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2025-03-08 23:19 本頁面
【正文】 提案定稿，制作試行手冊 對相關(guān)執(zhí)行環(huán)節(jié)之人員作操作培訓(xùn) 在操作執(zhí)行中、收集、總結(jié)在實踐中的問題，匯總作進一步完善 正式成冊 全程推廣及監(jiān)核 信天科技形象系統(tǒng) 產(chǎn)品事業(yè)部應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃 基本元素 事務(wù)用品類 包裝用品類 旗幟規(guī)劃類 員工制服類 媒體標(biāo)志類 廣告招牌類 室內(nèi)外指標(biāo)類 交通運輸類 展示風(fēng)格類 其他用品類 網(wǎng)絡(luò)視覺系統(tǒng) 技術(shù)產(chǎn)品 服務(wù)產(chǎn)品 應(yīng)用規(guī)范 展示規(guī)范 管理規(guī)范 品牌執(zhí)行管理手冊 通用基本 元素控制 通用應(yīng)用 元素控制 事業(yè)部專屬 設(shè)計構(gòu)成 事業(yè)部專屬 應(yīng)用系統(tǒng)控制 事業(yè)部品牌 手冊管理規(guī)范 注意事項 事業(yè)部品牌 手冊執(zhí)行規(guī)范 事業(yè)部品牌 展示系統(tǒng)規(guī)范 形象戰(zhàn)略原則 基本原則 基本原素 基本規(guī)范 信天形象應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃 BI系統(tǒng) 結(jié)構(gòu) STRUTURE 作風(fēng) STYLE 技巧 SKILLS 體制 SYSTEM 戰(zhàn)略 STRAEGY 人員 STAFF 共同的價值觀 SHARED VALUES 戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、體制 硬 件 技巧、人員、作風(fēng)、共同的價值觀 軟 件 共同的價值觀基本信念和行為準(zhǔn)則 企業(yè)文化 品牌 顧客忠誠度 員工盡職度 源泉 促進 促進 促進 條件 品牌、員工、顧客的關(guān)系 以品牌經(jīng)營為核心的內(nèi)部宣導(dǎo) 工作階段的組合 階段 人員 服務(wù)內(nèi)容 成果形式 第一階段 (60天工作日 ) 專案組人員 10人 1 、 品牌檢測 2 、 企業(yè)品牌發(fā)展策略 3 、 產(chǎn)品品牌發(fā)展策略 4 、 市場品牌推廣策略 5 、 VI 形象系統(tǒng)整合 6 、 主題攻關(guān)活動 品牌總體策略 規(guī)劃形成 1 、 品牌戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行方案及貫徹 2 、 主力產(chǎn)力 品牌推 廣方案 3 、 城市市場品牌發(fā)展推廣方案 5 、 消費動向的圈腦監(jiān)測 6 、 國際經(jīng)驗的導(dǎo)入 可操作的執(zhí)行 貫徹與推動 專案組人員 15人 第二階段 (60天工作日 ) 1 、 品牌與消費者關(guān)系之撿祝 2 、 市場品牌度溝通： “小、精、尖”的 匕首方案 3 、 展示系統(tǒng)、導(dǎo)購系統(tǒng)、管家服務(wù)系統(tǒng)的 再加強 4 、 市場的督導(dǎo)與監(jiān)控 初步建立品牌 管理架構(gòu)發(fā)揮 品牌效力 專案組人員 20人 第三階段 (60天工作日 ) 2023年信天品牌推進工作進程 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 11月 ?第一階段目標(biāo)： 完成品牌各部分設(shè)計規(guī)劃 ?工作重點： 品牌戰(zhàn)略的設(shè)計與規(guī)劃 ?全年品牌推動計劃完成 ?VI的全套設(shè)計規(guī)劃完成 ?內(nèi)部宣導(dǎo)活動準(zhǔn)備 ?形象發(fā)布會 ?TVC的發(fā)播準(zhǔn)備 ?媒介規(guī)劃 ?新聞 /軟廣告準(zhǔn)備 ?產(chǎn)品的標(biāo)志轉(zhuǎn)換 ?與各產(chǎn)品的結(jié)合運用 品牌形象的規(guī)劃準(zhǔn)備 ?廣告：電視、報紙、雜志媒體播出 ?軟新聞：軟新聞的連續(xù)播出 ?公關(guān)： “創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)之旅”全國巡展啟動 ?形象轉(zhuǎn)換：平面及立體制作物，分重點全面呈現(xiàn) ?內(nèi)部宣導(dǎo)：企業(yè)“創(chuàng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)新價值”品牌運動展開 ?服務(wù)品牌：服務(wù)系統(tǒng)重點宣傳 ?多媒體：網(wǎng)頁設(shè)計及傳播 ?公益活動：“科技精英獎”之設(shè)立與宣傳 ?第二階段目標(biāo)： 吸引社會廣泛關(guān)注力，使社會公眾認(rèn)識信天形象 ?工作重點： 品牌形象推展工作 品牌新形象的立體傳播 10月 ? 結(jié)合網(wǎng)絡(luò)重點推出品牌運動 ? 結(jié)合產(chǎn)品重點推出品牌運動 ? 結(jié)合服務(wù)重點推出品牌運動 ? 主題攻關(guān)的品牌運動 ?第三階段目標(biāo)： 品牌形象結(jié)合產(chǎn)品概念拉動銷量，落實鞏固品牌影響 ?工作重點： 品牌形象對產(chǎn)品的整合帶動 品牌新形象的產(chǎn)品結(jié)合 12月 ?完成評估、運行、測試報告 ?第四階段目標(biāo)： 及時總結(jié)工作中問題，調(diào)整提高，為 2023年更為深入的推展做準(zhǔn)備。 根據(jù)目標(biāo)要求，提出一套綜合性之解決方案，形成手冊草案。 目標(biāo)確立 主要的服務(wù)流程及措施
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