【正文】 2023年 3月 下午 8時(shí) 55分 :55March 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:55:5820:55:5820:55Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 55分 58秒 下午 8時(shí) 55分 20:55: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :55:5820:55:58March 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時(shí) 55分 58秒 20:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:55:5820:55:5820:553/29/2023 8:55:58 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。而施工項(xiàng)目經(jīng)理則負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理。要結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃的變化，安排好月、季度資金收支，重點(diǎn)是月度資金收支計(jì)劃。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第六節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目資金管理 ? (三 )項(xiàng)目資金收支計(jì)劃的編制 ? (1)年度資金收支計(jì)劃的編制，要根據(jù)施工合同工程款支付的條款和年度生產(chǎn)計(jì)劃安排，預(yù)測(cè)年內(nèi)可能達(dá)到的資金收入，再參照施工方案，安排工、料、機(jī)費(fèi)用等資金分階段投入，做好收入和支出在時(shí)間上的平衡。 ? (2)支出方包括項(xiàng)目本期支付的各項(xiàng)工料費(fèi)用，上繳利稅基金及上級(jí)管理費(fèi)，歸還公司內(nèi)部銀行借款，以及上月末項(xiàng)目銀行存款。這樣做雖然可能使項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量受到影響，但可以不加大項(xiàng)目資金成本，對(duì)某些工期緊迫或施工質(zhì)量要求較高的部位，應(yīng)視具體情況采取區(qū)別對(duì)待的措施。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第六節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目資金管理 ? 二、項(xiàng)目資金收支計(jì)劃 ? (一 )項(xiàng)目資金收入與支出的管理原則 ? 項(xiàng)目資金收入與支出的管理原則主要涉及資金的回收和分配兩個(gè)方面。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第六節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目資金管理 ? (3)一旦發(fā)生呆、壞賬，應(yīng)收工程款只停留在財(cái)務(wù)賬面上，利潤(rùn)就不實(shí)了。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第六節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目資金管理 ? (二 )提高經(jīng)濟(jì)效益 ? (1)項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目完成后要做出資金運(yùn)用狀況分析，確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。抓好工程預(yù)算結(jié)算，以盡快確定工程價(jià)款總收入，是施工單位工程款收入的保證。 ? (3)組織科技資料與信息的交流，介紹有關(guān)科技成果和新技術(shù)，組織研討會(huì)，研究推廣應(yīng)用項(xiàng)目及確定攻關(guān)課題。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 ? (二 )技術(shù)原始記錄 ? 技術(shù)工作原始記錄包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量記錄，圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量與安全事故分析與處理記錄，施工日記等。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 ? (六 )施工日記制度 ? 施工日記既可用于了解、檢查和分析施工的進(jìn)展變化、存在問題與解決問題的結(jié)果，又可用于輔助證實(shí)施工索賠、施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定以及質(zhì)量保證等原始資料形成過程的客觀真實(shí)性。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 ? (四 )施工項(xiàng)目管理規(guī)劃審批制度 ? 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須經(jīng)企業(yè)主管部門審批，才能作為建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、施工部署、落實(shí)施工項(xiàng)目資源和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 ? ? 圖紙審查中提出的問題，應(yīng)詳細(xì)記錄整理，以便與設(shè)計(jì)單位協(xié)商處理。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 ? 二、項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃 ? 施工項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃包括的內(nèi)容見 表 105。施工技術(shù)管理工作一般可以分成兩大部分 : 下一頁(yè) 返回 第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 ? (1)建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。 ? (2)保養(yǎng)的內(nèi)容包括清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐。機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。