低下?lián)p失 性能低下?lián)p失 成品不良損失 保養(yǎng)費(fèi)用損失 人員過(guò)剩損失 災(zāi)害發(fā)生損失 結(jié)果 P Q C D S M 故 障 致命故障 MTBF 長(zhǎng)時(shí)間故障 分析 一般故障 (5 ~ 10分以上 ) 突 發(fā) 型 小停止 5分以下 小 停 止 分 析 機(jī)能低下型 品質(zhì)低下型 精度劣化 磨耗 ,動(dòng)搖 腐蝕 ,變形 溫度及異音 動(dòng)作不良 污穢 ,塵埃 原料附著 漏氣 ,漏油 , 滴水 劣 化 型 P:Production Q:Quality C:Cost D:Delivery S:Safety M:Morale M Q 分 析 M T B F 分 析 * 正常生產(chǎn)時(shí)作出不良品之時(shí)間 .* 選別 , 修理不良品而致設(shè)備停止有效稼動(dòng)之時(shí)間 .* 生產(chǎn)開始時(shí) , 自故障小停止至回復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí) , 條件 之設(shè)定 , 試加工 , 試衝等製作不良品之時(shí)間 .* 實(shí)際產(chǎn)生附加價(jià)值的時(shí)間 .* 生產(chǎn)良品所花的時(shí)間 .有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間速度低減價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間* 加工數(shù) *( 實(shí)際 C .T 基準(zhǔn) C .T )* 模具 ,治工具之交換 ,調(diào)整 ,試加工之時(shí)間 .* 自責(zé)項(xiàng)目中 ( 其他 ) 所包含之時(shí)間 .* 突發(fā)故障引起之停止時(shí)間 .運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間速度損失空轉(zhuǎn) , 臨時(shí)停機(jī) * 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 ( 加工數(shù) *C .T )* 設(shè)備基準(zhǔn)加工速度與實(shí)際加速度之差 .實(shí)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不良損失* 外注品或他工程部品延遲納入引起之等料 .無(wú)負(fù)荷時(shí)間停止時(shí)間休息時(shí)間管理對(duì)象外時(shí)間計(jì)書停止之時(shí)間 消防演習(xí) , 健康檢查 , 預(yù)防注射 , 盤點(diǎn) , 試作 , 原動(dòng) 力設(shè)施之停止等引起設(shè)備之停止時(shí)間 .* 計(jì)劃的預(yù)防保全 , 改良保養(yǎng)時(shí)間 .*1700 活動(dòng) ,T P M 活動(dòng)日 , 每日下班之清掃 10 分鐘 .參考定義* 影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)之時(shí)間 = 人的休息時(shí)間 .* 生產(chǎn)計(jì)書規(guī)定的休息時(shí)間 .* 朝會(huì) ( 每日 10 分 ), 發(fā)表會(huì) , 參加講習(xí)會(huì) , 教訓(xùn)訓(xùn)練 ,正常出勤時(shí)間 負(fù)荷時(shí)間設(shè)備損失結(jié)構(gòu)停機(jī)時(shí)間換工程 , 調(diào)整自工程疏失停止故障不良修整暖機(jī)產(chǎn)率設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析圖 設(shè)備清掃 發(fā)生源防止 對(duì)策 鎖定 防止鬆動(dòng) 對(duì)策 加油 保持加油處 所的乾凈 改善加油 方式 設(shè)定清掃 , 加油基準(zhǔn) 設(shè)定設(shè)計(jì)能力及負(fù) 載的界值 研究超負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)弱 點(diǎn)對(duì)策 設(shè)備操作方法的標(biāo) 準(zhǔn)化 設(shè)定與改善零組件 , 零件的使用條件 設(shè)定與改善施工 基準(zhǔn) 安裝 ,配管 ,配線 運(yùn)轉(zhuǎn)振動(dòng)部位的 防振 ,防水 環(huán)境條件的整備 ,塵 埃 ,溫度 ,振動(dòng) ,衝擊