核電工程項目管理培訓(xùn)第章概論-wenkub.com
2025-02-28 15:52 本頁面
【正文】 2023年3月21日星期二2時16分22秒02:16:2221 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023年3月21日星期二上午2時16分22秒02:16:2223.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。02:16:2202:16:2202:163/21/2023 2:16:22 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。2023年3月上午2時16分23.3.2102:16March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。23.3.2102:16:2202:16Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 3. 試論核電核電核電工程項目管理的特殊性。,3/27/2021,32,核電工程項目管理概論,3.5.5控制的職能 各種管理手段與方法綜合運用，使管理對象沿計劃軌道運行，確保管理過程向管理目標(biāo)逼近 發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取對策，糾正偏差 強(qiáng)化信息管理與風(fēng)險管理 以“三大控制”為中心，逐級授權(quán)，抓住關(guān)鍵，駕駛?cè)?3/27/2021,33,核電工程項目管理概論,3.5.6監(jiān)督的職能 作為管理對象的人，由于利益的驅(qū)使、外界的干擾、認(rèn)識的局限等等，其行為經(jīng)常會偏離管理目標(biāo) 建立監(jiān)督管理體系，實行逐層逐級監(jiān)督 監(jiān)督的依據(jù)：合同，技術(shù)條件，計劃，預(yù)算，法規(guī)，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)等等 監(jiān)督的手段：報表、報告、巡視、檢查、質(zhì)檢等等,3/27/2021,34,核電工程項目管理概論,3.6核電工程項目管理的特點 核安全與核質(zhì)量的特殊要求。 進(jìn)行目標(biāo)控制的主要手段和措施有：合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。,3/27/2021,19,核電工程項目管理概論,3.2我國現(xiàn)行基本建設(shè)程序 建設(shè)項目的實施分為以下六個階段：項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段和竣工驗收階段，其中項目建議書階段和可行性研究階段合稱為“前期工作階段”。 當(dāng)今，“一切都是項目，一切也將成為項目。 b.這三個目標(biāo)在項目的策劃、設(shè)計、計劃過程中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實施，由簡單到詳細(xì)的過程?；煜齼烧卟粌H會產(chǎn)生概念的錯誤，而且會造成計劃和實施控制上的困難。 項目具有廣義性 項目是一組特定的過程，不是過程的產(chǎn)品； 項目過程由一組有啟止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成。 核電發(fā)展戰(zhàn)略與我國能源戰(zhàn)略和科技發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。 技術(shù)可行性已經(jīng)建立；保留了AP－600設(shè)計的細(xì)節(jié)，保留了成本估計和建造進(jìn)度的可信度；建立了核安全監(jiān)管的框架；功率提高了75%而投資費用只增加了15%；滿足了近期新電廠經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。 在處理嚴(yán)重事故方面采取了把堆芯保留在壓力殼內(nèi)的措施：殼外冷卻，提供可靠的方法來冷卻損壞了的堆芯，防止堆芯和混凝土的交互作用。堆芯內(nèi)測量采取固定式探測器，其導(dǎo)管由壓力殼頂部引出和固定。和AP－600相比，采用14呎長燃料組件，存在著潛在的彎曲可能。System 80+在韓國尚未建成。較為籠統(tǒng)的要求，為設(shè)計者提供了一定的靈活性。,3/27/2021,7,核電工程項目管理概論,1.4.2 EUR－《歐洲用戶要求》 也譯為《歐洲電力公司要求》，1994至1996年出版。 文件共分3卷。 * WEC：世界能源協(xié)會 IIASA：策略分析國際研究所,3/27/2021,5,核電工程項目管理概論,1.4世界核電的一代又一代技術(shù)革新 第一代 20世紀(jì)50～ 60年代，早期原型堆 第二代 20世紀(jì)70年代，標(biāo)準(zhǔn)化商用堆 （LWRPWR與BWR，CANDU，VVER/RBMK *)。核電工程項目管理,招電力專業(yè)人才，上電力英才網(wǎng),3
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