機(jī)械設(shè)備的修理計(jì)劃是企業(yè)組織機(jī)械修理的指導(dǎo)性文件，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分。 ? ? 機(jī)械設(shè)備磨損可分為三個(gè)階段，具體內(nèi)容如 圖 106所示。現(xiàn)場(chǎng)使用的各種施工設(shè)備應(yīng)定機(jī)定組交給一個(gè)機(jī)組或個(gè)人，使之對(duì)施工設(shè)備的使用和保養(yǎng)負(fù)責(zé)。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理 ? 五、施工機(jī)械設(shè)備的使用 ? (一 )機(jī)械使用操作人員 ? (1)機(jī)械操作人員持證上崗，是指通過專業(yè)培訓(xùn)考核合格后，經(jīng)有關(guān)部門注冊(cè)，操作證年審合格，并且在有效期范圍內(nèi)，所操作的機(jī)種與所持操作證上允許操作機(jī)種相吻合。同時(shí)要按照國(guó)家檔案管理要求，及時(shí)建立設(shè)備技術(shù)檔案。中小型機(jī)械設(shè)備一般由項(xiàng)目部主管項(xiàng)目經(jīng)理審批，大型機(jī)械設(shè)備經(jīng)主管項(xiàng)目經(jīng)理審批后，還需報(bào)企業(yè)有關(guān)部門審批，方可實(shí)施運(yùn)作。如果設(shè)備數(shù)量多，但相互之間使用不配套，不僅機(jī)械性能不能充分發(fā)揮，而且會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。 ? (4)企業(yè)為本工程新購(gòu)買施工機(jī)械設(shè)備。如不再使用的，應(yīng)及時(shí)回收、整理和退場(chǎng)，并辦理退租手續(xù)。 ? (2)組合鋼模板、竹木模板應(yīng)分規(guī)格碼放，便于清點(diǎn)和發(fā)放，一般碼十字交叉垛，高度應(yīng)控制在 180 cm以下，并標(biāo)識(shí)。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? (四 )周轉(zhuǎn)材料管理 ? ? (1)模板 :大模板、滑模、組合鋼模、異型模、木膠合板、竹模板等。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? ? 材料管理人員應(yīng)該對(duì)材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督，檢查是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)手續(xù)，是否合理堆放材料，是否嚴(yán)格按設(shè)計(jì)參數(shù)用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否合理用料，是否做到工完料凈、工完退料、場(chǎng)退地清、誰用誰清，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接，是否按要求保管材料等。 ? (2)施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆、有毒有害物品和建筑垃圾必須符合環(huán)保要求。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? (三 )材料保管 ? ? 材料發(fā)放及領(lǐng)用是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的中心環(huán)節(jié)，標(biāo)志著料具從生產(chǎn)儲(chǔ)備轉(zhuǎn)向生產(chǎn)消耗。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? (3)砂石等大堆材料按計(jì)量換算驗(yàn)收，抽查率不得低于 10%。 ? (5)計(jì)件材料的數(shù)量驗(yàn)收應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)。 ? (1)對(duì)計(jì)重材料的數(shù)量驗(yàn)證，原則上以進(jìn)貨方式進(jìn)行驗(yàn)收。 ? (2)專用、特殊加工制品外觀檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及資料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? ? 材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行，并做好記錄和標(biāo)識(shí)，辦理驗(yàn)收手續(xù)。查看規(guī)格、品種、型號(hào)是否與來料相符，宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，包裝、商標(biāo)是否齊全完好。對(duì)直接送到現(xiàn)場(chǎng)的材料及構(gòu)配件，收料人員可會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗(yàn)收 。為了確保進(jìn)場(chǎng)材料合格，對(duì)預(yù)制構(gòu)件、鋼木門窗、各種制品及機(jī)電設(shè)備等大型產(chǎn)品，在組織送料前，由兩級(jí)材料管理部門業(yè)務(wù)人員會(huì)同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗(yàn)收 。 ? (2)嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)材料的有害物質(zhì)含量檢測(cè)報(bào)告，按規(guī)范應(yīng)復(fù)驗(yàn)的必須復(fù)驗(yàn)，無檢測(cè)報(bào)告或復(fù)驗(yàn)不合格的應(yīng)予退貨。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? (一 )材料供應(yīng) ? 為保證供應(yīng)材料的合格性，確保工程質(zhì)量，要對(duì)生產(chǎn)了家及供貨單位進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定證書、材質(zhì)合格證明、生產(chǎn)歷史、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等。主要檢查內(nèi)容包括供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)的情況、材料采購(gòu)情況、訂貨合同執(zhí)行情況、主要材料的消耗情況、主要材料的儲(chǔ)備及周轉(zhuǎn)情況等。