〈生產(chǎn)進(jìn)度控制及排產(chǎn)〉培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-03-10 22:03 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 5時 20分 :20March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:20:3517:20:3517:20Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 5時 20分 35秒 下午 5時 20分 17:20: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 20分 35秒 17:20: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:20:3517:20:3517:203/31/2023 5:20:35 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 5時 20分 :20March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 17:20:3517:20:3517:20Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 Market Area China Team introduction 202310 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 Market Area China Team introduction 202310 Page 34 169。 Market Area China Team introduction 202310 3 2 1 4 5 Page 30 169。 Market Area China Team introduction 202310 ? 加工時間最短 (能縮短平均滯留時間 ) ? 交期寬裕最小 (使延遲最少 ) ? 先到先排 ? 后續(xù)加工時間最長 (減少延誤 ) ? 后續(xù)作業(yè)數(shù)最多 (減少制程干擾 ) 目的 : 滿足顧客或下一道工序作業(yè)的交貨期 盡量減少 : 1. 流程時間 2. 在制品庫存 3. 設(shè)備和工人的閑置時間 現(xiàn)場生產(chǎn)排序的優(yōu)先原則 Page 26 169。 Market Area China Team introduction 202310 時間跨度 : ? 短期 :周生產(chǎn)計劃 ,在滿足五大編排要素的前提下 ,生產(chǎn)部門日常生產(chǎn)執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn) .通常情況下 ,有 2周的連續(xù)滾動排產(chǎn) . ? 中期 :月生產(chǎn)計劃 ,每月進(jìn)行整體分析、指導(dǎo)各生產(chǎn)要素的前期準(zhǔn)備與相應(yīng)調(diào)整 (生產(chǎn)、物料、銷售 ). ? 長期 :主生產(chǎn)計劃 ,以推移圖的方式 ,結(jié)合現(xiàn)有訂單與預(yù)測狀況 ,動態(tài)體現(xiàn)各生產(chǎn)要素的負(fù)荷狀況 ,以指導(dǎo)訂單的評估、物料和生產(chǎn)的準(zhǔn)備、以及訂單的需求 . 生產(chǎn)計劃編排要素 (二 ) Page 22 169。 Market Area China Team introduction 202310 ②設(shè)備類別、工藝類別負(fù)荷 設(shè)備 產(chǎn)品 工藝 負(fù)荷（ H） 負(fù)荷合計（ H） 甲 A ① 96 361 A ③ 54 B ③ 125 C ① 86 乙 A ② 72 242 B ① 170 A ④ 45 丙 B ② 40 135 C ① 50 Page 18 169。 Market Area China Team introduction 2
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