tpm管理專題培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-03-11 17:51 本頁面
【正文】 2023年 4月 上午 2時 1分 :01April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:01:5402:01:5402:01Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 2時 1分 54秒 上午 2時 1分 02:01: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時 1分 54秒 02:01: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:01:5402:01:5402:014/1/2023 2:01:54 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 4月 上午 2時 1分 :01April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 02:01:5402:01:5402:01Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 請大家將凳子放回原處！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 處理 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能處理的要及時處理，并將結(jié)果記入檢查處理紀錄，無力或無條件處理得及時報告有關(guān)部門處理，并紀錄結(jié)果。 ? 定法 確定檢查方法和檢查手段。 ? 定標 按規(guī)定的點逐點制定檢查、處理標準和給油脂基準。每個企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況制定自己的點檢制度。 TPM主要內(nèi)容 1 設(shè)備部 維修記錄分析： 維修記錄分析是全面生產(chǎn)維修的一項重要內(nèi)容，尤其是“平均故障間隔時間”分析（ MTBF），很受日本設(shè)備維修界的重視。 計劃修理： 根據(jù)日常點檢、定期檢查的結(jié)果所提出的設(shè)備修理委托書、維修報告、機床性能檢查記錄等資料編制的計劃，定期進行修理。點檢的主要內(nèi)容有：異聲、漏油、振動、溫度、潤滑和調(diào)整等。（企業(yè)與顧客的雙贏） ◆建立先進的企業(yè)管理文化。 （ 自己設(shè)備自己管理的自信 ， 排除了扯皮怪圈 ） ◆ 上下級內(nèi)部信息交流通暢 。 明確各階段的目標： ? 正確把握目前的水準，以最佳狀態(tài)作為決定的目標來開展活動，最好是以零缺陷為目標，各階段的目標要能夠體現(xiàn)階梯式上升的差異性。 ? 整理、整頓、清掃 3S活動要習(xí)慣化，維持好干凈規(guī)則的工作現(xiàn)場，制定并遵守有活力的標準，及時發(fā)現(xiàn)和復(fù)原，改善不合理。作為管理者，一定安排好時間，提示活動的方向，給予足夠的關(guān)心和有力的支援。 這么多圖形中，我只需要 ；你能在 5秒鐘內(nèi)告訴我圖中有幾個 嗎？ 經(jīng)過整理整頓， 現(xiàn)在，你能在 5秒 鐘內(nèi)告訴我圖中 有幾個 嗎？ TPM活動的 3大要素 （現(xiàn)況板、活動板、信息傳遞窗） 硬件軟件的方法論 （現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象） 實事求是的三現(xiàn)主義 （從工人到最高經(jīng)營者） 以人為本的三者主義 ■ 目的 培養(yǎng)強于設(shè)備、過程或工序的人員 ■ 方法 STEP 1 STEP (初期清掃 ) 2 STEP (發(fā)生源 /困難部對策 ) 3 STEP (制訂準基準書 ) 4 STEP (總點檢 ) 5 STEP (自主點檢 ) 6 STEP (工程品質(zhì)保證 ) 7 STEP (自主管理 ) 推 進 目 的 推 進 內(nèi) 容 培養(yǎng)改善的能力 培養(yǎng)防止劣化的能力 培養(yǎng)理解設(shè)備構(gòu)造，并能正確點檢的能力 工序正確的操作方法，處理異常的能力 管理 4M和品質(zhì)原因系的能力 構(gòu)筑設(shè)備及現(xiàn)場管理的免疫體質(zhì) 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力 ? 通過 5感來發(fā)現(xiàn)缺陷 ? 改善設(shè)備清掃困難的部位 ? 找出發(fā)生源，并解決 ? 制定作業(yè)者自己能夠遵守的基準書 ?達到理解設(shè)備的機能及構(gòu)造，理解作 用點加工點的水平。（以制造部門為中心） ? 專業(yè)保全 ——以設(shè)備管理部門為中心而進行的設(shè)備管理活動 ? 開發(fā)管理 ——是對設(shè)備及生產(chǎn)從概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、試生產(chǎn)、評價等一系列產(chǎn)前期的控制活動。 ? 只有單兵作戰(zhàn)，沒有團隊合作。 ? 設(shè)備我操作，維修你負責(zé)。 通過 TPM活動的開展， 改善了設(shè)備衛(wèi)生，延長了設(shè)備使用壽命。 員工的成長 經(jīng)驗積累 經(jīng)驗分享 自我表達 借鑒學(xué)習(xí) 企業(yè)的發(fā)展 改善沉淀 亮點發(fā)現(xiàn) 員工培養(yǎng) 改善氣氛 OPL三原則 一次一件（點）； 一件（點）一頁； 一頁（培訓(xùn)） 10分鐘。 現(xiàn)實： 客戶要求越來越高，外部激烈的競爭環(huán)境決定了公司要跟上 市場的發(fā)展就一定要讓員工不斷地提升； 公司的理念：共同發(fā)展，共同提升。 磨刀不誤砍柴工 故事給了我們一個生動的案例，從中我們可以更好的領(lǐng)會設(shè)備維護的重要性。 什么是 OPL？ OPL—— One Point Lesson 英文縮寫。 注：對于一些復(fù)雜的事情，應(yīng)拆開講，遵守三個原則，簡單明了！ 如何制作 OPL？ 制作者可以手寫、手畫，也可電腦制作； 要做到 圖文并茂 ，盡量用圖形展示，
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