toc生產(chǎn)管理基礎(chǔ)理論-wenkub.com
2025-03-10 17:10 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 5時 10分 :10March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:10:0417:10:0417:10Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 5時 10分 4秒 下午 5時 10分 17:10: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 10分 4秒 17:10: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:10:0417:10:0417:103/31/2023 5:10:04 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 5時 10分 :10March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 17:10:0417:10:0417:10Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 – 步驟 5. 回到步驟 1. DBR源于 F5的應(yīng)用 目標是什么 ? 如何衡量 ? 過程 A B C D E 成品 ? 盡量多做滿足市場需求 (盡量滿足市場需求 ) ? 根據(jù)生產(chǎn)量來衡量 . 原物料 每日產(chǎn)能 7 9 5 8 9 市場需求 6 過程 A B C D E 成品 ? 瓶頸是影響整個工廠的限制 ? 絕對不是局部的限制 ,我們把他叫做 “ 鼓 Drum”. 原材料 市場需求 6 每日產(chǎn)能 7 9 5 8 9 第一步：找出瓶頸 過程 A B C D E FG RM 必須確認在瓶頸前有足夠的 緩沖 (Buffer) 第二步：挖盡瓶頸 每日產(chǎn)能 7 9 5 8 9 瓶頸損失 1小時 =工 廠產(chǎn) 出 損 失 1小 時 市場需求 6 遷就的意識就是全力配合，以瓶頸為整個生產(chǎn)過程的鼓點，按照瓶頸的節(jié)拍進行生產(chǎn) 第三步：遷就瓶頸 過程 A B C D E FG RM 每日產(chǎn)能 7 9 5 8 9 市場需求 6 過程 A B C D E 成品 原材料 每日產(chǎn)能 7 9 5 8 9 根據(jù)瓶頸需求控制材料投入 (Rope). 全力配合 第三步：遷就瓶頸 過程 A B C D E FG RM 每日產(chǎn)能 7 9 5 8 9 保護原材料變異 保護限制后的變異 第三步：遷就瓶頸 保護瓶頸前的變異 過程 A B C D E FG RM 每日產(chǎn)能 7 9 5 8 9 在前面幾步驟做到后 ,如產(chǎn)能仍然不夠 , 可考慮提升產(chǎn)能 9 第四步：打破瓶頸 過程 A B C D E FG RM 當系統(tǒng)瓶頸提升后 , 重新啟動持續(xù)改善機制 . 不要讓惰
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