【正文】 產(chǎn) 品變更 ，將 引起 ： ◆ 計劃變 更 ◆ 投資、 成本 變更 ◆ 規(guī)劃內(nèi) 容變 更 注意保密 SORP G8 Requirements G1 G7 產(chǎn)品變更管理 項(xiàng)目管理 產(chǎn)品更改控制管理 內(nèi)部資料 內(nèi)部資料 注意保密 項(xiàng)目管理 投資管理 ? 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目投資預(yù)算的制定、發(fā)布： G8時原則批準(zhǔn) G8~G1的項(xiàng)目預(yù)算，釋放 G8以后至 G6之前各部門的預(yù)算 G6時正式批準(zhǔn)整個項(xiàng)目的預(yù)算，釋放 G6以后至 G0的各部門預(yù)算 年度車型維護(hù)項(xiàng)目、先期研究項(xiàng)目，在每年預(yù)算額度內(nèi)批準(zhǔn)釋 放年度預(yù)算 ? 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目投資預(yù)算的調(diào)整更新管理： 日常調(diào)整通過 PCN及專項(xiàng)報告批準(zhǔn)來調(diào)整 預(yù)算釋放：從 90%至 95%為 VLE。 ? 若任一交付物評審狀態(tài)為紅色，則項(xiàng)目最終狀態(tài)為紅色 。 ?主進(jìn)度計劃模板： G5 G8 G3 G7 G9 G4 TOTAL: 39 M 21M 18M 全 新 整 車 6M 年 度 TOTAL: 13w 9W SOP G6 G2 G1 Veh. SOP DN G2 G1 4W TG2騾車（ CV）對 騾 車 底 BIW Install Body Shop G7 G0 4 實(shí)車造車分為騾車階段、 EP 3 應(yīng) SP 130 — MMR Page23 車階段（原 OTS造車），其 83 ABIW STD 148 騾 車 GA 類零件 中騾車對應(yīng)通用 mule車， EP 內(nèi)部資料 注意保密 項(xiàng)目管理 計劃管理 ?全新項(xiàng)目主進(jìn)度模板（涵蓋從 G8到 G1的開發(fā)活動）： 3 CV MMR 121 DTA 163 PQRR G0 4 PQRR G7 146 DSO 120 G1 0 PQRR DSO 120 PQRR G6 108 PQRR G5 83 56 PQRR 全 工 裝零 件造車 PQRR G2 11 PQRR G1 0 PQRR G3 21 G6 108 SF 116 VTC 22 99% PT Cal 33 65% PT Cal 69 PPAP Full 75% 14 VDC 18 EP GA Bld EP Pilot ESO 127 IDR 106 PQRR G4 32 PP ARC 151 VDR Int 90 VDR Ext 94 VDR SM 96 G8 172 VCVA 110 50% PT Cal 109 VPVA 52 TG2CV 110 SV MMR 110 EPBR 98 EP 98 LL SP VCVA 114 FMC 121 SP VSVA 103 SP VEVA 91 VSVA 99 EP GA 85 VPVA 56 PR 26 VEVA 87 EPVC 79 82 Bld EP Body Wheel VDR 122 124 Bld 騾車 GA 122 Clinic Results 149 AD 155 Confirm Clinic 113 12 STMD 140 PQRR G8 174 PPAP Full 85% 2 FOTSC 44 Bld OTS 52 程碑 Critical Test 100% SER 35 22 項(xiàng) 目 重大節(jié)點(diǎn) SP VAVA 151 PQRR 項(xiàng) 目 里 車階段和全工裝零件制造樣 市 場 調(diào)研 對應(yīng)通用 IV造車階段。 ?與 客戶互 動的 —— 標(biāo) 過 程，必 須標(biāo) 準(zhǔn) 化、工 具化 、 數(shù) 量化 ?設(shè) 定目標(biāo) ，質(zhì) 量 、性能 、配 臵 、價格 、銷 量 之間的 均衡 需求拉動 分級管理 PDCA ?同 步 工 程 ?逐 級 分 解 ?關(guān) 注 橫 向 縱 向相關(guān)性 與任務(wù)、目標(biāo)、 Page21 準(zhǔn)之間均衡 ?再 次 進(jìn) 行 系統(tǒng)、全 面的評審 分析 ?計 劃 變 更 按照原計 劃的審批 過程和權(quán) 限執(zhí)行 系統(tǒng)、均衡 計劃管理 項(xiàng)目管理 的計劃 內(nèi)部資料 注意保密 項(xiàng)目管理 計劃管理 ?計劃的批準(zhǔn)及變更管理： 單個實(shí)施項(xiàng)目的主進(jìn)度計劃規(guī)定了項(xiàng)目自啟動到正式投產(chǎn)的整個開發(fā)周期 的時間計劃。 根據(jù)項(xiàng)目可行性報告設(shè)定的邊界 項(xiàng)目批準(zhǔn) SOP24 造型數(shù)模發(fā)布 完成工程樣車制造和試驗(yàn)，驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計； 開發(fā)和制造批量生產(chǎn)的工裝、模具；驗(yàn)證產(chǎn) 品是否符合 VTS/SSTS中所有的規(guī)定項(xiàng)目；生 G6 的驗(yàn)證；確認(rèn)工藝裝備、檢驗(yàn)流程和檢驗(yàn)裝 工程發(fā)布 品。 —— Page16 完成部分 SOP車輛 的 銷售，根據(jù)市 場反饋的銷售數(shù) 據(jù)組織生產(chǎn)。 