【正文】 2023年 3月 29日星期三 8時(shí) 55分 58秒 20:55:5829 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時(shí) 55分 58秒 20:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :55:5820:55Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 29日星期三 8時(shí) 55分 58秒 20:55:5829 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時(shí) 55分 58秒 20:55: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:55:5820:55:5820:55Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:55:5820:55:5820:553/29/2023 8:55:58 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時(shí) 55分 58秒 下午 8時(shí) 55分 20:55: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 8時(shí) 55分 :55March 29, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :55:5820:55:58March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :55:5820:55Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 項(xiàng)目資金使用的具體操作方法如 圖 107所示。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第六節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目資金管理 ? 三、項(xiàng)目資金的使用 ? 建筑業(yè)企業(yè)為了便于資金管理，確保資金的使用效率，往往在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門設(shè)立項(xiàng)目專用賬號(hào)，由財(cái)務(wù)部門對(duì)所承建的施工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目資金的收支預(yù)測(cè)，統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算。以收定支，量入為出，根據(jù)施工月度作業(yè)計(jì)劃，計(jì)算出主要工、料、機(jī)費(fèi)用及分項(xiàng)收入，結(jié)合材料月末庫(kù)存，由項(xiàng)目經(jīng)理部各用款部門分別編制材料、人工、機(jī)械、管理費(fèi)用及分包費(fèi)支出等分項(xiàng)用款計(jì)劃，經(jīng)平衡確定后報(bào)企業(yè)審批實(shí)施。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第六節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目資金管理 ? (2)月、季度資金收支計(jì)劃的編制，是年度資金收支計(jì)劃的落實(shí)與調(diào)整。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第六節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目資金管理 ? 年度資金收支計(jì)劃編制時(shí)，關(guān)鍵是要摸清工程款到位情況，測(cè)算籌集資金的額度，安排資金分期支付，平衡資金，確定年度資金管理工作總體安排。在資金收入上要與發(fā)包方協(xié)調(diào)，促其履行合同按期撥款。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第六節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目資金管理 ? (3)工程前期投入一般要大于產(chǎn)出，主要是現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑、臨時(shí)設(shè)施、部分材料及生產(chǎn)工具的購(gòu)置，對(duì)分包單位的預(yù)付款等支出較多，另外還可能存在發(fā)包方拖欠工程款，使得項(xiàng)目存在較大債務(wù)的情況。 ? (1)收入方包括項(xiàng)目本期工程款等收入，向公司內(nèi)部銀行借款，以及月初項(xiàng)目的銀行存款。 ? (2)制定資金使用計(jì)劃原則，即根據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、業(yè)主支付能力、企業(yè)墊付能力、分包或供應(yīng)商承受能力等制定相應(yīng)的資金計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行資金的回收和支付。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第六節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目資金管理 ? 項(xiàng)目資金的收支原則有 : ? (1)以收定支原則，即以收入確定支出。資金的回收直接關(guān)系到工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行 。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第六節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目資金管理 ? (四 )防范資金風(fēng)險(xiǎn) ? 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目資金的收入和支出要做到合理的預(yù)測(cè)，對(duì)各種影響因素進(jìn)行正確評(píng)估，才能最大限度地避免資金的收入和支出風(fēng)險(xiǎn)。為此，抓資金管理，就投入生產(chǎn)循環(huán)往復(fù)不斷發(fā)展來講，既是起點(diǎn)也是終點(diǎn)。承攬任務(wù)，履行合同的最終目的是取得利潤(rùn)，只有通過“銷售”產(chǎn)品收回了工程價(jià)款，取得了贏利，成本得到補(bǔ)償，資金得到增值，企業(yè)再生產(chǎn)才能順利進(jìn)行。項(xiàng)目效益的好壞，很大程度上取決于能否管好用好資金。同時(shí)還要注意做好工程保修，以利于 5%工程尾款 (質(zhì)量保證金 )在保修期滿后及時(shí)回收。開工以后，隨著工、料、機(jī)的消耗，生產(chǎn)資金陸續(xù)投入，必須隨工程施工進(jìn)展抓緊抓好已完工程的工程量確認(rèn)及變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，及時(shí)向建設(shè)單位辦理工程進(jìn)度款的支付。 