jit采購(gòu)管理(ppt44頁(yè))-wenkub.com
2025-03-10 23:54 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 2023/3/312023/3/312023/3/313/31/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/312023/3/312023/3/31Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/3/312023/3/312023/3/312023/3/31 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/312023/3/312023/3/312023/3/313/31/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/312023/3/31Friday, March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 31日星期五 2023/3/312023/3/312023/3/31 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/312023/3/312023/3/313/31/2023 11:54:00 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 不對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式作任何變動(dòng)就單純的引進(jìn)看板方式的話(huà)，是起不到作用的 。 。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過(guò)看板的運(yùn)用，就能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)，保證了適量運(yùn)送。 ，也不能運(yùn)送。 （四）看板管理規(guī)則 ,每一個(gè)容器上必須帶有一個(gè)看板。因此，有時(shí)候企業(yè)會(huì)要求供應(yīng)商也推行 JIT生產(chǎn)方式。另外，從零部件出庫(kù)到生產(chǎn)工序，也可利用信號(hào)看板來(lái)進(jìn)行指示配送。 工序內(nèi)看板 工序內(nèi)看板是指某工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板。利用看板指揮其前面各個(gè)工序的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時(shí)間、索要零部件或工件、原料。 附錄：看板管理 一、看板含義 看板是一張卡片，作為取貨、運(yùn)輸和生產(chǎn)的憑證和指令，是一種排程工具。供應(yīng)商設(shè)在廠內(nèi)實(shí)際上對(duì)采購(gòu)人員有很大幫助，因?yàn)橛懈嗟娜藛T從事這項(xiàng)工作。除了上述的 “ 特派員 ” 方式外，在產(chǎn)品協(xié)調(diào)和質(zhì)量提高方面， JIT方式也不同于普通的供應(yīng)商關(guān)系。 信息同步 保障了信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)。 網(wǎng)上招標(biāo)競(jìng)價(jià)平臺(tái) 通過(guò)網(wǎng)上招標(biāo)，不僅使競(jìng)價(jià)、價(jià)格信息管理準(zhǔn)確化，而且防止了暗箱操作，降低了供應(yīng)商管理成本，實(shí)現(xiàn)了以時(shí)間消滅空間。 同步模式 的實(shí)現(xiàn)得益于海爾的現(xiàn)代 集成化信息平臺(tái) 。 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化，為此，要實(shí)現(xiàn)從預(yù)測(cè)的交貨方式向準(zhǔn)時(shí)化適時(shí)交貨方式轉(zhuǎn)變。 （ 6）向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書(shū)。 （ 5）搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。 （ 4）進(jìn)行試點(diǎn)工作。在這個(gè)過(guò)程中，要與供應(yīng)商一起商定準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通。 應(yīng)成立兩個(gè)班組： 一個(gè)是專(zhuān)門(mén)處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是認(rèn)定和評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，或與供應(yīng)商談判簽訂準(zhǔn)時(shí)化訂貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等，同時(shí)要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的培訓(xùn)與教育。 （八）繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。 （四）進(jìn)行試點(diǎn)工作。 ? 原因很簡(jiǎn)單：一方面，供應(yīng)商是具有獨(dú)立性較強(qiáng)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，不愿意把自己的成本數(shù)據(jù)披露給用戶(hù)；另一方面，供應(yīng)商不愿意成為用戶(hù)的一個(gè)產(chǎn)品庫(kù)存點(diǎn)。因此，必須與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互利合作的新型伙伴關(guān)系。供應(yīng)商必須隨時(shí)將物資準(zhǔn)備好以便裝車(chē)。 ? （ 4） 供應(yīng)商管理。與此同時(shí)，福特公司還優(yōu)化了模型設(shè)計(jì)， 方便運(yùn)輸工具及鏟車(chē)作業(yè) ，提高搬運(yùn)效率，尤其是提高了生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)料處的搬運(yùn)效率。 大部分原料直接傳遞到生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)料地點(diǎn)，取消了額外的物資管理，同時(shí)使用可退換容器來(lái)改進(jìn)搬運(yùn)效率。 可靠的送貨和特定的包裝要求 。 二、即時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn) 合理選擇供貨商。 小批量到貨。該生產(chǎn)線(xiàn) 7道工序除了工序上加工的工件外，只有一個(gè)待加工工件，工序件的在制品基本為零。例如剎車(chē)碲片，過(guò)去由石棉廠，每月分 4次送往供應(yīng)處總倉(cāng)庫(kù)，再由總倉(cāng)庫(kù)分發(fā)到分倉(cāng)庫(kù)，再?gòu)姆謧}(cāng)庫(kù)分發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)改為直送生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，減少了重復(fù)勞動(dòng)，當(dāng)年就節(jié)約了 流動(dòng)資金 15萬(wàn)元 。即時(shí)制采購(gòu) 一、 JIT采購(gòu)概述
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