條件，完成造型、工程方案開發(fā)， 識別項(xiàng)目中的沖突，最終凍結(jié)產(chǎn) 品造型，車型配置， VTS和項(xiàng)目經(jīng) 濟(jì)性等要求，批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施。內(nèi)部資料 注意保密 —— Page1 CVDP商用車開發(fā)流程 總攬培訓(xùn)資料 2023年 4月 15日 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 ? 第一項(xiàng) CVDP流程概述 ? 第二項(xiàng) CVDP核心內(nèi)容 ? CVDP的意義及歷程來源 ? CVDP核心理念 ? CVDP特點(diǎn) ? CVDP構(gòu)成 ? CVDP開發(fā)流程簡圖總覽 —— Page2 縮短開發(fā)周期 環(huán)節(jié)上 顯示成本優(yōu)勢 標(biāo)、計 劃 、流程 、標(biāo) 準(zhǔn)、 方法） 內(nèi)部資料 注意保密 同一目標(biāo) 同一語言 團(tuán)隊(duì)合作 權(quán)責(zé)明晰 統(tǒng)一理念 客戶鏈與拉動系 統(tǒng) 開發(fā)過程中的學(xué) 習(xí)循環(huán) 策劃 投產(chǎn) 全生 命周期維護(hù)的產(chǎn) 品生命周期管理 的操作規(guī)范及標(biāo) 準(zhǔn)體系 整合的組織 同步工程 均衡計劃 每階段量化目標(biāo) 和評價體系 CVDP的意義及歷程來源 市場客戶需求 企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 基于 GM的 GVDP SAIC的 GVDP 整車開發(fā)體系 具有 SMCV自身發(fā) 展 特點(diǎn)及 商用 車業(yè) 務(wù)特點(diǎn)的 CVDP 一 體化的 組織 機(jī)構(gòu) VLE\VCE一竿 子 到底 度 車 型 項(xiàng)目及 每 每 個項(xiàng)目 總結(jié) 與 后臺 CVDP論壇 等 相結(jié)合 的知 識 庫 管理 全 生 命 周 期 的 實(shí) 施 管 理 年 提高產(chǎn)品質(zhì)量 個開發(fā) 的 快速 響應(yīng) （目 —— Page3 擴(kuò)大市場份額 內(nèi)部資料 注意保密 于新瑞 CVDP的意義及歷程來源 ?歷程： ?策劃階段 2023/92023/12 ?大綱階段 2023/12023/2 ?設(shè)計階段 2023/32023/12 ?CVDP 的發(fā)布 2023/1 ?專家團(tuán)隊(duì)： 依仗公司資源和能力組建專家團(tuán)隊(duì)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)踐，形成初版 PE （產(chǎn)品工程） ME （制造工程） LA （生產(chǎn)啟動） 王穎 馮奇?zhèn)? 彭凌晨 趙博光 QA （質(zhì)保部） 胡運(yùn)良 余國強(qiáng) BP （規(guī)劃及項(xiàng)目管理部） 劉穎 孫群 孫昱 BP_Council團(tuán) （ VLE、 AVLE等 曹笈、王瑞、余 欣、段雄、廖鳳鳴、霍 軼 玥） 一起協(xié)助：忻志浩、夏佳 PL （計劃物流部） 沈明驥 陳強(qiáng) 林傳雄 宗紅夏 AS （售后服務(wù)部） 王斌 顧駿 * 黃夏敏 OD （海外業(yè)務(wù)部） 潘水蘭 徐海峰 BM （品牌及市場） 馮逸波 * FD （財務(wù)部） 穎 顧芳 PD （采購部） 沈峰 邱 樑 李鉑 李逸 董少嵐 劉春梅 馬綺蔚 * 蔡正東 鄭建洲 王國前 寧貴欣 范 鑫 黎文飛 —— Page4 — Page5— 計劃管理與階段 內(nèi)部資料 注意保密 成本意識 質(zhì)量意識 風(fēng)險意識 性評審控制 責(zé)任、授權(quán) 與團(tuán)隊(duì)合作 同步工程意識 CVDP 市場意識 客戶導(dǎo)向 CVDP的核心理念 內(nèi)部資料 注意保密 CVDP的關(guān)注點(diǎn) ? 平臺化的全生命周期管理、多項(xiàng)目管理。 完成內(nèi)外造型設(shè)計并發(fā) 布經(jīng)驗(yàn)證的表面數(shù)據(jù)； 完成產(chǎn)品工程開發(fā)，發(fā) 布最終的面向制造的工 程數(shù)據(jù)。并 在規(guī)劃銷售區(qū)域 內(nèi)進(jìn)行正式銷售。 PPV PP P 正式投產(chǎn) G3 G2 G1 SOP8 SOP5 SOP3 SOP 產(chǎn)品上市 G0 SOP+6 產(chǎn)品成熟 /生產(chǎn)準(zhǔn)備 上市階段 CVDP的開發(fā)流程簡圖總覽 整車產(chǎn)品開發(fā)階段（全新項(xiàng)目） 內(nèi)部資料 注意保密 驗(yàn)證 成熟 開發(fā)階段 產(chǎn)品成熟 /生產(chǎn)準(zhǔn)備 新車型不牽涉新增白車身 種類 CVDP年度項(xiàng)目新增車型標(biāo)準(zhǔn)模板設(shè)定為 13周。主進(jìn)度計劃由規(guī)劃和項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)編制和維護(hù)，并在項(xiàng)目 最高決策層正式批準(zhǔn)后發(fā)布。 128 實(shí) 車 制造和驗(yàn)證 G5定義工程 100%發(fā)布 （ GVDP 定義為 IVER） TG2EP 86 TG2SV / TG2EP Design Body Shop Tooling 76 58 BuildIntegrate Body Shop Tooling VAVA VDSOVA VDSOV 145 122 ABIW Data 125 Bld 騾車 BIW 11 22 MCB PPV 32 39