下一頁(yè) 返回 第六節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目資金管理 ? (2)我國(guó)工程造價(jià)多數(shù)采用暫定量或合同價(jià)款加增減賬結(jié)算。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 ? (四 )計(jì)量工作 ? 計(jì)量工作包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理，具體內(nèi)容有 :計(jì)量人員職責(zé)范圍，儀表與器具使用、運(yùn)輸、保管，制訂計(jì)量工作管理制度，為施工現(xiàn)場(chǎng)正確配置計(jì)量器具，合理使用、保管并定期進(jìn)行檢測(cè)和及時(shí)修理或更換計(jì)量器具，確保所有儀表與器具精度、檢測(cè)周期和使用狀態(tài)符合要求。 ? (2)積極開展信息網(wǎng)活動(dòng)，大力搜集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的科技資料，尤其是先進(jìn)的科技資料和信息，并及時(shí)提供給生產(chǎn)部門。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 ? (三 )技術(shù)檔案與科技情報(bào) ? ? 技術(shù)檔案包括設(shè)計(jì)文件 (施工圖 )、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工圖放樣、技術(shù)措施以及施工現(xiàn)場(chǎng)其他實(shí)際運(yùn)作形成的各類技術(shù)資料。 ? (3)為了保證技術(shù)規(guī)范的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)組織各級(jí)技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)和理解技術(shù)規(guī)范，并在實(shí)踐中進(jìn)行總結(jié)，對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，使企業(yè)的施工技術(shù)不斷提高。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 ? 四、施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工作內(nèi)容 ? (一 )施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的執(zhí)行 ? (1)在施工技術(shù)方面已頒發(fā)的一整套國(guó)家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是建立和維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作程序應(yīng)遵守的準(zhǔn)則，具有強(qiáng)制性，對(duì)工程實(shí)施具有重要的指導(dǎo)作用。工程洽商、設(shè)計(jì)變更涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工期諸多方面，施工企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理，明確各項(xiàng)技術(shù)洽商分別由哪一級(jí)、誰負(fù)責(zé)簽證。當(dāng)實(shí)施過程中主、客觀條件發(fā)生變化，需要對(duì)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行修改、變更時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟送夂蠓娇蓪?shí)施。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 ? (三 )技術(shù)復(fù)核制度 ? 凡是涉及定位軸線、標(biāo)高、尺寸、配合比、皮數(shù)桿、預(yù)留洞口、預(yù)埋件的材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、預(yù)制構(gòu)件吊裝強(qiáng)度等技術(shù)數(shù)據(jù)，都必須根據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行復(fù)核檢查，并做好記錄和標(biāo)識(shí)，以避免因技術(shù)工作疏忽差錯(cuò)而造成工程質(zhì)量和安全事故。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽證制度，所有設(shè)計(jì)變更資料都應(yīng)納入工程技術(shù)檔案。圖紙審查的步驟包括學(xué)習(xí)、初審、會(huì)審三個(gè)階段。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 ? 三、項(xiàng)目技術(shù)管理制度 ? (一 )圖紙審查制度 ? ? 圖紙審查主要是為了學(xué)習(xí)和熟悉工程技術(shù)系統(tǒng)，并檢查圖紙中出現(xiàn)的問題。這部分工作是階段性工作，只有當(dāng)企業(yè)承擔(dān)某施工項(xiàng)目的承包任務(wù)并成立項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，這部分工作才會(huì)發(fā)生。這部分工作是企業(yè)的經(jīng)常性工作、基礎(chǔ)工作。 返回 上一頁(yè) 第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 ? 一、項(xiàng)目技術(shù)管理 ? 運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論與方法對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)要素與技術(shù)活動(dòng)過程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理稱為項(xiàng)目技術(shù)管理。 ? (3)保養(yǎng)所追求的目標(biāo)是提高機(jī)械效率、減少材料消耗和降低維修費(fèi)用。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理 ? ? (1)保養(yǎng)指在零件尚未達(dá)到極限磨損或發(fā)生故障以前，對(duì)零件采取相應(yīng)的維護(hù)措施，以降低零件的磨損速度，消除產(chǎn)生故障的隱患，從而保證機(jī)械正常工作，延長(zhǎng)使用壽命。 ? (3)修理的方式。 ? (2)修理的分類。企業(yè)機(jī)械管理部門按年、季度編制機(jī)械大修、中修計(jì)劃。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理 ? (1)修理計(jì)劃。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理 ? ? 機(jī)械在使用過程中，其零部件會(huì)逐漸產(chǎn)生磨損、變形、斷裂等有形磨損現(xiàn)象，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，有形磨損會(huì)逐漸增加，使機(jī)械技術(shù)狀態(tài)逐漸惡化而出現(xiàn)故障，導(dǎo)致不能正常作業(yè)，甚至停機(jī)。