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? (3)材料供應(yīng)計(jì)劃在執(zhí)行過程中，如遇到設(shè)計(jì)修改、生產(chǎn)或施工工藝變更時(shí)，應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整和修訂，但必須有書面依據(jù)，制訂相應(yīng)的措施，并及時(shí)通告有關(guān)部門，要妥善處理并積極解決材料的余缺，以避免和減少損失。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? (二 )材料供應(yīng)計(jì)劃 ? ? 材料供應(yīng)計(jì)劃在確定計(jì)劃期需用量的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)各種材料的期初儲(chǔ)存量、期末儲(chǔ)備量，經(jīng)過綜合平衡后，計(jì)算出材料的供應(yīng)量，然后再進(jìn)行編制。 ? 其編制步驟大致如下 : 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? 第一步，了解企業(yè)年度方針目標(biāo)和本項(xiàng)目全年計(jì)劃目標(biāo) 。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? (3)編制步驟。確定計(jì)劃期 (季、月 )內(nèi)材料的需用量常用以下兩種方法 : ? ①定額計(jì)算法。 ? ④進(jìn)行具體編制，可按 表 102進(jìn)行。 ? ②計(jì)劃編制人員查看經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，了解工程工期安排和機(jī)械使用計(jì)劃。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? ? (1)編制依據(jù)。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? (2)間接計(jì)算法。 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? 一、材料管理計(jì)劃 ? (一 )材料需求計(jì)劃 ? ? 根據(jù)不同的情況，可分別采用直接計(jì)算法或間接計(jì)算法確定材料需用量。如對(duì)文化素質(zhì)較低的人進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)所需要的勞動(dòng)能力，從而能夠上崗操作，這就屬于人力資源的開發(fā)過程。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? (二 )人力資源的開發(fā) ? 人力資源開發(fā)主要指人們通過傳授知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績(jī)效的活動(dòng)。如上崗前培訓(xùn)、在職學(xué)習(xí)、業(yè)余學(xué)習(xí)、半脫產(chǎn)專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練班、脫產(chǎn)輪訓(xùn)班和?？拼髮０嗟?。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? (三 )對(duì)管理人員的考核 ? 對(duì)管理人員的考核如 圖 103所示。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? (二 )人力資源考核評(píng)比方法 ? 人力資源的考核評(píng)比工作，多采取定期考核與不定期抽查考核相結(jié)合、年終總評(píng)的方法。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? ? 職工離職前，應(yīng)對(duì)其在本公司的工作情況作出書面考核，并且必須在職工離職前完成。 ? ? 該項(xiàng)考核可由職工主管和人事管理部門負(fù)責(zé)，常采用專案報(bào)告的形式。根據(jù)職工工作崗位的特點(diǎn)和要求，采取定崗定責(zé)，一人一崗一卡的方式進(jìn)行考核。該項(xiàng)考核通常由項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)勞動(dòng)力管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行，對(duì)于某些技術(shù)類或較為重要的職位也可自行考核。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? (三 )人員激勵(lì)的作用 ? 激勵(lì)的核心作用是調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。組織中常用的激勵(lì)方法有三種，即物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和生涯發(fā)展激勵(lì)。對(duì)于低工資人群，獎(jiǎng)金、友情的作用就十分重要 。由于員工的需要存在個(gè)體差異性和動(dòng)態(tài)性，而且只有在滿足其最迫切的需要時(shí)，激勵(lì)的強(qiáng)度才最大，管理者只有在掌握所有能夠滿足這些需要的前提下，有針對(duì)性地采取激勵(lì)措施，才能收到實(shí)效。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? (二 )人力資源經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的實(shí)踐 ? 項(xiàng)目管理組織的有效運(yùn)作需要每一個(gè)組織成員都能夠有效地發(fā)揮作用。 ? (3)一次付清工作報(bào)酬。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 ? 三、工程項(xiàng)目人力資源的激勵(lì) ? (一 )人力資源經(jīng)濟(jì)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)分類 ? (1)時(shí)間相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。查勞動(dòng)定額，便可得到各個(gè)建筑物不同工種的勞動(dòng)量，再根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃中各單位工程或分部工程的專業(yè)工種工作持續(xù)時(shí)間，即可得到某單位工程在某時(shí)段里的平均勞動(dòng)力數(shù)量。工作分析是指通過觀察和研究，對(duì)特定的工作職務(wù)做出明確的規(guī)定，并規(guī)定這一職務(wù)的人員應(yīng)具備什么素質(zhì)，具體包括工作內(nèi)容、責(zé)任者、工作崗位、工作時(shí)間、如何操作、為何要做。當(dāng)施工項(xiàng)目中的承包任務(wù)完成后收回作業(yè)人員，重新進(jìn)行平衡、派遣。 ? ?