管好、養(yǎng)好、修好的目的是為了使用，但如果只強(qiáng)調(diào)使用，而忽視管理、保養(yǎng)、修理，則不能達(dá)到更好的使用目的。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理 ? (3)操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后，必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、堅(jiān)固和防腐工作，經(jīng)常保持施工設(shè)備的良好狀態(tài)，提高施工設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，并保證施工的正常進(jìn)行。 ? (2)為了使施工設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行使用，合理配備足夠數(shù)量的操作人員并實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制是關(guān)鍵。此外，機(jī)械操作人員還必須明確機(jī)組人員責(zé)任，并建立考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使機(jī)組人員嚴(yán)格按規(guī)范作業(yè)，并在本崗位上發(fā)揮出最優(yōu)的工作業(yè)績(jī)。 ? (3)對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備要組織具有認(rèn)證或相關(guān)驗(yàn)收資質(zhì)的第三方單位進(jìn)行驗(yàn)收，如塔式起重機(jī)、電動(dòng)吊籃、外用施工電梯、垂直卷?yè)P(yáng)提升架等。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理 ? (二 )工程項(xiàng)目的設(shè)備驗(yàn)收 ? (1)工程項(xiàng)目要嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，一般中小型機(jī)械設(shè)備由施工員 (工長(zhǎng) )會(huì)同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗(yàn)收。對(duì)于企業(yè)新購(gòu)置的設(shè)備，尤其是大型施工機(jī)械設(shè)備和進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備，相關(guān)部門和人員要認(rèn)真進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)安裝、調(diào)試、移交使用，以便在索賠期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)辦理索賠手續(xù)。 ? 施工機(jī)械需要量計(jì)劃可見 表 104。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理 ? 三、施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃 ? 施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃一般由項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理 ? (2)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的配套必須考慮主導(dǎo)機(jī)械和輔助機(jī)械的配套關(guān)系，在綜合機(jī)械化組列中前后工序施工設(shè)備之間的配套關(guān)系，大、中、小型工程機(jī)械及勞動(dòng)工具的多層次結(jié)構(gòu)的合理比例關(guān)系。結(jié)合施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，分析購(gòu)買和租賃的分界點(diǎn)，進(jìn)行合理配備。 下一頁(yè) 返回 第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理 ? 二、施工機(jī)械設(shè)備的選擇 ? 施工機(jī)械設(shè)備選擇的總原則是切合需要、經(jīng)濟(jì)合理。 ? (3)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包工程施工隊(duì)伍自帶施工機(jī)械設(shè)備。 返回 上一頁(yè) 第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理 ? 一、施工機(jī)械設(shè)備的獲取 ? 施工機(jī)械設(shè)備的獲取方式有 : ? (1)從本企業(yè)專業(yè)機(jī)械租賃公司租用已有的施工機(jī)械設(shè)備。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? ? 周轉(zhuǎn)材料如連續(xù)使用的，每次使用完都應(yīng)及時(shí)清理、除污，涂刷保護(hù)劑，分類碼放，以備再用。 ? (3)鋼腳手架管、鋼支柱等應(yīng)分規(guī)格順向碼放，周圍用圍欄固定，減少滾動(dòng)，便于管理，并標(biāo)識(shí)。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? ? (1)大模板應(yīng)集中碼放，采取防傾斜等安全措施，設(shè)置區(qū)域圍護(hù)并標(biāo)識(shí)。 ? (2)肚口手架 :鋼管、鋼架管、碗扣、鋼支柱、吊籃、竹塑板等。設(shè)施用料、包裝物及容器在使用周期結(jié)束后組織回收，并建立回收臺(tái)賬。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、問題有 (原因 )分析、責(zé)任定明確、處理有結(jié)果。建筑物內(nèi)一般不存放材料，確需存放時(shí)，必須經(jīng)消防部門批準(zhǔn)，并設(shè)置防護(hù)措施后方可存放，并標(biāo)識(shí)清楚。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? (3)對(duì)于怕日曬雨淋、對(duì)溫度濕度要求高的材料必須入庫(kù)存放。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 ? ? (1)材料保管、保養(yǎng)過程中，應(yīng)定期對(duì)材料數(shù)量、質(zhì)量、有效期限進(jìn)行盤查核對(duì)，對(duì)盤查中出現(xiàn)的問題，應(yīng)有原因分析、處理意見及處理結(jié)果反饋。必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)手續(xù)，明確領(lǐng)發(fā)責(zé)任，采取不同的領(lǐng)發(fā)形式。 ? (5)構(gòu)配件實(shí)行點(diǎn)件、點(diǎn)根、點(diǎn)數(shù)和驗(yàn)尺的驗(yàn)收方法。 ? (4)水泥等袋裝的材料按袋點(diǎn)數(shù)